張滿田

湖南建工物業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司 湖南長沙 410004

隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程相關(guān)企業(yè)也取得了顯著的成績，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化就必須要對(duì)工程建設(shè)中項(xiàng)目成本與造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制與監(jiān)管，通過建設(shè)健全的以施工和設(shè)計(jì)階段為核心的投資控制管理體系，使工程建設(shè)的項(xiàng)目成本控制在一定范圍內(nèi)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的目的，提高建筑工程造價(jià)的管理水平。

1 工程建設(shè)過程中造價(jià)成本管理存在的主要問題

1.1 不具備清晰的工程造價(jià)管理意識(shí)

土木工程在進(jìn)行施工的過程中由于企業(yè)中的工作人員不具備清晰的工程造價(jià)管理意識(shí)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資金評(píng)估時(shí)并不能從各方面都能夠進(jìn)行詳細(xì)的分析，而且對(duì)于投資的計(jì)算也十分不嚴(yán)謹(jǐn)，最后得出的數(shù)據(jù)結(jié)果很多都是依靠部門經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)得出，這就使項(xiàng)目成本的計(jì)算具有很強(qiáng)的主觀性與隨意性，在這種情形下就容易產(chǎn)生項(xiàng)目工程投資資金與估計(jì)資金之間產(chǎn)生較大的差額。

1.2 成本預(yù)算管理不徹底

一項(xiàng)工程的建設(shè)常常會(huì)涉及大量資金的投入，如果不對(duì)這些資金進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)的管理及控制造成一定的影響?，F(xiàn)階段在工程建設(shè)過程中，大多數(shù)的施工企業(yè)在某項(xiàng)工程施工前并不會(huì)根據(jù)其施工周期來進(jìn)行成本分析，一般來說只是會(huì)進(jìn)行簡單的成本預(yù)算，項(xiàng)目完成之后并沒有進(jìn)行成本效益的數(shù)據(jù)匯總。

2 工程造價(jià)和成本控制有關(guān)管理措施

2.1 強(qiáng)化全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控

建筑工程項(xiàng)目要積極實(shí)施造價(jià)動(dòng)態(tài)管控工作，推進(jìn)造價(jià)管控環(huán)節(jié)順利開展并取得良好成效，其中要實(shí)現(xiàn)全過程管控目標(biāo)。首先，在決策階段，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要及時(shí)上報(bào)審核，施工方要全面論證好工程施工的必要性和可行性，準(zhǔn)確估算好投資效益，制定出科學(xué)完善的施工方案。其次，在設(shè)計(jì)階段，造價(jià)控制人員要細(xì)致估算好項(xiàng)目的投資成本，強(qiáng)化造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制，實(shí)現(xiàn)良好管控目標(biāo)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員要正確認(rèn)識(shí)到價(jià)值工程、限額設(shè)計(jì)的重要性，合理編制并運(yùn)用設(shè)計(jì)方案，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，合理降低成本投入[1]。最后，在施工階段，全面把握好施工進(jìn)度和現(xiàn)場施工情況，制定出造價(jià)動(dòng)態(tài)管理干干，減少不良因素帶來負(fù)面影響。

2.2 決策階段的造價(jià)管理

在造價(jià)管理當(dāng)中，決策階段屬于初始階段，是否可以確保這個(gè)階段的造價(jià)工程，會(huì)對(duì)工程整體造價(jià)工程的順利開展產(chǎn)生直接影響。基于此，建筑單位需對(duì)工程實(shí)施可行性的分析，對(duì)工程項(xiàng)目有關(guān)參數(shù)進(jìn)行綜合分析，對(duì)可能對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素加以有效分析，同時(shí)把具體分析結(jié)果當(dāng)作依據(jù)，采取有關(guān)應(yīng)對(duì)策略。特別是針對(duì)決策階段的造價(jià)工程來說，需要進(jìn)行必要的論證分析，并對(duì)投資方案加以優(yōu)化，保證施工期間資金獲得科學(xué)管理[2]。

2.3 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制，需要通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案起到整體工程造價(jià)控制的作用。建筑工程需要重視施工圖紙的質(zhì)量，避免因?yàn)榕R時(shí)增加項(xiàng)目，導(dǎo)致招標(biāo)工作質(zhì)量降低，造成建筑工程造價(jià)無法控制，提高建筑成本，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。首先，在設(shè)計(jì)階段，需要避免重經(jīng)濟(jì)輕技術(shù)的情況，轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)過程中，既要保證建筑工程的質(zhì)量，還要根據(jù)現(xiàn)階段的資金滿足工程造價(jià)。設(shè)計(jì)師需要按照國家的政策和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范方案設(shè)計(jì)，選擇經(jīng)濟(jì)效益高、質(zhì)量高的工程方案。其次，在設(shè)計(jì)階段需要注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)用相結(jié)合，在設(shè)計(jì)階段不僅要力求技術(shù)先進(jìn)，還要做到經(jīng)濟(jì)合理化，選擇合適的材料和運(yùn)輸路徑。再次，在選擇建筑場地時(shí)，需要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘探，確定建筑工程建設(shè)過程當(dāng)中的基本條件，收集設(shè)計(jì)資料，在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中分析這些數(shù)據(jù)，設(shè)計(jì)與實(shí)際施工環(huán)境相符合的施工圖，這樣避免因?yàn)樵谑┕D紙與施工現(xiàn)場不符，導(dǎo)致工程變更，加大資金投入。最后，在設(shè)計(jì)圖紙完成之后，建筑企業(yè)一定要嚴(yán)格檢查施工設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量，設(shè)計(jì)圖紙決定了建筑工程的施工質(zhì)量，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，這是設(shè)計(jì)階段的最后防控作工作。

2.4 施工階段的造價(jià)管理

在建筑工程當(dāng)中，施工階段屬于一個(gè)關(guān)鍵階段，涉及很多內(nèi)容，同時(shí)工期比較長。工程造價(jià)通常會(huì)伴隨工程進(jìn)展做出相應(yīng)變化。一般體現(xiàn)在：進(jìn)行工程建筑期間，對(duì)工程材料進(jìn)行采購需要嚴(yán)格按照預(yù)定計(jì)劃實(shí)施采購。在市場中，材料價(jià)格會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生直接影響。在此種情況下，建筑單位需要把造價(jià)前期有關(guān)準(zhǔn)備工作做好，重點(diǎn)進(jìn)行市場調(diào)研，對(duì)市場設(shè)備及材料價(jià)格進(jìn)行了解，同時(shí)做好有關(guān)記錄工作。此外，還需重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)階段工程造價(jià)實(shí)施科學(xué)評(píng)估，降低工程整體成本。

2.5 結(jié)算階段的造價(jià)管理

站在建筑工程這一角度來說，竣工結(jié)算屬于最后階段，而且也是造價(jià)管理的重要階段。在這個(gè)階段，企業(yè)需按照合同中規(guī)定日期，保質(zhì)保量的進(jìn)行施工，之后再對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，可以向建筑企業(yè)提出相應(yīng)的結(jié)算報(bào)告和最終付款。就竣工結(jié)算期間的造價(jià)控制來說，在確保對(duì)竣工結(jié)算有關(guān)資料進(jìn)行科學(xué)編制這一基礎(chǔ)上，需對(duì)工程產(chǎn)生的整體費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算。同時(shí)在確保現(xiàn)階段工程這個(gè)基礎(chǔ)上，要對(duì)工程變更與索賠費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，進(jìn)而確保工程造價(jià)的合理性[3]。

3 結(jié)語

綜上可知，伴隨建筑工程實(shí)現(xiàn)規(guī)模發(fā)展，成本控制和工程造價(jià)就顯得至關(guān)重要，同時(shí)引起建筑企業(yè)的高度重視，建筑企業(yè)對(duì)工程成本進(jìn)行合理科學(xué)的控制，能夠有效降低企業(yè)整體投入，不斷提升其在市場中的競爭力。在此情況之下，建筑企業(yè)需重點(diǎn)強(qiáng)化這一方面工作。