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（駛必威國際貿(mào)易（上海）有限公司，上海 200435）

一、管理會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別

（一）會計(jì)職能的區(qū)別

財(cái)務(wù)會計(jì)注重于忠實(shí)記錄企業(yè)日常運(yùn)營過程，會計(jì)人員通過借助特定的核算方法在期末以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式展現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對企業(yè)進(jìn)行核算和監(jiān)督，側(cè)重于對過去的分析總結(jié)。

隨著大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、人工智能等科技的進(jìn)步，其在會計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用也日漸深入和完善。管理會計(jì)通過全面收集企業(yè)各種信息借助多種指標(biāo)計(jì)算進(jìn)行研究分析，可以滿足企業(yè)內(nèi)部管理層需求，并根據(jù)之前的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r研究分析制定企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)營決策等，更側(cè)重于對未來發(fā)展的判斷。

（二）原則標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會計(jì)嚴(yán)格遵循會計(jì)準(zhǔn)則和制度的要求，對特定會計(jì)主體的會計(jì)要素變動(dòng)的交易或者事項(xiàng)，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，并借助于財(cái)務(wù)報(bào)告反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。即便面對的不同的會計(jì)主體，也必須采用相同的會計(jì)處理方法，提供的信息以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

管理會計(jì)則不受會計(jì)準(zhǔn)則、制度以及法律法規(guī)等的限制，企業(yè)可以根據(jù)自身情況和實(shí)際需求進(jìn)行工作程序、標(biāo)準(zhǔn)和方法的改變，分析利用各種相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)與企業(yè)職能的管理活動(dòng)，采用不同的指標(biāo)和多種的方法，為企業(yè)提供形式多樣的報(bào)告。

（三）會計(jì)對象的區(qū)別

企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)的主要工作對象是貨幣，核算和監(jiān)督貨幣流通運(yùn)營過程，保證企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。

管理會計(jì)的對象是分析和研究企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為管理者提供管理決策的科學(xué)依據(jù)，重點(diǎn)是管理而非核算監(jiān)督。管理會計(jì)應(yīng)通過以往的歷史演變，結(jié)合管理會計(jì)未來發(fā)展的趨勢，得出管理會計(jì)對象的結(jié)論。在會計(jì)行業(yè)不斷的發(fā)展和進(jìn)步中，某一時(shí)期的研究焦點(diǎn)可能會有所不同。

（四）使用對象的區(qū)別

財(cái)務(wù)會計(jì)是通過對企業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)的整理、核算與編制，從而將相應(yīng)報(bào)告呈現(xiàn)給企業(yè)及與企業(yè)存在利益聯(lián)系的外部相關(guān)者。換言之，財(cái)務(wù)會計(jì)不但為企業(yè)內(nèi)部提供核算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而且還為外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告。管理會計(jì)針對企業(yè)運(yùn)營相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行解讀與分析，為企業(yè)管理者提供科學(xué)及可靠的數(shù)據(jù)分析報(bào)告，從而助力管理者為企業(yè)日后發(fā)展做出最佳決策。因此，管理會計(jì)崗位主要為企業(yè)內(nèi)部管理組織提供服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義

（一）是企業(yè)發(fā)展的迫切需要

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的市場環(huán)境十分復(fù)雜，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)工作模式和思維方式，已不能適應(yīng)企業(yè)快節(jié)奏的發(fā)展需要，在人工智能的時(shí)代下也難以為企業(yè)提供增值服務(wù)。因此應(yīng)采用現(xiàn)代人工智能技術(shù)手段將財(cái)務(wù)人員從煩瑣冗長的基礎(chǔ)核算工作中解脫出來，加快其反應(yīng)速度，減少漏洞差錯(cuò)提高工作效率，利用數(shù)據(jù)的相關(guān)性、時(shí)效性和個(gè)性化等特點(diǎn)為企業(yè)創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。影響企業(yè)生存和發(fā)展的變量非常多，已無法通過簡單的辦法或者傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來反映企業(yè)價(jià)值，需要加入更多的要素進(jìn)行綜合判斷，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)，解讀數(shù)據(jù)提供對策。

（二）是會計(jì)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生需求

由于人工智能的加入，使得會計(jì)核算處理變得快速高效精準(zhǔn)，財(cái)務(wù)人員得以騰出更多時(shí)間來進(jìn)行管理會計(jì)的研究和實(shí)施。作為為企業(yè)創(chuàng)造使用價(jià)值的信息系統(tǒng)，管理會計(jì)可以為計(jì)劃、控制和決策的企業(yè)管理工作提供支持。在傳統(tǒng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)中，財(cái)務(wù)會計(jì)是根據(jù)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、核算和報(bào)賬，是一種事后控制，不利于管理者對企業(yè)的運(yùn)營進(jìn)行把控。而充分運(yùn)用管理會計(jì)手段，可以對成本進(jìn)行事前規(guī)劃、事中控制、事后評價(jià)，彌補(bǔ)了財(cái)務(wù)會計(jì)的不足，更有利于管理者根據(jù)制定的經(jīng)營管理目標(biāo)清晰的管控企業(yè)運(yùn)營過程。因此，人工智能加入后，促使財(cái)務(wù)部門的工作中心逐漸從傳統(tǒng)的核算型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾矸治鲱愋汀?/p>

隨著角色的轉(zhuǎn)變，會計(jì)工作人員要在對財(cái)務(wù)信息充分了解的基礎(chǔ)上拋棄以往傳統(tǒng)的會計(jì)核算理念，在大數(shù)據(jù)處理的背景下除了對企業(yè)資金的運(yùn)行情況進(jìn)行更好的管控外，逐漸將工作從簡單的財(cái)務(wù)會計(jì)核算轉(zhuǎn)換成為企業(yè)管理目標(biāo)服務(wù)的管理會計(jì)，以承載更多的功能，廣泛應(yīng)用于社會各領(lǐng)域，提升會計(jì)行業(yè)服務(wù)于企業(yè)的價(jià)值。目前國內(nèi)管理會計(jì)理論體系相較于國外還不完善，未形成統(tǒng)一的管理會計(jì)規(guī)范，理論與企業(yè)實(shí)踐仍有脫節(jié)，管理會計(jì)的編制分析方法存在不足。管理會計(jì)應(yīng)隨著管理理論和環(huán)境的需要不斷發(fā)展變化，從而不斷促進(jìn)我國會計(jì)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

（三）是市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的要求

我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革已經(jīng)從高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變，企業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也隨之發(fā)生變革。在全面深化改革的進(jìn)程中，供給側(cè)改革是以市場化為導(dǎo)向、以市場所需供給為標(biāo)準(zhǔn)的改革，這對企業(yè)來說除了更自主更靈活之外，同時(shí)要求企業(yè)更謹(jǐn)慎更具風(fēng)險(xiǎn)意識。在世界經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，國際分工和協(xié)作更加緊密，國際產(chǎn)業(yè)鏈間相互影響相互制約就顯得尤為突出，企業(yè)不僅要面對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)改革的沖擊還要面對國際環(huán)境的干擾，也給管理會計(jì)創(chuàng)造更多發(fā)揮的空間，要求從企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況出發(fā)依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，制定符合市場快速變化的戰(zhàn)略方針，及時(shí)應(yīng)對突發(fā)事件和緊急情況，保證企業(yè)健康平穩(wěn)運(yùn)行。

三、管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）轉(zhuǎn)變工作理念

長久以來，企業(yè)高層管理者片面地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅為會計(jì)核算、編制報(bào)表，或利用稅收政策降低企業(yè)發(fā)展壓力，沒有認(rèn)識到財(cái)會人員在整個(gè)企業(yè)管理甚至發(fā)展戰(zhàn)略中可以發(fā)揮的作用。

首先財(cái)務(wù)人員要從反映價(jià)值的財(cái)務(wù)會計(jì)思維方式轉(zhuǎn)變成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的管理會計(jì)思維。在實(shí)際操作中，要從社會發(fā)展的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，在不斷地進(jìn)取中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，不以財(cái)務(wù)監(jiān)督核算的理念和要求來限制企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過業(yè)財(cái)融合，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為信息基礎(chǔ)對企業(yè)的戰(zhàn)略、發(fā)展方向進(jìn)行分析和決策。與科技發(fā)展相結(jié)合，與業(yè)務(wù)相融合，與市場發(fā)展相貼合，站在企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌分析，并將分析結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中，對企業(yè)的生產(chǎn)、成本、盈利進(jìn)行有效管控，并幫助企業(yè)抓住發(fā)展契機(jī)增產(chǎn)增效。

（二）提高企業(yè)信息化水平

加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，提高信息化水平，使之與人工智能時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。建立例如原料調(diào)撥、生產(chǎn)排產(chǎn)、物流線路規(guī)劃的供應(yīng)鏈統(tǒng)籌調(diào)度系統(tǒng)，以及財(cái)務(wù)共享、HR共享、研發(fā)管理等職能部門的職能運(yùn)用系統(tǒng)等。管理會計(jì)還要求收集包括本企業(yè)或者競爭對手的各種資料、重要的新聞報(bào)道、行業(yè)分析報(bào)告、國際市場行情、最新的政經(jīng)動(dòng)態(tài)和其他一切有價(jià)值的信息。企業(yè)需要建立一個(gè)信息數(shù)據(jù)庫，在健全的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)下人工智能AI將智能地從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取、結(jié)轉(zhuǎn)、建模分析相關(guān)的數(shù)據(jù)，優(yōu)化數(shù)據(jù)運(yùn)用，降低數(shù)據(jù)處理的難度，從而更好地完成管理會計(jì)工作。并與企業(yè)管理層共享管理會計(jì)系統(tǒng)，在較短的時(shí)間內(nèi)通過多場景應(yīng)用把分析決策信息傳遞給管理者，便于管理者隨時(shí)隨地了解情況做出精準(zhǔn)的判斷，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。

（三）完善企業(yè)組織和會計(jì)制度轉(zhuǎn)型

隨著人工智能時(shí)代的到來，企業(yè)的管理方向和目標(biāo)也有所改變，為了使管理會計(jì)有效進(jìn)行，應(yīng)對企業(yè)管理模式和組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新，從而在組織架構(gòu)上保障管理會計(jì)有效實(shí)施。推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，應(yīng)將管理會計(jì)活動(dòng)嵌入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策管理到激勵(lì)評價(jià)等方面，形成完整的管理會計(jì)閉環(huán)，充分發(fā)揮其價(jià)值。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)組織也是根據(jù)財(cái)務(wù)會計(jì)的工作習(xí)慣和制度形成的，因此財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)也需要從管理會計(jì)的目標(biāo)出發(fā)，將會計(jì)部門職能具體化，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，強(qiáng)化管理會計(jì)人員之間以及與業(yè)務(wù)人員之間的配合，以支持業(yè)務(wù)的快速變化和多元化需求的模式。企業(yè)組織架構(gòu)的變革會涉及企業(yè)各部門，部門人員之間的配合也需要時(shí)間磨合，因此，需要提前規(guī)劃制定細(xì)節(jié)，來保證企業(yè)運(yùn)營的暢通。

應(yīng)對會計(jì)制度進(jìn)行反思和重構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，充分重視會計(jì)制度的建設(shè)，使得管理會計(jì)工作有章可循。在這一過程中，應(yīng)參考國家最新規(guī)范和條文，建立以管理會計(jì)為新目標(biāo)的會計(jì)制度和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)還應(yīng)從評價(jià)考核等方面提供良好支撐，確保財(cái)務(wù)人員能夠在較短的時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)型，為管理層提供更有價(jià)值的管理數(shù)據(jù)信息，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

（四）提高會計(jì)人員的綜合素質(zhì)

在人工智能時(shí)代背景下，通過采用新的技術(shù)手段，提升了財(cái)務(wù)處理效率。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)的轉(zhuǎn)型并非是人工智能取代財(cái)務(wù)會計(jì)人員，而是要把控財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的人員比例，加大管理會計(jì)在會計(jì)工作中的比重。具有創(chuàng)新意識、敏銳的洞察力、熟悉了解業(yè)務(wù)、深度參與管理的復(fù)合型會計(jì)人員是管理會計(jì)所需要的人才。因此，應(yīng)推動(dòng)從財(cái)務(wù)會計(jì)的核算職能逐漸向以財(cái)務(wù)為中心輻射企業(yè)各部門的管理職能轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)人員不僅要懂得財(cái)務(wù)知識，還應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)、信息技術(shù)、數(shù)學(xué)、管理等多方面知識和技能，不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐，提高綜合素養(yǎng)，在復(fù)雜環(huán)境中快速做出正確判斷，既能提出解決方案，也能整合業(yè)務(wù)流程，并對各部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。良好的人際關(guān)系可以使解決方案在寬松的氛圍中得以快速推進(jìn)和有效落實(shí)，保證企業(yè)目標(biāo)順利完成，因此，會計(jì)人員還需加強(qiáng)自身的溝通協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。

改革開放以來，中國社會始終處在不斷自我革新的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)人員也要在人工智時(shí)代背景下借助科技的力量，迅速由財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型，從而使自身得到發(fā)展，并可以促進(jìn)會計(jì)事業(yè)轉(zhuǎn)型升級。