李向陽

紅陽建工集團(tuán)有限公司 上海 201108

1 土木工程項(xiàng)目管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

在現(xiàn)代化社會的發(fā)展背景下，即便我國工程施工市場日趨完善，但是一些土木工程項(xiàng)目管理單位在實(shí)際工作期間，仍然存在各項(xiàng)管理風(fēng)險(xiǎn)問題。如安施工安全質(zhì)量問題與環(huán)境保護(hù)問題普遍存在。土木工程項(xiàng)目管理單位為了能夠解決各項(xiàng)不足，嚴(yán)格遵守建筑行業(yè)安全監(jiān)管條例以及生態(tài)環(huán)境保護(hù)條例進(jìn)行監(jiān)管，對土木工程項(xiàng)目原有的監(jiān)理模式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。在此種狀況下，土木工程項(xiàng)目管理單位在落實(shí)監(jiān)理工作期間，相關(guān)管理風(fēng)險(xiǎn)管控工作成為了一項(xiàng)比較迫切的工作，需要對其進(jìn)行嚴(yán)格管控。

土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，會受到多種不同因素的干擾，進(jìn)而就會對其整體施工建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重影響[1]。首先在安全施工方面存在相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，主要就是由施工安全管理行為缺乏規(guī)范性、安全施工隱患較多原因?qū)е碌摹Ｎ覈鱾€(gè)城市的工程施工項(xiàng)目在實(shí)際建設(shè)期間所產(chǎn)生的安全事故，主要就是因?yàn)檫`反施工建設(shè)規(guī)定、違反施工要求等原因造成的；監(jiān)理模式老化，過于追趕施工建設(shè)進(jìn)度，忽視工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的開展[2]。最后是在人力資源管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)，我國各大土木工程承包商和分包商的人力資源部比較薄弱，在實(shí)際對其進(jìn)行監(jiān)管期間，缺乏專業(yè)性的監(jiān)理人員，在安全意識、質(zhì)量監(jiān)管、法律意識等方面缺乏全面認(rèn)知，經(jīng)過長時(shí)間的積累極易產(chǎn)生人力資源管控風(fēng)險(xiǎn)。

2 土木工程施工項(xiàng)目管理中存在問題

2.1 工程項(xiàng)目管理意識不足

極速發(fā)展的土木工程行業(yè)，推使著業(yè)主在工程項(xiàng)目中只注重經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了能夠確保工程良好效益的背后的管理支撐，致使工程項(xiàng)目對管理意識的投入不足，并未實(shí)現(xiàn)與工程高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展相均衡的內(nèi)部管理，現(xiàn)存的管理模式多是通過行政管理手段[3]，對項(xiàng)目達(dá)成普遍實(shí)行強(qiáng)制性的要求，該手段不能對工程發(fā)展進(jìn)行先進(jìn)可靠的指導(dǎo)，加之企業(yè)管理人員由于缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光和發(fā)展格局，往往更加注重對市場需求以及項(xiàng)目本身進(jìn)行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項(xiàng)目相適應(yīng)的運(yùn)行機(jī)制與管理模式，最終導(dǎo)致項(xiàng)目優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

2.2 工程管理體系缺乏

在國內(nèi)土木工程取得突破進(jìn)展的表面之下，仍舊存在著相應(yīng)管理機(jī)制和體系不夠健全的弊端，缺乏專業(yè)化、系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目管理組織和團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，相應(yīng)的管理理論也缺少高校以及培訓(xùn)領(lǐng)域的學(xué)科建制，致使創(chuàng)新性工程管理模式只存在于市場運(yùn)行環(huán)境中，在工程建設(shè)和發(fā)展過程中進(jìn)行相互的借鑒和引用，而缺乏相應(yīng)穩(wěn)定的理論及人才基礎(chǔ)。囿于此，多數(shù)土木施工單位不能做到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的完善和優(yōu)化，無法進(jìn)行項(xiàng)目管理工作程序的配備，仍沿用著傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，而未與先進(jìn)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行融合性發(fā)展。

2.3 管理人員素養(yǎng)不足

管理工作者的能力體現(xiàn)在對工程項(xiàng)目全局的掌控以及在面對突發(fā)事件進(jìn)行處理應(yīng)對的能力，然而就目前土木企業(yè)內(nèi)部管理水平的普遍情況來看，管理人員的素質(zhì)尚存在參差不齊的現(xiàn)狀，難以達(dá)到管理工作的要求。諸多管理工作者由于自身意識欠缺以及能力不足等原因，在實(shí)際的管理工作中缺乏運(yùn)行調(diào)度、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對等有效手段，最終形成管理工作在工程落地的過程中出現(xiàn)掣肘傾向。

3 土木工程施工項(xiàng)目管理優(yōu)化措施

3.1 培養(yǎng)高水平人才

首先，在招聘過程中要積極吸納真正有信息化管理能力的人才，不僅能熟練地操作信息化方法的應(yīng)用軟硬件設(shè)備，更要具有高素質(zhì)的管理能力，運(yùn)用先進(jìn)的信息化設(shè)備對建設(shè)工程項(xiàng)目的各階段進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并依據(jù)分析結(jié)果做出科學(xué)合理的管理決策。其次，要把培訓(xùn)教育常態(tài)化。由于缺少針對性的培訓(xùn)教育工作，導(dǎo)致管理人員缺乏對相關(guān)知識技能更為深度的理解和學(xué)習(xí)，甚至一些項(xiàng)目工程的管理人員對信息化管理的認(rèn)識進(jìn)入到一個(gè)誤區(qū)，簡單的認(rèn)為使用電腦操作一些基本的社交軟件和電子郵箱進(jìn)行信息的交換與溝通就是信息化管理過程，使得諸多能在很大程度上提高管理決策效率的功能被擱置和浪費(fèi)。所以要在平時(shí)的工作中積極開展培訓(xùn)教育課程，并在培訓(xùn)課程結(jié)束之后進(jìn)行實(shí)時(shí)考核，把考核項(xiàng)目納入績效制度中，對于成績優(yōu)異的人員進(jìn)行績效獎(jiǎng)勵(lì)，積極調(diào)動每位管理人員深入學(xué)習(xí)信息化的熱情。最后，要主動學(xué)習(xí)國內(nèi)外優(yōu)秀的發(fā)展思想理論，建立一套適合本企業(yè)的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)計(jì)劃，并隨著時(shí)代發(fā)展的特征及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，打造一支現(xiàn)代化信息化的高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。

3.2 建立系統(tǒng)的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)

要在企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)甚至在國家層面制定系統(tǒng)的信息化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，有了標(biāo)準(zhǔn)才能讓信息化管理過程更加高效和順暢。要積極借鑒國外先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)成果，例如 ISO 開發(fā)的 UNICLASS 系統(tǒng)為開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目信息分類系統(tǒng)建立了基本體系標(biāo)準(zhǔn)。讓信息化管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期之中，降低技術(shù)升級的成本和風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)。

3.3 創(chuàng)新管理理念

觀念和意識的創(chuàng)新是管理模式創(chuàng)新的前提基礎(chǔ)，在對建筑工程理念的創(chuàng)新過程中，工程管理人員要時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)的思想狀態(tài)，隨時(shí)關(guān)注市場發(fā)展動向以明確行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)展模式現(xiàn)狀，并且隨時(shí)鎖定技術(shù)發(fā)展的前沿領(lǐng)域，充分進(jìn)行信息化技術(shù)與工程管理的結(jié)合性思考。同時(shí)要具備突破常規(guī)，改變傳統(tǒng)管理模式的勇氣，樹立管理模式的正確認(rèn)識，敢于改革與工程發(fā)展不相協(xié)調(diào)的管理弊端。

4 結(jié)語

綜上所述，土木工程項(xiàng)目監(jiān)理單位在施工管理工作期間，要認(rèn)識到安全施工風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源管控風(fēng)險(xiǎn)對建筑工程整體質(zhì)量的影響。并不斷完善創(chuàng)新管理模式和管理辦法，提升土木工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。