邢完瑞

新東港控股集團(tuán)有限公司 山東日照 276800

1 新會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施中的重要作用

第一，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的積極轉(zhuǎn)變。毋庸置疑，獲取利潤是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，提升業(yè)務(wù)能力是企業(yè)孜孜不倦的追求。這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理就無形中變成了輔助企業(yè)發(fā)展的重要部門，在很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看來，情況就應(yīng)該是這樣。隨著企業(yè)管理理念變革力度的不斷加大，企業(yè)只有不斷適應(yīng)新會(huì)計(jì)制度的相關(guān)規(guī)定，才能讓企業(yè)在發(fā)展中順風(fēng)順?biāo)?，獲得可持續(xù)發(fā)展。第二，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。原有的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理人員的工作惰性、工作慣性對(duì)工作的影響很大，相對(duì)應(yīng)的工作效率也很低，工作積極性受到很大影響。新會(huì)計(jì)制度推出以后，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出了新要求，也更注重財(cái)務(wù)人員的工作效率及工作積極性，讓他們更多地注重單位的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)并為之服務(wù)。在新會(huì)計(jì)制度下，財(cái)務(wù)部門會(huì)科學(xué)有效設(shè)置財(cái)會(huì)崗位，在盡可能降低成本的情況下，提升工作效率，進(jìn)而讓企業(yè)效益最大化。第三，提升企業(yè)財(cái)務(wù)核算流程的完善程度。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施，一部分關(guān)注度在企業(yè)的財(cái)務(wù)核算流程的完善上。很多情況下，組織要想盡可能提升組織能力，就要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算流程的完善再造。在原有流程不再適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要時(shí)，就要盡可能推進(jìn)流程再造。舉例來講，在財(cái)務(wù)報(bào)銷中，原有的報(bào)銷制度下，財(cái)務(wù)人員要在粘貼好發(fā)票后，到相應(yīng)窗口實(shí)施報(bào)銷，很多時(shí)候，因企業(yè)人員眾多，會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)報(bào)銷的情況，效率低下不說，還很容易出現(xiàn)差錯(cuò)，影響了企業(yè)的快速發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)實(shí)施網(wǎng)上報(bào)銷，在不需要排隊(duì)的情況下，財(cái)務(wù)報(bào)銷就會(huì)得到高效率的完成，提升了效率，節(jié)省了人工，降低了人員成本[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式優(yōu)化策略

2.1 增強(qiáng)對(duì)新型財(cái)務(wù)工作的重視

隨著時(shí)代的快速變化，國家實(shí)施了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，企業(yè)開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作因此面臨著更為嚴(yán)格的要求，企業(yè)必須因此形成更全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料庫，這是企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。但與之對(duì)應(yīng)的，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則已經(jīng)縮短了其與國際會(huì)計(jì)報(bào)告準(zhǔn)則的差距，這就為企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行創(chuàng)造了良好的外在條件，也使得企業(yè)紛紛加深了對(duì)財(cái)務(wù)工作價(jià)值的認(rèn)識(shí)，從而自發(fā)地參與到現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工作體系中?？紤]到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式下許多企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的認(rèn)識(shí)不足，從而導(dǎo)致其對(duì)財(cái)務(wù)工作者素質(zhì)、專業(yè)程度的把關(guān)不嚴(yán)格，許多資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)不足的員工流入崗位?；诖?，企業(yè)需要在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指導(dǎo)下，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，將財(cái)務(wù)工作提升到重要日程，并且加大資金、技術(shù)投入力度，為財(cái)務(wù)工作的開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)分析工具的使用

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的指導(dǎo)下，企業(yè)需要促進(jìn)財(cái)務(wù)工作與信息技術(shù)的高度融合，傳統(tǒng)的主要依靠人力完成財(cái)務(wù)分析等系列工作任務(wù)的習(xí)慣必須得到改變，按照有關(guān)經(jīng)濟(jì)法的要求，可以將與資金相關(guān)的諸多數(shù)據(jù)作為對(duì)象加以考查，確保信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，并且有效降低人力、物力資源的消耗。具體來說，企業(yè)要注重考察財(cái)務(wù)人員的資歷及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，適當(dāng)提高員工準(zhǔn)入門檻，將不符合工作能力要求的員工排除在財(cái)務(wù)工作范圍之外，確保員工具有一定的綜合知識(shí)廣度和深度。再者，企業(yè)要注意加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作者信息技術(shù)掌握能力的培養(yǎng)，使其可以對(duì)數(shù)據(jù)做有效整理[2]。

2.3 強(qiáng)化企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理與控制

為確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中更好的落實(shí)，企業(yè)必須要從內(nèi)部出發(fā)，強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理與控制的力度，并以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)合理且高效的財(cái)務(wù)監(jiān)控管理制度體系。想要提升企業(yè)內(nèi)部人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，就必須要提升資金管理工作地位，并以細(xì)化的形式讓其體現(xiàn)在各個(gè)部門的實(shí)際工作之中；資金應(yīng)用效率也加以關(guān)注，并將實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利用效率最大化作為提升管理的主要目標(biāo)，以此來實(shí)現(xiàn)資金和使用實(shí)現(xiàn)高度配合；企業(yè)物資管理也需加強(qiáng)控制，讓物資的采購工作、使用工作、銷售管理制度能夠更加的規(guī)范；可采用現(xiàn)存貨物管理的方式對(duì)現(xiàn)存貨物和應(yīng)收賬款的管理工作加以輔助，解決企業(yè)流動(dòng)資金匱乏或資金流轉(zhuǎn)性較弱的現(xiàn)象[3]。

2.4 注重反映企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)合理化

企業(yè)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)結(jié)構(gòu)上要注重企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的反映，即對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析時(shí)要了解不同資金所在不同位置的流向，將企業(yè)在項(xiàng)目中所使用的人力、物力成本做初步的分析和精準(zhǔn)性的把握，對(duì)以往的資金流向起到歷史性的參考作用，當(dāng)前及其日后的資金流向動(dòng)態(tài)做實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)資金明朗化；通過對(duì)企業(yè)不同時(shí)期數(shù)據(jù)的對(duì)比，增強(qiáng)財(cái)務(wù)分析決策的科學(xué)性和有效性。新型的會(huì)計(jì)制度，對(duì)企業(yè)的紀(jì)律條例有了新的規(guī)范，要求企業(yè)法人以及相關(guān)的財(cái)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)具有與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)時(shí)更新的財(cái)務(wù)理念，保證在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上的嚴(yán)謹(jǐn)性。

3 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展與轉(zhuǎn)變的探討，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。相關(guān)工作人員需要在明確現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)工作開展現(xiàn)狀——如忽視財(cái)務(wù)分析的重要性、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)存在滯后性、財(cái)務(wù)工作人員綜合知識(shí)廣度和深度不足的基礎(chǔ)上，提出新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的建議，增強(qiáng)對(duì)新型財(cái)務(wù)工作的重視，充分認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)分析方法的局限性，注重反映企業(yè)盈利結(jié)構(gòu)合理化，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)分析工具的使用。