朱孝玲

臨沂豪爾森置業(yè)發(fā)展有限公司 山東臨沂 276000

在建筑工程項目之中，施工現(xiàn)場管理是一個十分重要的組成部分，能否做好施工管理將直接影響到整個建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益，進而影響到建筑企業(yè)在行業(yè)市場上的競爭力和發(fā)展前景?？梢?，在建筑施工中，加強現(xiàn)場管理具有十分重要而深遠的意義。

1 施工現(xiàn)場管理現(xiàn)存問題

在開展建筑工程施工作業(yè)時，施工現(xiàn)場的安全性是其工程建設(shè)有序進行的重要保障，科學(xué)管理施工現(xiàn)場不僅能夠確保企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，同時還可以保障企業(yè)具有更高的經(jīng)濟效益，直接影響一線施工人員生命安全。就我國目前建筑現(xiàn)狀而言，建筑工程單位對其施工現(xiàn)場管理缺乏重視，部分施工管理人員不夠重視施工安全管理，導(dǎo)致一線工作人員沒有進一步明確現(xiàn)場安全的重要價值，進而使施工現(xiàn)場出現(xiàn)不同程度的安全事故。與此同時，在建筑施工現(xiàn)場通常存在多種不同工種，相關(guān)工作人員在開展具體工作過程中，職責(zé)范圍存在很大程度的不同，因此，在具體工程建設(shè)過程中，必須嚴格管理工程施工現(xiàn)場[1]。

2 問題改進策略

2.1 增強現(xiàn)場安全管理

確保建筑安全管理得到期望成果，讓施工有序進行需要對現(xiàn)場的日常巡檢工作進行高度的重視。進行建筑施工現(xiàn)場管理最緊要的是確?，F(xiàn)場的安全性，保障安全管理的落實需要加強日常的巡檢工作。在巡檢中工作人員應(yīng)仔細檢查施工器具、設(shè)備和用電狀況，如果出現(xiàn)任何不安全因素需要及時處理，并做好記錄。在巡檢結(jié)束后應(yīng)將現(xiàn)場檢查記錄內(nèi)容加以整合，同時上報存檔。此外，在使用設(shè)備前應(yīng)對其進行有效的檢查，規(guī)避任何安全問題的出現(xiàn)。與實際動工場地真實情況結(jié)合，對安全預(yù)警體系重新修訂，推行項目責(zé)任制度。經(jīng)過對安全預(yù)警系統(tǒng)的使用和對施工現(xiàn)場存在隱患的排查提前處置，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量[2]。

2.2 加強現(xiàn)場管理中的材料管理

對于材料管理來說，首先要對工程現(xiàn)場的材料進行整理和記錄，確定材料的類型以及數(shù)量，并且根據(jù)它的不同性能進行分類堆放，避免在現(xiàn)場明顯的過道進行堆放，以免影響來回走動的工作人員，做到道路清潔工作。其次，對于一些必須密閉存儲的材料來說，可以將其放置到倉庫中，從而保證它的合格性。

2.3 增強人員管理力度

在人員管理上施工企業(yè)可以通過完善施工人員管理標(biāo)準、明確管理職責(zé)、完善人員安全管理等方式，提升人員安全管理水平，確保建筑工程施工質(zhì)量。首先，完善施工人員管理標(biāo)準。施工企業(yè)可以根據(jù)工程施工要求與施工合同具體要求，明確制定施工人員施工規(guī)范，為施工人員施工作業(yè)提供標(biāo)準，同時為管理人員提供人員管理標(biāo)準。在施工標(biāo)準完善方面需要注重工作量、工作質(zhì)量、工作安全等因素考慮與制定，全面完善施工人員規(guī)范，為人員管理提供科學(xué)標(biāo)準。其次，明確管理職責(zé)[3]。施工企業(yè)需要完善相關(guān)管理職責(zé)，設(shè)置并完善專業(yè)人員管理崗位，分派專業(yè)人員對施工人員進行管理，為人員施工質(zhì)量與施工秩序提供保障。再次，完善人員安全管理。施工企業(yè)可以通過現(xiàn)場安全管理與施工人員飲食安全管理等，確保施工人員安全施工，提升建筑工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量。在施工現(xiàn)場安全管理上，施工企業(yè)可以加強食品安全監(jiān)管，確保施工人員飲食安全，為施工提供有力保障。同時加強安全施工培訓(xùn)工作，提升施工人員安全意識，為施工現(xiàn)場管理水平提升提供保障。在安全培訓(xùn)上需要做好安全帽、安全服、特殊工種安全防護手段培訓(xùn)等，營造安全施工環(huán)境，確保施工安全。

2.4 引進現(xiàn)代信息技術(shù)

在管理施工現(xiàn)場過程中，現(xiàn)代信息設(shè)備的科學(xué)引進能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場管理質(zhì)量的有效提升，在具體管理現(xiàn)場施工人員，BIM技術(shù)具有一定程度的智能化，將智能芯片嵌入現(xiàn)場施工人員安全帽上，以此為基礎(chǔ)，利用管理系統(tǒng)終端能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場相關(guān)人員流動位置進行更為直觀的顯示，進而確保更為有效的管理施工人員。與此同時，還需要在施工現(xiàn)場進行遠程監(jiān)控設(shè)備的合理布置，通過科學(xué)利用終端設(shè)備實時監(jiān)控施工人員，如果發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員不規(guī)范施工，必須立即停止[4]。

2.5 建立完善的現(xiàn)場管理體系

現(xiàn)場管理任務(wù)繁重、涉及面廣泛，不是幾個管理人員或幾個部門就能完成的，需要建立完善的現(xiàn)場管理體系。實行質(zhì)量安全責(zé)任制度，把質(zhì)量安全生產(chǎn)落實細分到每道工序和人員，當(dāng)做績效考核的指標(biāo)使用。制作一系列生產(chǎn)規(guī)章制度，把施工活動全部收入其中，積極處理好制度管人、管事，提高動工作業(yè)規(guī)范化和程序化水平。

2.6 加強現(xiàn)場管理中的質(zhì)量管理

對于施工質(zhì)量來說，工作人員應(yīng)該加強工作人員施工中的自檢以及互檢，從而保證工程質(zhì)量，通過工作人員的有效監(jiān)督提高工作人員的操作標(biāo)準，加強技術(shù)規(guī)范的引導(dǎo)，加強工人的施工管理，從而達到工程質(zhì)量上的保障[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，人們對工程質(zhì)量的要求也日益提升，為此，必須要做好施工現(xiàn)場的管理工作，以確保工程能夠具有更高的質(zhì)量，針對當(dāng)前我國建筑施工現(xiàn)場管理存在的各種問題，必須及時采取有效的解決措施，從而使企業(yè)能夠獲得長遠的發(fā)展。