孫定波

石家莊中天工程建設(shè)監(jiān)理有限公司寧夏分公司 寧夏銀川 750000

1 土木工程房屋建筑質(zhì)量管理的意義

1.1 有利于提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

施工單位在質(zhì)量管理過程中，需要對(duì)施工的具體過程進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)節(jié)和施工工序的控制，最終達(dá)到節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電等目的，通過完善施工環(huán)節(jié)，節(jié)約施工成本，可以為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，提高施工單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，最終促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

1.2 有利于提高工程施工質(zhì)量水平

加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理，還有利于提高工程施工質(zhì)量水平，施工單位通過施工質(zhì)量管理，可以加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，進(jìn)而提高施工水平。另外，施工單位在進(jìn)行施工質(zhì)量管理的過程中，還可以加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量方面的掌握和了解，進(jìn)而結(jié)合具體的施工工藝和相關(guān)的質(zhì)量要求，提高房屋建筑工程施工的整體質(zhì)量水平[1]。

2 土木工程房屋建筑質(zhì)量管理問題分析

首先，材料管控失衡?，F(xiàn)在大多數(shù)土木工程房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，一般都是施工材料質(zhì)量低下所致，由于施工材料管控機(jī)制缺乏，一些施工企業(yè)在施工中未對(duì)施工材料進(jìn)行高效管控，盲目降低造價(jià)，造成不合格材料進(jìn)場(chǎng)，有的材料性能檢測(cè)和質(zhì)量檢測(cè)均未達(dá)標(biāo)，沒有正規(guī)且標(biāo)準(zhǔn)的材料質(zhì)量管理制度做支撐，這樣便會(huì)嚴(yán)重影響整體施工質(zhì)量，甚至還會(huì)引發(fā)安全事故。

其次，施工現(xiàn)場(chǎng)不規(guī)范。土木工程房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)情況對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生著直接影響，分析當(dāng)前施工狀況，區(qū)域施工較為混亂，進(jìn)大量信息、物流和人力資源均集中在施工現(xiàn)場(chǎng)，但是缺少施工現(xiàn)場(chǎng)的有效管理，無法有序組織施工人員開展房屋建筑建設(shè)。

再次，缺少監(jiān)管機(jī)制。土木工程房屋建筑施工質(zhì)量管理過程中，要有健全且完備的監(jiān)督管理體制做支撐，如此方可收獲預(yù)期成效。但現(xiàn)在部分土木工程房屋建筑施工企業(yè)尚未認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，造成施工中問題頻發(fā)，不僅經(jīng)濟(jì)受損，企業(yè)對(duì)外好評(píng)度也急劇下降。

最后，人員素質(zhì)不高。新時(shí)期背景下，國內(nèi)房屋建筑如火如荼的發(fā)展著，工程數(shù)量連年猛增，并且工程建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，發(fā)展前景一片大好。但在此背景下，很多施工企業(yè)在人員招聘上沒有把好關(guān)，入職人員素養(yǎng)有高有低、參差不齊，有些工作人員專業(yè)技能掌握不全，職業(yè)能力嚴(yán)重匱乏，拉低了施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，造成土木工程房屋建筑施工質(zhì)量下滑[2]。

3 土木工程房屋建筑質(zhì)量管理策略探討

3.1 完善管理制度

為有效處理土木工程房屋建筑質(zhì)量管理工作中的問題，促進(jìn)管理效率的提升，管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)完善管理制度，在施工現(xiàn)場(chǎng)條件允許的情況下，推動(dòng)管理工作逐漸向現(xiàn)代化、精細(xì)化的方向發(fā)展，進(jìn)而為管理問題的解決提供有力支撐。

首先，管理人員必須根據(jù)土木工程房屋建筑的實(shí)際需求制定科學(xué)合理的管理制度，同時(shí)將權(quán)責(zé)明確落實(shí)到各級(jí)管理人員與施工人員，結(jié)合實(shí)際情況建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，起到激勵(lì)與警示的作用。其次，管理人員應(yīng)實(shí)時(shí)掌握土木工程房屋建筑的施工動(dòng)態(tài)，按照施工實(shí)際要求修訂并完善制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程管理工作的高效化。最后，管理人員需將土木工程房屋建筑施工技術(shù)與工程管理制度有機(jī)融合，從而保證管理理念的先進(jìn)性。

3.2 做好施工材料的管理工作

施工過程中會(huì)應(yīng)用到各種各樣的施工材料，要想做好施工材料的管理工作也是一件不簡(jiǎn)單的事情。施工單位在實(shí)際施工過程中必須高度重視施工材料的管理問題，從細(xì)節(jié)處著手來做好管理工作。第一，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)材料采購成本的控制工作，當(dāng)然這必須建立在確保施工材料質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。施工單位負(fù)責(zé)采購施工材料的工作人員必須秉承著貨比三家的原則，對(duì)每一種施工材料的價(jià)格和質(zhì)量都要進(jìn)行全面有效的對(duì)比分析。第二，要嚴(yán)格規(guī)范并執(zhí)行施工材料的進(jìn)場(chǎng)順序和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際需求來對(duì)施工材料進(jìn)行合理的劃分與安置，避免施工材料的隨意堆放。第三，在施工之前，相關(guān)人員必須全面審查好各項(xiàng)施工材料，一定要確保施工材料不存在任何質(zhì)量問題，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須進(jìn)行及時(shí)有效的解決，避免因?yàn)槭┕げ牧腺|(zhì)量問題而影響到正常的施工進(jìn)度。

3.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)全過程質(zhì)量管控

土木工程房屋建筑的施工現(xiàn)場(chǎng)管控是有效提升施工管理水平的主要內(nèi)容，因此，需要立足施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，做好全過程的質(zhì)量把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各類安全隱患，并采取有效措施，提升施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理效果，按照既定的施工進(jìn)度與施工要求，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)施工措施，保障施工進(jìn)程中的人員、設(shè)備安全。

為確保土木工程施工質(zhì)量的正?；?，必須科學(xué)合理的對(duì)施工流程進(jìn)行管理，在施工過程中，必須科學(xué)合理的進(jìn)行施工流程的規(guī)劃，以保障施工流程建設(shè)的合理性。并且，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際建設(shè)情況，要結(jié)合現(xiàn)代理念，從組織措施與技術(shù)措施入手，不斷完善、優(yōu)化相應(yīng)的安全管理措施，做到安全管理措施與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相契合，有效消除施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，不斷提升質(zhì)量管理水平。除此之外，可以設(shè)立專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理部門，由其在施工的各個(gè)具體階段，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患，提前制定相應(yīng)的解決措施和應(yīng)急預(yù)案，不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。

3.4 優(yōu)化監(jiān)督管理機(jī)制

要從強(qiáng)化土木工程房屋建筑施工質(zhì)量控制效果角度出發(fā)，優(yōu)化現(xiàn)有施工監(jiān)督管理機(jī)制，而后融入信息化技術(shù)，達(dá)成現(xiàn)代化施工質(zhì)量管控，由此來綜合提升施工質(zhì)量的技術(shù)管理效力。與此同時(shí)，需要優(yōu)化項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)測(cè)機(jī)制以及對(duì)應(yīng)的預(yù)警機(jī)制，從而更好更優(yōu)地滿足施工過程質(zhì)量控制需求。就施工企業(yè)來說，需要使建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和業(yè)主三方聯(lián)合，創(chuàng)設(shè)質(zhì)量監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，對(duì)土木工程房屋建筑施工全程進(jìn)行有效監(jiān)管，從而促進(jìn)施工質(zhì)量和施工效率的雙向提升。

4 結(jié)語

綜上所述，土木工程房屋建筑的施工質(zhì)量管理在整體項(xiàng)目中發(fā)揮著不可替代的作用。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的社會(huì)背景下，施工企業(yè)或者單位要想鞏固自己的位置，就必須在提升施工技術(shù)水平、質(zhì)量管理效果上面下功夫。從管理人員、管理理念、施工過程等多維度加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格管控，不斷滲透現(xiàn)代化思想，使土木工程房屋建筑質(zhì)量管理更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展要求，促進(jìn)整體發(fā)展。