楊震

青島紅建投資有限公司 山東青島 266000

隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)獲得了更大的上升空間，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中必不可少的組成，其在市場(chǎng)中占據(jù)著十分重要的地位。同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目的工程量大、工期長(zhǎng)等，質(zhì)量安全監(jiān)督工作遇到諸多困難，急需找到有效的對(duì)策進(jìn)行應(yīng)對(duì)，以此全面推動(dòng)建筑工程的施工發(fā)展。

1 建筑施工中質(zhì)量安全監(jiān)督管理的現(xiàn)狀

1.1 缺乏質(zhì)量安全監(jiān)督管理法制建設(shè)

現(xiàn)今我國(guó)各行業(yè)的發(fā)展速度也在加快，特別是建筑企業(yè)，在以往的基礎(chǔ)上有了很大的發(fā)展。但在建筑施工中質(zhì)量安全監(jiān)督管理是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，且由于建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量安全監(jiān)督管理法制建設(shè)，這導(dǎo)致建筑企業(yè)的實(shí)際施工過(guò)程中的施工問(wèn)題不斷出現(xiàn)，在嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致整個(gè)施工進(jìn)程受到阻礙，從而對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得造成不利影響。與此同時(shí)，由于質(zhì)量安全監(jiān)督管理法制建設(shè)的不足，使得建筑企業(yè)施工中的管理方式較為粗放，相關(guān)施工人員在施工過(guò)程中缺乏行為準(zhǔn)則與法制觀念，這不僅制約了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的進(jìn)行，也直接影響到建筑企業(yè)的整體施工質(zhì)量，不利于其后續(xù)的發(fā)展[1]。

1.2 工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理不力

實(shí)際上，由于大部分建筑工程所具備的施工條件較為惡劣，且在實(shí)際的施工過(guò)程中建筑企業(yè)對(duì)質(zhì)量安全監(jiān)督管理的重視程度也不足，這就導(dǎo)致建筑施工中的問(wèn)題層出不窮，這極大地阻礙了建筑施工工作的開(kāi)展。在實(shí)際施工過(guò)程中，建筑企業(yè)并未采取合理、有效的方式來(lái)落實(shí)工程質(zhì)量監(jiān)督管理，這使得建筑施工前期、過(guò)程中以及后期所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題較多，這不僅會(huì)影響到建筑工程的質(zhì)量，也會(huì)危及到工作人員的生命安全，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

2 建筑施工中質(zhì)量安全監(jiān)督管理優(yōu)化措施

2.1 完善質(zhì)量安全監(jiān)督管理制度

建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督屬于一項(xiàng)綜合性的管理工作，涉及的管理內(nèi)容眾多，并且類別細(xì)化，需要有完整且嚴(yán)密的管理制度進(jìn)行行為約束，為建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作的開(kāi)展提供基本的制度支持，為管理人員提供工作依據(jù)。為此建筑工程施工企業(yè)要在國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)以及地方政策制度的基礎(chǔ)下，結(jié)合自身的發(fā)展情況有針對(duì)性地制定符合自身施工質(zhì)量安全監(jiān)督的制度，一方面要明確管理人員的工作職能和責(zé)任，另一方面要明確質(zhì)量安全監(jiān)督工作的重點(diǎn)與細(xì)節(jié)，做到面面俱到，不留遺漏，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督管理，確保每一個(gè)工程階段都可以按照既定的計(jì)劃安全、穩(wěn)定的運(yùn)行發(fā)展，在保證工程施工質(zhì)量和施工安全的前提下，縮短工期，精簡(jiǎn)成本投入，以此幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收入[2]。

2.2 加強(qiáng)人力、材料以及設(shè)備管理

建筑工程施工離不開(kāi)人力資源、工程材料以及施工設(shè)備三者的合理配置，強(qiáng)化管理也是建筑工程質(zhì)量與安全的重要保障。所以，建筑工程施工企業(yè)在開(kāi)展日常管理工作的時(shí)候，要將工作的重點(diǎn)放在人力、材料以及設(shè)備的統(tǒng)一管理方面，制定一套完善的施工質(zhì)量安全監(jiān)督工具流程，對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)督管理工作進(jìn)行全面的優(yōu)化和革新，以此保證建筑工程施工的順利開(kāi)展。人力資源管理方面，企業(yè)要制定嚴(yán)格的人才招聘和內(nèi)部晉升機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)罰分明的制度去激發(fā)工作人員內(nèi)的積極性，提高工作人員的工作熱情；在材料管理方面，企業(yè)要嚴(yán)格秉承著經(jīng)濟(jì)性的原則，與正規(guī)的材料供應(yīng)商合作，實(shí)時(shí)了解材料的供需關(guān)系和市場(chǎng)價(jià)格等，以最優(yōu)的價(jià)值采購(gòu)質(zhì)量合格的材料，并且進(jìn)行嚴(yán)格的材料管理，避免材料的損耗和浪費(fèi)。最后，企業(yè)要對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng)，以此保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做好設(shè)備的操作培訓(xùn)和性能測(cè)試等，及時(shí)更換老舊的設(shè)備，注意施工質(zhì)量和安全。

2.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，可以通過(guò)優(yōu)化監(jiān)督管理模式來(lái)進(jìn)行提高。建筑企業(yè)和監(jiān)管單位可以協(xié)同合作，制定出合理的監(jiān)理模式，可以通過(guò)將完善的監(jiān)理內(nèi)容制成手冊(cè)，在一定程度上能夠?yàn)楸O(jiān)理人員提供參考資料。還可以制定一些監(jiān)理獎(jiǎng)懲機(jī)制，盡可能的發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，通過(guò)這種方法，可以調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，提高他們的責(zé)任意識(shí)和工作要求。與此同時(shí)，提升信息化的管理水平，可以有效地提高監(jiān)督管理力度。這就要求對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)，提高他們的計(jì)算機(jī)操作能力，這樣既可以提供更多的計(jì)算機(jī)人力資源，也可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管，減輕部分人員的工作量，同時(shí)在某種程度上保證了信息數(shù)據(jù)的可靠性和真實(shí)性[3]。

2.4 強(qiáng)化工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量安全管理

首先，相關(guān)部門要結(jié)合建筑工程特點(diǎn)，統(tǒng)一工程質(zhì)量安全監(jiān)管，落實(shí)“一崗雙責(zé)”制度，全面抓好工程質(zhì)量安全工作；其次，結(jié)合工程施工需要，優(yōu)化工程質(zhì)量安全監(jiān)管流程，善于借助信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，構(gòu)建統(tǒng)一的信息化監(jiān)管系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，以信息技術(shù)為依托，提高監(jiān)管效率，避免一些缺損或者混亂問(wèn)題的出現(xiàn)；再者，工程企業(yè)要安排專業(yè)的人員親臨施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，成立專業(yè)的小組，定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，排除一切隱患，確保工程項(xiàng)目的有效開(kāi)展。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量和施工安全均起到重要的保障作用，需要得到施工企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)注，并且從自身的發(fā)展現(xiàn)狀和技術(shù)水平方面入手，通過(guò)提高企業(yè)員工的質(zhì)量安全意識(shí)以及技能水平、完善質(zhì)量全面監(jiān)督制度、加強(qiáng)人力、材料以及設(shè)備管理，將質(zhì)量安全監(jiān)督工作透明化等策略，加強(qiáng)質(zhì)量安全監(jiān)督工作的強(qiáng)度，進(jìn)而推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目的健康發(fā)展。