曹成

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1 干部管理在企業(yè)管理中的重要作用分析

1.1 關(guān)注內(nèi)外部生存條件，維護(hù)企業(yè)權(quán)益

在干部管理中，管理者要幫助干部樹立胸懷大局的理想信念，嚴(yán)以律己，寬以待人，讓同事之間的嫌隙猜疑、妒忌在自重、自省中得到有效化解，因為只有在員工內(nèi)部矛盾得到有效化解后，大家才能團結(jié)一心，一致對外。各級干部接觸著各式各樣的外部關(guān)系，經(jīng)營著與客戶之間的關(guān)系，他們的一言一行，不僅代表自身，更是代表企業(yè)形象[1]。所以，要引導(dǎo)干部加強樹立“顧客就是上帝”的經(jīng)營理念，處理好“顧客第一”還是“利潤第一”的辯證關(guān)系，不僅要謀求自身發(fā)展，更要和我們的客戶一同謀發(fā)展。同時，各級干部在外出辦事或是與客戶洽談時，要注意搜集信息，樹立良好的公眾形象，擴大企業(yè)的顧客群體。

1.2 加強企業(yè)文化宣傳，做好榜樣示范工作

企業(yè)文化的核心組成是價值觀，價值觀則存在于人微妙的觀念的，所以加強企業(yè)文化宣傳，就要承擔(dān)起廣大員工價值觀的構(gòu)建和培育。在這其中，干部的示范作用將會是企業(yè)發(fā)展的催化劑，也可以說干部的重要職責(zé)之一就是倡導(dǎo)企業(yè)文化。首先，干部之所以能做到管理層，他們對企業(yè)的文化是認(rèn)可的，并且也會在日常工作中將企業(yè)文化作為自己行為的參考，所以在領(lǐng)導(dǎo)下屬時，會將企業(yè)文化貫穿到人才管理制度和薪酬分配制度，把企業(yè)文化會無形的傳遞給員工，讓員工普遍認(rèn)識和了解企業(yè)所強調(diào)的價值準(zhǔn)則，進(jìn)而接受和認(rèn)同，與此同時，也做好言傳身教的示范工作。然后，干部作為企業(yè)發(fā)展的中堅力量，他們對企業(yè)文化的解讀直接影響客戶和員工對企業(yè)的認(rèn)知。所以，在日常的干部管理中要強化干部層對企業(yè)文化的高度認(rèn)知，讓干部層主動將企業(yè)文化發(fā)展作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要地位。

2 創(chuàng)新干部管理在企業(yè)管理的相關(guān)措施

2.1 完善管理制度

在對國企干部的管理中，首先要有一套完善的管理制度，針對干部的生活作風(fēng)，工作態(tài)度等各個方面進(jìn)行流程化管理，成立專門的監(jiān)督部門，對不同類別的企業(yè)進(jìn)行不同形式的管理模式。如對待企業(yè)中，要明確干部的職責(zé)和薪酬，將二者結(jié)合起來對比，是否出現(xiàn)不匹配的情況，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程[2]。

2.2 聚焦選準(zhǔn)用好把好入口

堅持新時期企業(yè)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，樹立正確選人用人導(dǎo)向。深入貫徹落實全國組織工作會議上對干部素質(zhì)能力提出的新要求，提高選用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選任關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)識別干部，嚴(yán)格執(zhí)行黨管干部和民主集中制原則，規(guī)范細(xì)化任免流程。組織部門嚴(yán)格審核，全面考察，通過聽其言、觀其行，全方位、多渠道了解干部；注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險重任務(wù)中，檢驗干部的政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等情況，堅決把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位。對擬提拔人選廉潔自律情況全面核查，堅決防止“帶病上崗”“帶病提拔”，充分發(fā)揮了黨組織在干部選用中的把關(guān)作用。明確各級黨組織責(zé)任，通過層層過篩，級級把關(guān)，嚴(yán)控入口，保證任免公開、透明、嚴(yán)謹(jǐn)、合規(guī)，選拔出經(jīng)得起檢驗的各系統(tǒng)優(yōu)秀拔尖人才，充實干部隊伍。

2.3 加強考核內(nèi)容

在對企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)的測評中，可以加強專業(yè)技能和生活作風(fēng)上的考核內(nèi)容，定期對干部進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行統(tǒng)一的測試，確定企業(yè)干部對于現(xiàn)在經(jīng)濟形勢的認(rèn)知程度，如果可以通過測驗才算完成這一階段的考核，另外，可以借助現(xiàn)代的新型技術(shù)工具對干部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡化測評，從多個方面選擇考量指標(biāo)，加強測評的公正性和嚴(yán)謹(jǐn)性。同時，也可以在網(wǎng)上成立監(jiān)督網(wǎng)站，任何人都可以舉報現(xiàn)有的國企干部，相關(guān)人員對此進(jìn)行調(diào)查核實，如果舉報一旦成立，就要撤銷其崗位且追究其相關(guān)法律責(zé)任[3]。

2.4 突出源頭培養(yǎng)補足缺口

對于講擔(dān)當(dāng)、重實干的優(yōu)秀人才加強組織培養(yǎng)和實踐磨練，做到不唯學(xué)歷憑能力，不唯職稱憑經(jīng)驗，不唯資歷憑成績，不唯身份憑水平，把工作業(yè)績、干事創(chuàng)業(yè)能力、黨組織和職工群眾認(rèn)可作為選拔培養(yǎng)的根本依據(jù)，重點培養(yǎng)敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的人才。創(chuàng)新年輕后備干部培養(yǎng)機制，把優(yōu)秀年輕大學(xué)生帶出來、選上來、用起來，擴大優(yōu)秀人才資源儲備。搭建人才成長平臺，通過分層次、多渠道、階梯式培養(yǎng)，上下銜接、高低協(xié)調(diào)、內(nèi)外統(tǒng)籌，形成整體合力，加速年輕人才成長。對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，打破隱性臺階，大膽使用，同時防止拔苗助長。暢通專業(yè)技術(shù)序列干部成長通道，以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)管理為宗旨，制定了“雙通道”“三通道”成長途徑，拓寬了優(yōu)秀年輕人才展現(xiàn)平臺，為企業(yè)留住人才開辟途徑。通過年紀(jì)輕、學(xué)歷高、專業(yè)強、思想覺悟高、干勁足的年輕人才為干部隊伍注入新鮮血液，增加老干部的危機感，新干部的獲得感，后備干部的使命感，充分發(fā)揮各年齡段干部的積極性，有效提升干部隊伍活力。

3 結(jié)語

干部獨特的地位在一定程度上決定了其在企業(yè)建設(shè)中所承擔(dān)的承上啟下的重要作用，而加強干部管理是企業(yè)發(fā)展任務(wù)中的重中之重，只有這樣才能讓干部在有限的任期內(nèi)做出無限的努力，創(chuàng)造出更多的價值，真正發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和表率作用，助力企業(yè)發(fā)展。