包振玨

大連地鐵建設(shè)有限公司 遼寧大連 116000

造價管理過程中，所涉及的方面較為復雜，涵蓋的種類眾多，一般操作很容易出現(xiàn)誤差，且效率較低，而在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用下，可以很好地解決這一問題，依托于大數(shù)據(jù)本身的特點，可以從多個方面綜合地對工程進行造價管理。

1 建立工程數(shù)據(jù)標準及數(shù)據(jù)庫

建立工程數(shù)據(jù)標準及數(shù)據(jù)庫，要實施規(guī)范化的數(shù)據(jù)收集方式，以方便后續(xù)數(shù)據(jù)整理及信息的研究討論，保障在全過程造價管理工作中得以順利應(yīng)用。就目前的發(fā)展狀況來說，我們國家已經(jīng)具備了一定的工程管理計價方式，而實際上很多公司還是延用傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，這就導致在全國區(qū)域內(nèi)，各地區(qū)的工程造價出現(xiàn)差異，對于工程的管理方式不同，不方便數(shù)據(jù)的整理和研究。但值得肯定的是，大數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用幫助我們國家建立了數(shù)據(jù)管理標準，為大數(shù)據(jù)運營奠定了基礎(chǔ)，幫助了數(shù)據(jù)間的信息交換，為不同數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換提供了幫助，減少了數(shù)據(jù)間的時間成本和人力資源使用，提高了工作效率[1]。

在整個數(shù)據(jù)庫的建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員的實際經(jīng)驗積累，對整個過程的方案推進有著極大地推動作用，并且對信息進行數(shù)據(jù)的整理和收集后，再將其制作成為標本，對其數(shù)據(jù)進行具體的分析和歸納，可以形成一個完整全面的數(shù)據(jù)庫。而相關(guān)企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)庫的具體信息來進行項目的各項控制，并對項目進行一個合理的管控，從而實現(xiàn)項目工程的效益最大化，能為企業(yè)實現(xiàn)一定的資本節(jié)約。

2 深化數(shù)據(jù)挖掘

對于工程研究方面，中國信息化水平逐步提高，并且有了一定的跨越式發(fā)展，對于大量的數(shù)據(jù)信息，還是存在數(shù)據(jù)探究不深入的問題，導致在工程管理部門中存在數(shù)據(jù)信息的繁多雜亂，但實際應(yīng)用效果不盡理想。這就要求有關(guān)機構(gòu)對數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)大范圍應(yīng)用，對其進行積極的溝通管理幫助其找到適合數(shù)據(jù)開發(fā)的道路，幫助行業(yè)內(nèi)構(gòu)建一套完整、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈，為我國工程造價助力。

3 構(gòu)建綜合信息管理平臺

構(gòu)建工程造價信息管理平臺，把資源庫作為最大的儲存空間，主要的技術(shù)手段為計算和數(shù)據(jù)技術(shù)，打造為企業(yè)提供綜合服務(wù)的平臺。開展此平臺的具體項目工作時，相關(guān)工作人員必須做好信息的共享和服務(wù)的優(yōu)化，對于具體的項目的造價，必須對其做好相關(guān)的信息配對，多方面地對其進行信息的考慮和篩查。然而在實際的造價過程中，一部分企業(yè)因為資金的匱乏和先進技術(shù)設(shè)備的短缺，忽視了整個數(shù)據(jù)分析的準確性和重要性，而導致信息與實際工作的不符。所以相關(guān)人員一定要綜合利用好信息管理平臺來開展工作，還要與相關(guān)的管理部門和政府進行溝通和交流，獲得政府的支持和資金的保障。政府要切實加強造價全過程管理，完善相應(yīng)的法規(guī)政策和控制數(shù)等數(shù)據(jù)支持，這對形成競爭有序的建筑市場將起到重要的促進作用[2]。

4 完善全過程造價咨詢體系及培養(yǎng)專業(yè)復合型人才

培育和完善造價全過程的咨詢服務(wù)是提高投資效益、保證工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。建設(shè)工程造價咨詢單位是建設(shè)行業(yè)服務(wù)體系的重要組成部分，是政府、市場、企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶，根據(jù)各方要求，對工程的各個階段和實施進程進行把握和評析，提供多元化和個性化的服務(wù)，把控項目評析后總結(jié)整理，大數(shù)據(jù)信息化分析處理，建立參考指標和數(shù)據(jù)庫，為合理控制造價，提供參考依據(jù)。

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云平臺和互聯(lián)網(wǎng)都有了相應(yīng)技術(shù)的提升，更要求工程造價人員要緊緊跟隨時代的變化，符合時代發(fā)展，增強自身學習，兼?zhèn)渫〞越?jīng)濟管理、工程計量與計價、工程造價管理和信息化等專業(yè)知識，不斷地增強自身等能力。開展全過程造價管理，要重點關(guān)注大數(shù)據(jù)信息化管理所需要的復合型人才，在人才管理中注重職業(yè)修養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)能力培養(yǎng)，促進我國工程造價咨詢行業(yè)的發(fā)展[3]。

5 借助審核軟件科學識別圖紙

在當今這個大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展過程中，為了順應(yīng)整個時代的發(fā)展需求，在工程造價中，相關(guān)人員應(yīng)具備更高的知識素養(yǎng)和技能水平，還要具有一定的經(jīng)驗積累，從而可以保障整個項目順利完成。在進行具體的項目開展之前，必須對實際信息進行審核，明確具體的操作方式和運行手段，再配以設(shè)計方案的具體操作。設(shè)計方案圖紙是整個項目開展的基礎(chǔ)和前提，所以相關(guān)的設(shè)計人員在進行圖紙的確定和審核時，必須配備專業(yè)的知識和技術(shù)手段，將人工和機械化智能手段聯(lián)系在一起，不僅可以最大程度地減少人工操作的誤差，還可以確保整個項目能夠順利完成。而在具體的軟件操作時，相關(guān)工作人員應(yīng)該根據(jù)實際的圖紙來對整體進行調(diào)節(jié)，對所有的數(shù)據(jù)進行適時的監(jiān)督和調(diào)整，從而可以提升整個項目的效果。

6 展開動態(tài)化施工成本控制

一般而言，建設(shè)建筑項目具有風險高、投資成本大、周期長的特點，建設(shè)單位必須在建設(shè)管理和建設(shè)系統(tǒng)中使用大型分析系統(tǒng)。數(shù)據(jù)信息以將施工現(xiàn)場帶到施工現(xiàn)場，建設(shè)前，成本管理人員必須對所有的損失和價格進行合理預(yù)測，并將其整合到數(shù)據(jù)庫中。在項目的初期建設(shè)中，成本管理人員可以使用包括技術(shù)和經(jīng)濟在內(nèi)的大型公司數(shù)據(jù)庫，并通過使用擬議項目的基本數(shù)據(jù)自動分析項目的成本指標，結(jié)合信息數(shù)據(jù)庫中材料和機械價格的主要變化來衡量要招標的項目的成本，從而將數(shù)據(jù)提供給公司以完成招標決定。在施工管理的成本控制方面，項目成本管理人員必須使用不同的數(shù)據(jù)庫來有效地控制施工過程，例如管理信息系統(tǒng)、工程人工服務(wù)和信息系統(tǒng)材料的采購和供應(yīng)，以確保從根本上實現(xiàn)項目的經(jīng)濟利益[4]。

此外，工程結(jié)算、決算階段在整個項目完成之后，為了之后能更好地進行項目建設(shè)，需要對已完成的進行分析總結(jié)，在目前可以找出同類型的項目，在大數(shù)據(jù)的作用下將各個部分的信息進行比較，看看其中是否存在出入較大的部分，如果存在時就要對該步驟進行檢查，為以后的建設(shè)提供經(jīng)驗。

總之，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，工程造價融合大數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠更好的提高造價管理效率，在降低造價成本的同時，提高收益。