王威

青島北洋建筑設(shè)計有限公司 山東青島 266000

1 目前建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1 過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)利益

在項目工程中對于成本方面的管理等相關(guān)內(nèi)容過度重視，所以對于工程中的質(zhì)量問題的關(guān)注點并不夠。使得在成本等方面的控制就有些過于嚴(yán)格，在一些建筑性能方面也有不小的影響。在建筑工程項目實施的過程中，為了使得工程項目能夠按照原定計劃進(jìn)行，甚至更加快速的進(jìn)行，從而減少工作人員的成本，對于給予工作人員更多的工作安排，超出原有的工作量。在這種超負(fù)荷的狀態(tài)之下，人工等方面會得到節(jié)省，從而增多了收益。在材料的采購上經(jīng)常會以次充好的方式進(jìn)行，使得很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料用于正在進(jìn)行的工程建設(shè)之中[1]。

1.2 管理的規(guī)范程度不足

管理中的大部分規(guī)定是來自于國家的相關(guān)條款，還有一部分是在已經(jīng)形成的相關(guān)的行業(yè)中進(jìn)行使用的，在這種情況之下，工程建設(shè)過程中，對于自我相關(guān)較為密切的內(nèi)容關(guān)注點略顯不足。管理中太過籠統(tǒng)，缺乏對細(xì)節(jié)的控制，這對實際的作用較為有限，使得工程在建設(shè)中對于細(xì)節(jié)的控制較差。

1.3 管理溝通宣傳程度不足

在實際的管理中是以各個部門的溝通交流，進(jìn)行的管理理念的宣傳工作。在現(xiàn)階段的管理過程之中，管理宣傳不夠到位，這是在各方面的工作人員的交流可能存在問題，這對于現(xiàn)實的建設(shè)工程造成了不小的阻礙。例如在銜接方面，管理人員與工程施工人員的溝通不到位，會使得工程施工人員不能夠進(jìn)行順利地銜接工作，管理人員無法對工程施工人員進(jìn)行有效且準(zhǔn)確的相關(guān)信息傳達(dá)。

1.4 管理人員的管理素質(zhì)以及工程知識的不足

在目前的管理中，工作人員的上層的管理者的選擇較為多樣，管理人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)有所差異，有一部分人員是根據(jù)技能的高低進(jìn)行參與到管理中的，但是這一些人員對于管理里中的知識的了解就有所缺失，工作中僅憑借著自己的經(jīng)驗進(jìn)行管理總是會略顯不足，對于主要的關(guān)注點較為局限，不夠全面。而另一種就是，專業(yè)知識和管理相關(guān)的人才，這一部分的人有著較強(qiáng)的管理理念，但是對于現(xiàn)實知識技術(shù)能力較少，這會使得工作中出現(xiàn)不少的阻礙。

2 有效加強(qiáng)建筑工程管理的對策

2.1 創(chuàng)新建筑工程管理概念

加強(qiáng)建筑工程管理的關(guān)鍵是要進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，建筑工程的管理概念是整個施工過程和管理過程的重要基礎(chǔ)，具有一定的指導(dǎo)作用。而創(chuàng)新建筑工程管理概念的核心就是加強(qiáng)對建筑工程的信息化管理的重視，促進(jìn)新技術(shù)新思想與建筑工程管理的碰撞，避免舊式管理思想造成很多施工管理上的誤區(qū)[2]。

2.1 提高管理人員的整體水平

任何企業(yè)任何行業(yè)的管理都離不開管理人員，只有管理人員從基礎(chǔ)層面做起，認(rèn)真做好管理的工作才是其它一切管理工作開展的核心內(nèi)容。管理人員的自身素質(zhì)會顯的很重要，只有管理人員能夠按照公司的制度完成自我約束和管理工作，才能保證企業(yè)管理工作的有序進(jìn)行。管理人員的文化水平和思想覺悟也是管理工作的因素之一，管理人員如果能夠意識到管理的重要性，結(jié)合企業(yè)的工作要求，按照企業(yè)傳達(dá)的指令來完成管理工作，是建筑工程管理的基礎(chǔ)。

2.2 規(guī)范管理制度

成功的企業(yè)是離不開規(guī)范的管理制度的，從實際的建筑工程的過程中找到適合企業(yè)的管理內(nèi)容，結(jié)合國家的規(guī)范條例和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，把這些需要管理的內(nèi)容規(guī)整為企業(yè)自己的規(guī)章制度，讓企業(yè)的制度統(tǒng)一化，不斷地提高制度的利用率，根據(jù)實際情況實時更新制度，讓企業(yè)的管理工作越來越完善。在管理工作中，不同工作的重點也是不同的，要根據(jù)實際情況來制定標(biāo)準(zhǔn)，這樣才可以有效的讓企業(yè)越來越為規(guī)范。企業(yè)不要盲目的規(guī)范管理制度，要從實踐中總結(jié)建筑工程過程中需要規(guī)范的內(nèi)容。

2.3 綜合考慮讓利益最大化

利益最大化的前提一定是保證建筑工程的質(zhì)量，如果建筑工程的質(zhì)量不能得到保證，那么任何管理都是沒有意義的。工程管理的過程中，成本控制是其中的一個方面，建筑材料的選擇要綜合考慮選擇性價比高，也是最適合運用到建筑施工中的，不能被節(jié)約成本壓制而最終影響工程的質(zhì)量。其次建筑工程的竣工驗收，也是讓企業(yè)建筑工程利益最大化的關(guān)鍵，可以在工程竣工時嚴(yán)格把控驗收環(huán)節(jié)，這樣對于不合格的工程及時和施工方溝通，避免造成更大的損失。

2.4 進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量安全管理

監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須派遣專業(yè)監(jiān)理人員前往各建筑工程施工場地，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全監(jiān)管體系中具體要求，堅決落實安全質(zhì)量管理控制工作，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程全過程中可能存在的風(fēng)險隱患和質(zhì)量問題，并做出相應(yīng)的指導(dǎo)。監(jiān)理人員在施工場地對各環(huán)節(jié)施工質(zhì)量和生產(chǎn)安全進(jìn)行管理控制時必須要遵守“預(yù)防為主，檢測為輔”的原則，保證各工序有條不紊的進(jìn)行[3]。

2.5 加強(qiáng)對施工成本管理

施工成本直接決定著施工企業(yè)后期的經(jīng)濟(jì)收益，建筑工程管理人員想要在不發(fā)生施工成本溢價的情況下，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益，就必須要加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)施工材料、機(jī)械設(shè)備支出金額的管理控制，當(dāng)機(jī)械設(shè)備和施工材料符合建筑工程建設(shè)所需時，應(yīng)當(dāng)盡可能選擇性比價較高、價格略低的設(shè)備和建材，實現(xiàn)對施工成本的管理控制。

3 結(jié)語

在建筑工程管理的過程中，我國有很多建筑工程管理都相對落后，因此必須不斷地更新管理理念，轉(zhuǎn)變管理思路，制訂出更加規(guī)范的管理制度，從而使我國的建筑工程能夠更加規(guī)范，讓社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終保持穩(wěn)定。