王亞晉

（浙江泰坦股份有限公司，浙江 紹興 312000）

隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的不斷完善以及國際市場的不斷擴大，企業(yè)單位的發(fā)展面臨著全新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)?？傮w來看，企業(yè)需要做好經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，這是經(jīng)濟體制的要求，也是科技發(fā)展的要求。但考慮到當前許多企業(yè)單位的經(jīng)濟管理存在問題，因此必須做好管理目標創(chuàng)新、資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新、風險管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新、管理制度的創(chuàng)新等工作。

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理的含義和特點

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的基本含義，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理方式，是將企業(yè)資源的可利用價值最大化作為企業(yè)經(jīng)濟有效管理的目標。在信息化的時代下，現(xiàn)代企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)濟發(fā)展狀況，將企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展達到理想效果，這一過程需要對經(jīng)濟活動進行科學有效的組織、監(jiān)管和控制。為了達到這一效果，需要從以下兩個方面進行監(jiān)督管理。第一，根據(jù)該企業(yè)的特點，結(jié)合行業(yè)的一般經(jīng)營規(guī)律，制定并形成該企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)相近的薪酬方案，與此同時，可采用更強硬的手段來確保企業(yè)的活動可以正常進行。第二，根據(jù)市場規(guī)律的變化，順應(yīng)信息化時代的經(jīng)濟發(fā)展，將該企業(yè)經(jīng)濟體系中的有機組成部分進行嚴格管理，注意市場的動態(tài)變化，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。

（二）信息時代現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的特點，在信息時代下，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的問題尤為突出，其特點主要表現(xiàn)為綜合化、關(guān)聯(lián)性及指導(dǎo)性。綜合化特點。目前企業(yè)的基本發(fā)展目標在于實現(xiàn)企業(yè)的最大化收益，在企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理可以實現(xiàn)這一基本目標，并發(fā)揮出無可替代的重要作用，這都與企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián)。實現(xiàn)綜合統(tǒng)一的方式，在保障企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)定發(fā)展的同時，加強企業(yè)的正常生產(chǎn)運營。關(guān)聯(lián)性特點。企業(yè)中存在一些經(jīng)濟管理活動都呈現(xiàn)出較強的關(guān)聯(lián)性特點，在這個信息化發(fā)展的時代，企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)與企業(yè)同外部之間的關(guān)聯(lián)性變得更加緊密，同時以企業(yè)的經(jīng)濟管理政策為中心開展的所有經(jīng)濟活動，都發(fā)揮了各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，如資金管理、外部交流、人力資源等優(yōu)勢。在這一過程中，企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作的同時，與企業(yè)總體經(jīng)濟發(fā)展的策略存在極強的關(guān)聯(lián)性，將進一步加強企業(yè)整體的管理水平與經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的關(guān)聯(lián)程度。指導(dǎo)性特點。一個企業(yè)的發(fā)展速度與該企業(yè)的管理決策者息息相關(guān)，也就是說，企業(yè)的發(fā)展方向因管理方向的調(diào)整而發(fā)生變化，管理方向由管理者的決策決定。當企業(yè)的管理模式進一步規(guī)范化，那么企業(yè)的各項經(jīng)濟活動將會按照財務(wù)標準進行執(zhí)行，企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向和發(fā)展速度將會更加科學和合理。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析

（一）明確控制制度內(nèi)容和方式

由于企業(yè)單位開展經(jīng)濟管理工作需要覆蓋到多個要素與流程，因此為確保各方面的具體工作得到有序展開，就需要首先針對它們形成完善的科學的管理體系。但事實上，現(xiàn)在部分單位的管理制度內(nèi)容尚不夠完整、且員工權(quán)責劃分不夠明晰，這就使得許多員工在工作中渾水摸魚，一旦出現(xiàn)嚴重的成本超支問題，各部門與員工可能互相推卸責任，使得管理控制效率長期得不到有效提升。一般來說，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)本身具有相對普遍、鮮明的特征，對企業(yè)單位加強經(jīng)濟管理，往往要做好組織建設(shè)、財務(wù)人員記錄、預(yù)算管理、財務(wù)報告等一系列工作，這些從整體上影響著企業(yè)內(nèi)部控制的效率。為了全面提升經(jīng)濟管理質(zhì)量，促進管理的創(chuàng)新與升級，就需要首先加強員工隊伍建設(shè)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，并對其工作情況進行必要的監(jiān)督與管理，督促其兢兢業(yè)業(yè)做好其本職工作。

（二）企業(yè)需要完善經(jīng)濟管理制度，提高工作效率

企業(yè)為了將目標成本管理更好地運用到企業(yè)經(jīng)濟管理中去，企業(yè)還應(yīng)該進行企業(yè)經(jīng)濟管理制度的完善，從而給目標成本管理工作更好地進行提供幫助。首先，企業(yè)需要進行管理制度的建立。企業(yè)開展目標成本管理工作的時候，需要做好市場調(diào)查工作，必須全面地了解企業(yè)各個部門的工作，為了確保各個部門工作能夠進行得比較順利，企業(yè)必須進行管理制度的完善，只有管理制度真正的完善，企業(yè)目標成本管理才可能進行得更加規(guī)范。其次，需要進行分析制度的建立。保證各個部門能夠較為及時地掌握相關(guān)數(shù)據(jù)，并根據(jù)數(shù)據(jù)變化情況來及時的轉(zhuǎn)變生產(chǎn)的內(nèi)容，只有這樣才能夠通過目標成本管理幫助企業(yè)提高經(jīng)濟管理的效率，更好的控制企業(yè)的成本，提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）改變?nèi)肆Y源弱勢現(xiàn)狀

在正常運營的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展模式下，企業(yè)整體經(jīng)濟管理水平更趨向規(guī)范化，其中有效管理經(jīng)濟資源發(fā)揮了極大作用，在很大程度上滿足了各企業(yè)經(jīng)濟資源優(yōu)勢要求。在這一過程中，需要培養(yǎng)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)，提升經(jīng)濟管理者的綜合能力，進而達到理想效果。企業(yè)在進行人員分配時，在達到經(jīng)濟有效管理效果的前提下，需要了解該企業(yè)在信息化發(fā)展時代的改革形式，并與經(jīng)濟管理需求相統(tǒng)一，對經(jīng)濟管理者開展定期或不定期培訓(xùn)；在市場經(jīng)濟體制調(diào)整過程中，提升經(jīng)濟管理者的自我觀念和能力以及綜合素質(zhì)。研究表明，更高素質(zhì)的管理者可以更高層次地提升企業(yè)經(jīng)濟管理效果，企業(yè)在開展不同的管理工作時，可以根據(jù)自身情況構(gòu)建形成定期的考核制度，不僅檢驗了管理者的能力，同時對員工的綜合素質(zhì)進行檢驗，并實施獎懲制度，進一步提高了員工的工作積極性。表現(xiàn)優(yōu)良的員工獲得物質(zhì)與精神獎勵，則會帶動其他員工努力工作，不僅提高了公司員工的綜合素質(zhì)，還提高了員工的工作積極性和工作效率。通過領(lǐng)導(dǎo)者的決策，將會改善人力資源薄弱的情況，使企業(yè)更符合信息時代的發(fā)展需求。

（四）建立經(jīng)濟管理考核機制

為了全面落實企業(yè)經(jīng)濟管理活動，相關(guān)管理部門需要建立完善的監(jiān)督管理制度，針對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行考核，完善經(jīng)濟管理考核評價體系，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟管理活動進行有效考核，及時地發(fā)現(xiàn)并解決經(jīng)濟管理中存在的問題，不斷優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，確保企業(yè)經(jīng)濟管理活動的高效進行。另外，在企業(yè)經(jīng)濟管理監(jiān)督過程中，可以引進第三方監(jiān)督形式，針對關(guān)鍵崗位人才進行監(jiān)督，根據(jù)監(jiān)督實際情況合理地分配、部署人員，避免出現(xiàn)人員與崗位不匹配的問題，還要強化考核監(jiān)督力度，進一步提高企業(yè)的核心競爭力。

（五）完善企業(yè)財務(wù)授權(quán)批準控制制度

授權(quán)批準是企業(yè)內(nèi)部控制制度實施過程中需要重點注意的事項。授權(quán)批準指的是企業(yè)在進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理的過程中，一定要經(jīng)過授權(quán)和批示才能實行有效控制。一般情況下，企業(yè)任何一個管理層都是經(jīng)過上級管理授權(quán)的，既是上級管理的授權(quán)客體，也是下級管理人員授權(quán)的主體。發(fā)展至今，新加坡、美國等國家的多家企業(yè)與義利面包共同投資組建了北京義利面包食品有限公司，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理過程中更需要強化授權(quán)批準體系，管理層以及其他工作人員也要得到相應(yīng)的授權(quán)和批準，才能進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)的執(zhí)行，不能做出超越自身權(quán)限范圍的事情。

（六）完善企業(yè)組織協(xié)調(diào)管理工作

企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用目標成本管理不僅需要財務(wù)部門投入大量精力，還需要企業(yè)其他職工、部門與其相互配合才能完成。首先，企業(yè)實施目標成本管理項目人員應(yīng)根據(jù)實際管理情況進行項目策劃，主要包括成本分析、質(zhì)量分析、安全分析、生產(chǎn)進度與風險預(yù)測等內(nèi)容，并根據(jù)以上工作內(nèi)容中可能存在的問題采取預(yù)先防范措施。其次，將企業(yè)目標成本控制管理內(nèi)容通過分解形式落實在各個部門中，將成本控制與工作職能結(jié)合，切實提升目標成本管理工作效果。最后，企業(yè)應(yīng)在經(jīng)濟管理體系中構(gòu)建溝通機制，確保開展目標成本管理工作時生產(chǎn)人員、管理人員與經(jīng)營人員能夠及時進行溝通，通過相互配合加強成本資源利用效果，防止因溝通問題發(fā)生浪費有效資源問題，在各個部門相互監(jiān)督、制約的基礎(chǔ)上實現(xiàn)目標成本控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理模式屬于企業(yè)的管理方式，與企業(yè)的經(jīng)濟效益息息相關(guān)，其重點是針對企業(yè)內(nèi)部進行管理，確保企業(yè)抓住市場機遇，獲取更加廣闊的發(fā)展前景。現(xiàn)階段，企業(yè)經(jīng)濟管理中仍存在很多問題，為了解決這些問題，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式，企業(yè)需要針對管理理念進行創(chuàng)新、改革，建立高效的組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供保障。