梁晨

蘭州蘭雅實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司 甘肅蘭州 730050

對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)而言，在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的過(guò)程中，需要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目的未來(lái)發(fā)展需求展開(kāi)相應(yīng)的措施進(jìn)行管理與成本控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的順利展開(kāi)。為此，就要基于其內(nèi)容的具體表現(xiàn)以及特點(diǎn)進(jìn)行研究，以保障施工管理與成本控制的質(zhì)量與效率。

1 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的相關(guān)措施

1.1 質(zhì)量控制

在展開(kāi)房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)，其最為重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效管控，從而避免在施工出現(xiàn)返工等現(xiàn)象，導(dǎo)致成本的額外增加。為此，就要在進(jìn)行施工的過(guò)程中，重視各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的細(xì)節(jié)內(nèi)容，同時(shí)確保在施工時(shí)能夠嚴(yán)格根據(jù)圖紙進(jìn)行展開(kāi)，并由施工建設(shè)方定期組織人員進(jìn)行抽查，在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后，及時(shí)安排專(zhuān)人專(zhuān)員進(jìn)行協(xié)調(diào)與解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容的嚴(yán)格控制。此外，在針對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控力度，配合對(duì)項(xiàng)目工程的定期檢查，對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)狀況以及材料問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，確保各項(xiàng)內(nèi)容都能夠符合展開(kāi)施工項(xiàng)目的實(shí)際需要[1]。

1.2 進(jìn)度管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目在進(jìn)行管理的過(guò)程中，施工進(jìn)度方面的控制措施同樣不可忽視，在展開(kāi)相關(guān)工作的過(guò)程中，建筑單位應(yīng)當(dāng)能夠嚴(yán)格根據(jù)施工合同所提出的相關(guān)要求，來(lái)采取針對(duì)性措施進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制。而這就需要建設(shè)單位能夠在進(jìn)行施工前根據(jù)施工環(huán)境以及項(xiàng)目特點(diǎn)等多個(gè)要素進(jìn)行施工計(jì)劃的制定，以此來(lái)確保施工項(xiàng)目能夠在規(guī)定的工期內(nèi)完成。同時(shí)，如果在施工的過(guò)程中，由于自然災(zāi)害等意外因素導(dǎo)致了施工工期被延誤施工方應(yīng)當(dāng)及時(shí)與相關(guān)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，采取延長(zhǎng)工期等不同的方式，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的有效控制。

1.3 安全管理

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工而言，安全問(wèn)題同時(shí)是一項(xiàng)非常重要與關(guān)鍵的問(wèn)題。在進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目施工安全管理的過(guò)程中，需要項(xiàng)目中的各個(gè)部門(mén)都能夠具有一定的安全管理意識(shí)，以有效避免在施工過(guò)程中，安全隱患問(wèn)題的出現(xiàn)。而且施工單位也要配合監(jiān)管體系的建立，確保在進(jìn)行安全監(jiān)管的過(guò)程中，各項(xiàng)安全責(zé)任能夠具體到個(gè)人，并且有著明確且細(xì)化的安全監(jiān)管目標(biāo)，避免出現(xiàn)盲目監(jiān)管的問(wèn)題，同時(shí)針對(duì)安全隱患問(wèn)題采取對(duì)應(yīng)的控制措施進(jìn)行調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)對(duì)安全問(wèn)題的有效解決。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本控制項(xiàng)目的優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核

對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目而言，工程設(shè)計(jì)圖在招投標(biāo)管理、編制工程量清單、施工質(zhì)量控制等方面都有著十分重要的影響，而且自身能否科學(xué)、合理、有效的完成編制，也實(shí)現(xiàn)成本控制的過(guò)程中，最為關(guān)鍵的一個(gè)步驟。為此，就要在展開(kāi)工程項(xiàng)目之前，通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)圖的審核與監(jiān)督管理，組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)診工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目中各項(xiàng)內(nèi)容的合理規(guī)劃。從而令施工人員能夠在正式進(jìn)行施工項(xiàng)目招投標(biāo)工作時(shí)，可以根據(jù)對(duì)工程量清單的合理編制，并基于在進(jìn)行施工項(xiàng)目前期針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所作的考察以及勘探工作，來(lái)進(jìn)行成本預(yù)算清單的編制，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的初步成本控制。

2.2 加強(qiáng)預(yù)算編制

預(yù)算編制是成本管理中的要點(diǎn)內(nèi)容，其可以基于建立起一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，以在項(xiàng)目施工進(jìn)行的過(guò)程中，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的有效控制。同時(shí)在進(jìn)行預(yù)算編制考核標(biāo)準(zhǔn)的制定工作時(shí)，需要相關(guān)人員能夠根據(jù)預(yù)算編制的具體內(nèi)容，進(jìn)行工作成果以及完成時(shí)限的量化與科學(xué)分析，配合獎(jiǎng)懲制度的建立，來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行督查，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容的科學(xué)管理。而在進(jìn)行預(yù)算編制管理的過(guò)程中，也要加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的溝通與交流，以免在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中出現(xiàn)誤差問(wèn)題。并且，進(jìn)行溝通時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前預(yù)算編制過(guò)程中的價(jià)格、拆項(xiàng)方式、分項(xiàng)方式等內(nèi)容，通過(guò)與審計(jì)部門(mén)的及時(shí)溝通來(lái)達(dá)成一種共識(shí)[2]。此外，在預(yù)算編制的過(guò)程中也要針對(duì)決算審計(jì)、詢(xún)價(jià)、工程變更、招投標(biāo)等工作進(jìn)行監(jiān)管，以此確保當(dāng)前的房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠順利的展開(kāi)施工。

2.3 加強(qiáng)造價(jià)監(jiān)管

造價(jià)監(jiān)管工作是在房地產(chǎn)項(xiàng)目正式展開(kāi)后的一項(xiàng)成本控制措施。其能夠根據(jù)當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體狀況，來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目造價(jià)監(jiān)管工作的合理安排與指導(dǎo)，以維護(hù)房地產(chǎn)項(xiàng)目施工過(guò)程中的雙方權(quán)益。并且令造價(jià)控制工作的展開(kāi)，能夠輔助于整體施工項(xiàng)目的成本調(diào)節(jié)工作，保障工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。而且在進(jìn)行造價(jià)監(jiān)工作時(shí)，要對(duì)標(biāo)準(zhǔn)定額、計(jì)價(jià)依據(jù)等要點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與管控，從而保障其可行性與準(zhǔn)確性。

2.4 加強(qiáng)信息化管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，信息化成本管理的展開(kāi)成為了當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的主要發(fā)展趨勢(shì)。在使用其進(jìn)行管理的過(guò)程中，能夠基于對(duì)信息資源的整合，從而建立起一項(xiàng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，使其能夠覆蓋當(dāng)前施工項(xiàng)目中的各個(gè)成本管理細(xì)節(jié)，在覆蓋面與處理速度上有著極大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于提升成本控制的效率與質(zhì)量也同樣具有十分良好的作用。例如，在某房地產(chǎn)項(xiàng)目中，基于對(duì)信息化網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)的應(yīng)用，輔助了施工人員對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，并能夠及時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)與變化，以更好的進(jìn)行預(yù)算與工程清單的編制。并為項(xiàng)目成本控制中，實(shí)現(xiàn)信息共享、互聯(lián)互通，為成本控制提供了有力支持[3]。

3 結(jié)論

綜上所述，通過(guò)在房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理與成本控制的過(guò)程中，分別采取，質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、安全管理以及加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核、編制預(yù)算、造價(jià)監(jiān)控、信息化管理等措施，能夠有效保障兩項(xiàng)工作展開(kāi)時(shí)的質(zhì)量與效率，從而推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的良好發(fā)展。