王珍

山東錦誠即測技術檢驗檢測有限公司 山東青島 266200

建筑工程在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，得到了較好的發(fā)展，人們對建筑工程質量也有了更高的要求。這種情況下，需要建筑工程項目的負責人，認真對待自身的管理工作，必須從實際情況出發(fā)，做好相應的管理工作。

1 現(xiàn)階段我國建筑工程領域管理工作現(xiàn)狀分析

1.1 建筑工程管理體制尚待完善

現(xiàn)階段，我國建筑工程領域確保管理工作有序開展的體制仍然不夠全面。完善的管理體制鼻血設立功能強大、全面的相關管理機構，并依照施工現(xiàn)場的實際情況和實際需求，為項目管理機構配備專業(yè)人員。繼而，有熊滿足工程管理過程中不同工作的各種要求。然而，我國建筑施工單位在進行項目管理的過程中，為節(jié)約成本，普遍存在不合理壓縮工程管理部門人員的現(xiàn)象。繼而，導致管理部門開展相關工作的過程中，出現(xiàn)人手不足的問題，使“身兼數(shù)職”成為普遍現(xiàn)象。

1.2 建筑工程管理制度仍需優(yōu)化

我國建筑工程領域管理工作的開展，主要依照國內外著名專家學者、相關部門領導人員等共同編制的章程，以章程細化不同工程中的具體制度。然而，由于多方面因素導致，系統(tǒng)化、科學化的管理制度下發(fā)至建筑工程企業(yè)后，難以發(fā)揮出其實質性作用，其原本的管理優(yōu)勢難以發(fā)揮到實際工作當中，并逐漸成為一種應付上級領導視察的工具。這使得建筑工程管理制度具有強烈形式主義色彩的工具，難以深入到實際管理工作當中[1]。

1.3 缺乏對成本核算工作的重視

相關人員在進行成本核算工作的過程中，對核算工作的快速開展較為重視，忽略了相關企業(yè)中標以后的核算質量和工程水平，這是我國建筑工程單位普遍存在的問題。不僅使工程核算的準確性大幅降低，甚至還會導致工程難以正常進行，危害人民群眾生命財產(chǎn)安全，降低企業(yè)的市場競爭力。從企業(yè)的角度審視以上問題，主要表現(xiàn)在相關領導、技術人員對核算工作不夠重視。部分項目經(jīng)濟將核算工作視為僅和財務部門有關的工作，大幅降低其他部門與財務部門進行核算配合的積極性。

2 提升建筑工程管理及施工質量控制要點

2.1 提高建筑工程施工人員的質量管理意識

施工人員是確保建筑工程完工交付的基礎人員，也是施工項目中不可缺少的主力軍，在施工現(xiàn)場中無論是施工技術、施工設備、施工內容、施工計劃都需要施工人員來完成。所以，在建筑工程施工項目質量管理中，首先應該將施工人員質量管理培訓放在第一位，以此提升施工人員質量管理意識，同時在實際施工過程中不斷積累相應經(jīng)驗，提升高質量施工標準。并且，在具體施工過程中，施工人員遇到一些施工問題時，也需要通過與管理人員溝通方式的進行解決，避免擅自做主而影響了整體工程的施工質量，以此確保質量管理意識在施工人員中得以順利滲透[2]。

2.2 明確監(jiān)管責任

任何行業(yè)的健康發(fā)展，都需要一個明確的監(jiān)管責任來支持，這也是提高工作質量以及效率的重要前提，最重要的是能夠提高整體監(jiān)管水平，所以為了解決建筑工程管理中監(jiān)管水平不高的問題，我們應當根據(jù)國家出臺的建筑工程質量管理條例內容，明確相關工作人員的監(jiān)管責任，對于內部腐敗行為必須做到嚴厲懲處，以起到提高監(jiān)管水平的作用。同時還應當建立有效的零容忍制度，該制度的確立主要是來防止腐敗行為的發(fā)生，大多數(shù)時候在發(fā)生質量問題時，部分領導人員會出現(xiàn)打招呼的行為，這并不利于提高工程管理水平，所以零容忍制度的確立顯得尤為重要。再者，相關質量管理人員也要樹立一個正確的責任意識，要對施工作業(yè)過程中的問題應當及時采取對策與解決，這樣才能夠從根本上消除質量安全隱患問題，最終全面提高建筑工程施工質量，以及實現(xiàn)提高工程質量管理效率的目的。

2.3 完善相關管理體系

完善工程施工中的管理體系就應該積極的確立管理方案，制定一定的標準，從而更好的增強質量管理的科學性。主要包括以下幾個方面，首先是要提前做好制定方案的準備工作，企業(yè)的承包商和工程建筑單位都要為建筑工程的施工提供保證，從而更好地增強建筑的合理性。企業(yè)一定要選派專業(yè)的人員對施工現(xiàn)場進行全面的調查，摸清楚各方面的影響因素之后在對施工方案進行調整。

2.4 完善法律法規(guī)

為保障建筑質量我國在工程建筑領域內已經(jīng)出臺了《安全生產(chǎn)法》和《建筑工程安全管理條例》等一系列法律規(guī)范，但是在具體實施過程中仍然存在一系列問題，尤其是實施細則的確實不利于保障施工效果。因此，建立健全建筑工程實施細則是保障建筑工程質量的關鍵所在，為各項工作的開展奠定法律依據(jù)、提供制度規(guī)范。要立足于實踐，根結現(xiàn)實需求制定新的法律規(guī)范，增強日常管理，強化考核機制，加強專業(yè)評審，為項目工程的順利實施創(chuàng)造條件[3]。

3 結語

綜上所述，目前建筑工程質量管理情況并不理想，管理中仍舊存在著諸多問題和不足，嚴重影響著行業(yè)的經(jīng)濟效益以及未來發(fā)展。所以筆者結合自身多年工作經(jīng)驗，本文就建筑工程管理的質量管理現(xiàn)狀展開分析，同時也提出了一些對提高工程質量管理水平有促進作用的對策，希望以此來提高經(jīng)濟利潤，最重要的目的是為了促進建筑行業(yè)快速、健康發(fā)展，同時也能夠推動我國社會的快速發(fā)展和不斷的進步。