江祖平

企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的主要目的在于提高自身的經(jīng)營效益以及提升自身的管理水平，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化。管理會(huì)計(jì)（Management Accounting）的全稱為成本管理會(huì)計(jì)，屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并行于企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，在企業(yè)管理決策、業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制中都有一定的積極作用，因此其在企業(yè)管理中的地位也在不斷上升，深度參與到企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，左右企業(yè)決策，通過調(diào)整和控制企業(yè)各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況，保證企業(yè)始終處于正常的發(fā)展軌道之上。

一、企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的問題

（一）缺少理論指導(dǎo)

理論是實(shí)踐應(yīng)用的前提，企業(yè)管理會(huì)計(jì)在建設(shè)過程中，缺少專業(yè)化的理論指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)進(jìn)展緩慢。我國管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中實(shí)際應(yīng)用起步較晚，使得我國管理會(huì)計(jì)建設(shè)理論與西方國家相比發(fā)展還不夠成熟。同時(shí)，現(xiàn)階段我國還未有專門針對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究機(jī)構(gòu)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究還處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的范疇內(nèi)，或者是依據(jù)企業(yè)管理理論進(jìn)行分析，沒有將管理會(huì)計(jì)獨(dú)立提出，沒有將其作為單獨(dú)的學(xué)科進(jìn)行研究，致使研究的深度不夠。因此，我國企業(yè)在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中，一般是參照西方國家的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行國內(nèi)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系水土不服，沒有體現(xiàn)出社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的特征，實(shí)用性大打折扣，未能完全發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的真正作用。

（二）管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)滯后

制度具有約束和規(guī)范人們行為的作用，企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)需要相應(yīng)的管理制度作為保障，但是當(dāng)下企業(yè)在實(shí)際的建設(shè)中，管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)滯后于管理會(huì)計(jì)建設(shè)，使得管理會(huì)計(jì)制度不夠完善。第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重視不夠，沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)的重要性，僅僅依靠自身意志督促工作人員執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致制度建設(shè)滯后；第二，管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)沒有健全的法律規(guī)范做后盾，缺少管理會(huì)計(jì)建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，部分企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)制度作為管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)的依據(jù)；第三，監(jiān)督管理制度不夠完善，管理會(huì)計(jì)良好的執(zhí)行需要一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，在我國部分企業(yè)中，主要由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者行使監(jiān)督管理權(quán)限，這使得監(jiān)督管理權(quán)限過于集中，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)進(jìn)展緩慢。

（三）管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率不高

管理會(huì)計(jì)的工作職能較多，在企業(yè)經(jīng)營管理決策中起著重要的作用。管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況，預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動(dòng)，但是在實(shí)際應(yīng)用中，部分企業(yè)只將其作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)工具，使得管理會(huì)計(jì)沒有深度參與到企業(yè)的經(jīng)營管理之中。由于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用較晚，企業(yè)管理者缺少管理會(huì)計(jì)意識(shí)，在投資、經(jīng)營、管理決策中，往往會(huì)將企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表作為決策的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)建設(shè)不夠完善，限制了管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，再加上缺少良好的內(nèi)部環(huán)境，因此降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位，同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部控制上，缺少了管理會(huì)計(jì)的介入，致使管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)措施的執(zhí)行不力。另外，企業(yè)信息化建設(shè)也是管理會(huì)計(jì)建設(shè)的內(nèi)容之一，企業(yè)信息化程度較低，也是導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效率不高的主要原因。

二、企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的策略

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)

企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)，需要一個(gè)科學(xué)全面的管理會(huì)計(jì)理論作為指導(dǎo)。由于我國管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展還不夠成熟，所以要想完善管理會(huì)計(jì)建設(shè)，首先需要做好理論建設(shè)。第一，需要設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)研究機(jī)構(gòu)，對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行明確的區(qū)分，并使之獨(dú)立于企業(yè)管理之外，從管理會(huì)計(jì)自身出發(fā)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)理論的建設(shè)；第二，國外管理會(huì)計(jì)理論發(fā)展較為成熟，在借鑒國外理論時(shí)，需從我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，結(jié)合國外先進(jìn)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)造出具有社會(huì)主義特色的管理會(huì)計(jì)體系；第三，加強(qiáng)理論研究的目的是為了將其更好地應(yīng)用于實(shí)踐，在管理會(huì)計(jì)理論研究和建設(shè)的過程中，要保證其具有實(shí)踐應(yīng)用的價(jià)值。企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)是一個(gè)長期的過程，需要不斷適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)變化，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，要對(duì)其不斷進(jìn)行改進(jìn)和修正，以達(dá)到完善建設(shè)的目的。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)時(shí)，需從企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際出發(fā)，在管理會(huì)計(jì)理論的指導(dǎo)下，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)體系，以提升企業(yè)的經(jīng)營管理成效。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)

管理會(huì)計(jì)制度是保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)和執(zhí)行的必要條件，完善的管理制度可以約束和規(guī)范企業(yè)員工的工作行為，減少人為因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理的影響，促進(jìn)企業(yè)管理的良好發(fā)展。第一，要樹立企業(yè)全員的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)的實(shí)際控制者，其制度管理意識(shí)的提升，有利于企業(yè)整體意識(shí)的提高，可以將制度管理融入企業(yè)文化之中，構(gòu)建一個(gè)良好的制度管理氛圍。第二，管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)需要相關(guān)法律法規(guī)的支撐。現(xiàn)階段，已經(jīng)出臺(tái)了不少針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法規(guī)準(zhǔn)則，如《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等，但是還缺少針對(duì)管理會(huì)計(jì)的準(zhǔn)則和制度，這需要引起相關(guān)部門的重視，要制定出科學(xué)合理、實(shí)用性強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)制度，以保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)的法律效力。第三，要加強(qiáng)監(jiān)督管理體系的建設(shè)。企業(yè)如果具備良好的條件，可以設(shè)置獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，行使監(jiān)督管理權(quán)限，督促和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理，并保持管理會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，提高其在企業(yè)管理中的地位。

（三）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的很多工作職能都需要強(qiáng)大的信息化管理系統(tǒng)作為后盾，大數(shù)據(jù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)等技術(shù)的快速發(fā)展，為管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)提供了良好的技術(shù)支持?，F(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)具備了銷售核算、工資核算、銷售管理、工資管理等多個(gè)功能，與企業(yè)其他的管理系統(tǒng)也建立了信息共享和互換渠道，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與各部門之間的無障礙信息交流。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)還具備分析、預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制等功能，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)更高層次的應(yīng)用，它可以將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理信息以及外部信息進(jìn)行集中管理，分析和挖掘數(shù)據(jù)的最大價(jià)值，制作出財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支撐，使管理會(huì)計(jì)深度參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，從而發(fā)揮出最大的作用。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用

實(shí)踐出真知，只有將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)際，才可發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的不足，檢驗(yàn)出管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果，從而為管理會(huì)計(jì)的加強(qiáng)建設(shè)提供依據(jù)。第一，要注重管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐應(yīng)用，檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)理論的不足，從而完善理論建設(shè)，并將其用于實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)建設(shè)與管理會(huì)計(jì)理論相互促進(jìn)、相互督促的作用；第二，要強(qiáng)化企業(yè)員工管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的監(jiān)督管理，保證管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)措施執(zhí)行到位，通過管理會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并在制度的督促下，在實(shí)際工作中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的提升；第三，要為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，通過加強(qiáng)內(nèi)部控制力度，打造企業(yè)內(nèi)部的競爭力為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用創(chuàng)造良好的空間和內(nèi)部條件，并在經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)中檢驗(yàn)管理會(huì)計(jì)的建設(shè)質(zhì)量和應(yīng)用效果。

三、結(jié)語

雖然我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用起步較晚，但是其在企業(yè)經(jīng)營管理中，已經(jīng)發(fā)揮出了較大的作用，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的重要性，紛紛積極推進(jìn)和加強(qiáng)自身的管理會(huì)計(jì)建設(shè)，以保證管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮出數(shù)據(jù)分析、控制成本、財(cái)務(wù)核算、業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作職能，保證企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性，從而提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的持續(xù)增長。