劉章哲

（中電財河南分公司，河南 鄭州 450007）

大數(shù)據(jù)具有顯著的特點與價值，為了實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的充分利用，各個行業(yè)也是不斷加大對大數(shù)據(jù)的研究與利用。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，同樣對企業(yè)財務工作產(chǎn)生了很大的影響，電力企業(yè)想要確保財務工作的良好開展，就需要全面掌握大數(shù)據(jù)對其財務工作的影響，積極采取有效的手段做好對財務內部風險的控制，這也是電力企業(yè)財務管理和長期發(fā)展中需要重點關注的內容。

一、大數(shù)據(jù)對電力企業(yè)財務內部風險控制的影響

在電力企業(yè)發(fā)展中，成本管理是財務工作中的重要部分，它涉及各個部門的工作，需要圍繞著資產(chǎn)生命的周期進行開展，包括資產(chǎn)的形成前期、形成過程、運營期間等階段，在此過程中需要做好對大量數(shù)據(jù)的處理，因此這對財務工作是一項嚴峻的考驗。而借助大數(shù)據(jù)為財務工作提供了良好的手段，相關人員對內部信息以及外部非結構數(shù)據(jù)獲取，借助大數(shù)據(jù)的技術能夠對成本影響的因素發(fā)現(xiàn)與掌握，從而找到成本控制的方法。大數(shù)據(jù)不僅能夠促進成本計量與確認的精細化，而且為成本管理工作提供解決的方法，促進財務風險的開工至。

在電力企業(yè)的財務管理中，預算工作至關重要，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。在預算工作中，需要做好事前的統(tǒng)籌管理、事中的有效控制和事后的及時評價，且對企業(yè)運營中各項業(yè)信息流、業(yè)務流與資金流實現(xiàn)有效整合，期間涉及大量的數(shù)據(jù)收集、整理與分析。在傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理中，往往比較耗時耗力，且預算的調整十分頻繁，而通過對大數(shù)據(jù)的技術運用，就能夠對預算實現(xiàn)準確與精細分析，結合企業(yè)信息化的系統(tǒng)，能夠規(guī)范和優(yōu)化預算工作，提升其預測的精度，從而對內部風險實現(xiàn)有效控制[1]。

內部控制與稽核評價是電力企業(yè)財務工作的重要環(huán)節(jié)，它們涉及企業(yè)內部的各個部門和各個崗位，相關人員需要做好對不同部門和人員工作的監(jiān)督與管理，確保工作的有效開展與完成。通過大數(shù)據(jù)則能夠從海量的數(shù)據(jù)內對數(shù)據(jù)內在的關聯(lián)性挖掘，這樣就能夠為內部管理和評價工作提供依據(jù)，基于大數(shù)據(jù)的需要實施管理原則以及標準的制定，從而便于內部控制以及稽核評價工作更好開展。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境下電力企業(yè)財務內部風險控制

（一）構建財務數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)財務信息共享

面對大數(shù)據(jù)的時代環(huán)境，為了實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)的充分利用，很多企業(yè)在管理中都積極進行數(shù)據(jù)庫的構建。而電力企業(yè)也可以對財務數(shù)據(jù)庫實施構建，來對企業(yè)各個部門內和財務相關的信息進行收集和分析，來更好為財務工作的開展提供便利。電力企業(yè)在財務數(shù)據(jù)庫的構建中，還可以和資源計劃的系統(tǒng)實施結合，把信息技術引入到財務工作中，借助網(wǎng)絡化數(shù)據(jù)庫能夠對信息數(shù)據(jù)實施搜集與提取，還能夠通過大數(shù)據(jù)的技術對各類財務數(shù)據(jù)實施統(tǒng)計與計算，這樣就能夠有效降低財務數(shù)據(jù)中的漏算和錯算等情況，對財務信息的數(shù)據(jù)準確性實現(xiàn)提升。在對財務數(shù)據(jù)的整理和歸納中，相關人員借助數(shù)據(jù)庫的計算分析模式，和企業(yè)實際的發(fā)展情況對比分析，能夠有效避免數(shù)據(jù)缺失的現(xiàn)象發(fā)生，且能夠對財務的信息全面和準確儲存與備份，后把財務信息向數(shù)據(jù)庫的終端儲存，不同人員能夠按照權限要求對數(shù)據(jù)庫內的信息共享與查看，便于實現(xiàn)財務風險的有效控制[2]。

（二）健全內部風險控制機制，提高財務管理能力

想要是實現(xiàn)財務風險的有效控制，需要對電力企業(yè)對財務風險的控制機制不斷完善，提升財務管理的水平。面對大數(shù)據(jù)的時代環(huán)境，要求相關人員具備良好的計算機能力、信息化水平、大數(shù)據(jù)意識與技能，因此這就需要對他們的專業(yè)素養(yǎng)實施提升。電力企業(yè)可以定期開展培訓活動、座談會等，為內部人員提供能力提升的平臺。在對財務風險的控制機制建立中，電力企業(yè)要進行財務風險的預警機制與風險的緊急預案等制定，借助大數(shù)據(jù)來對企業(yè)運行情況做好預測與評判，未出現(xiàn)風險事故前就能夠實現(xiàn)有效預防，在發(fā)生風險事故后能夠及時進行補救與處理，從而實現(xiàn)財務風險的有效控制[3]。

（三）加強企業(yè)財務的信息監(jiān)管，做好財務風險控制

在電力企業(yè)的財務風險管理中，要借助大數(shù)據(jù)，并和企業(yè)實際的情況結合，對財務狀況和財務工作加強監(jiān)管。在財務工作中可以對其他企業(yè)的財務信息借鑒，對其企業(yè)各個部門財務數(shù)據(jù)實施智能化分析，來判斷其企業(yè)內部財務信息的合理性與安全性，確保財務信息狀態(tài)滿足要求。同時，電力企業(yè)要做好監(jiān)督機制的建立，借助信息化管理平臺來對財務信息實施收集、整理與分析，完成對所有財務信息的深入審查，來對各個部門經(jīng)營與銷售等情況全面掌握，并和財務工作結合，實現(xiàn)對企業(yè)內部全面財務信息的監(jiān)管，避免發(fā)生風險。

三、結束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)對電力企業(yè)的財務內部風險控制提供了良好的手段，對企業(yè)內部管理產(chǎn)生很大的影響，電力企業(yè)一定要把握好大數(shù)據(jù)環(huán)境下電力企業(yè)財務內部風險控制的機遇，積極進行財務內部風險控制策略的探索，從而為其長期穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。