陸海歐

一、企業(yè)成本核算存在的問題

（一）企業(yè)對成本核算管理認識不深入

首先，為了解決企業(yè)的成本核算問題、規(guī)范工作流程，實行財務共享模式是必然之舉，是順應時代潮流和新形勢的選擇。較為煩瑣復雜的分級核算模式早已不適應建筑施工企業(yè)在信息化社會的發(fā)展，如果一味固守傳統(tǒng)觀念，堅持企業(yè)原本的發(fā)展理念，不愿改變，必然被市場淘汰。其次，企業(yè)存在對成本核算管理認識不足、預算管理不清的問題。

企業(yè)方面一味地拓展收入來源，進而忽略了支出成本的預算管理，導致物資損耗情況相當嚴重，這種“開源”不“節(jié)流”的管理做法，增加了資金成本預算，嚴重阻礙了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和地位提升。再次，財務共享模式本是為了促進企業(yè)長遠發(fā)展而出現(xiàn)的，但財務共享模式下的發(fā)展策略不一定全部適用于公司的長遠發(fā)展，因此要結合企業(yè)發(fā)展要求和財務共享秉承的理念。在實際工作中，企業(yè)脫離軌道、生搬硬套的不合理做法，在一定程度上導致建筑施工企業(yè)的成本核算工作，影響了財務共享模式價值的正常發(fā)揮，增加了項目資金的多余支出。最后，財務共享模式是新興產(chǎn)物，企業(yè)需要在內(nèi)部進行大刀闊斧的改革，管理模式和人員結構方面都需要大幅度地變革，但部分人員對財務共享模式仍持懷疑態(tài)度，單方面認為共享模式的可取之處不多，導致財務共享模式發(fā)展停滯不前。

（二）成本核算管理下企業(yè)面臨較大稅務管理風險

在分級核算模式下，分公司和核算單位相對獨立，不受其他單位約束，自主性強，因此企業(yè)財務管控風險提升。集團內(nèi)部管理層對分公司的實際發(fā)展情況不能完全掌握，引發(fā)信息處理緩慢、工作效率低下、工作任務煩瑣等風險，信息的可信度和準確性大大降低。建筑施工企業(yè)的施工項目和開展地點各不相同，各地區(qū)的分公司核算管理相對獨立，范圍廣泛難以管理，無形之中加大了施工項目和成本核算的難度。施工企業(yè)與當?shù)卣畽C關部門、稅收部門缺乏溝通交流，沒有充分運用當?shù)氐亩愂照?，成為當?shù)囟悇站值闹攸c關注對象，企業(yè)在施工項目上的稅務風險提高，企業(yè)管理質(zhì)量下降。由于稅收政策大同小異，相關人員對政策的敏感度低，對各地稅收政策的變動沒有及時進行剖析、掌握，對稅收籌劃和稅務風險相關方案沒有提前做好預算管理，導致信息掌握不及時，降低了企業(yè)的施工效率。

（三）成本核算管理中的固化思維不利于相關工作的實施

固化思維根深蒂固，使相關人員很難在短時間內(nèi)適應財務共享模式帶來的一系列規(guī)模效應和經(jīng)濟利益。員工缺乏具體問題具體分析的能力，也無法及時解決建筑施工中遇到的特殊問題，靈活運用方法的能力較差。財務共享模式實質(zhì)上是服務于企業(yè)的模式，與服務業(yè)有相似之處，相關人員需要有很強的服務意識和積極的態(tài)度，而建筑施工企業(yè)成本核算相關人員大多為機關編制，溝通方法欠缺，服務意識淡薄，抑制了企業(yè)成本管理的規(guī)模效用，極大地降低了決策效率。

二、財務共享在企業(yè)成本核算和管理中的優(yōu)勢

（一）統(tǒng)一企業(yè)財務核算標準

會計業(yè)務處理的好壞與否，關乎整個企業(yè)的財務管理和財務共享模式的可行性。取消原先單獨核算的單位，把財務核算職能統(tǒng)一報告給財務共享中心，進行統(tǒng)一計算、統(tǒng)一標準化。企業(yè)員工在相同的規(guī)章制度和要求下開展會計工作業(yè)務，落實會計工作的要求和規(guī)章制度，減少了會計工作上的主觀判斷誤差，規(guī)范了會計工作，最大限度地提高了會計信息數(shù)據(jù)的可靠性和準確性，提升了工程項目運轉(zhuǎn)的效率。

（二）有效防范企業(yè)財務風險

在財務共享模式的運作下，各公司按照財務共享中心統(tǒng)一規(guī)定的財務體系和核算流程，開展財務管理工作和財務狀況分析，真正便利了財務共享中心的監(jiān)督和管理。各分公司能及時做到查缺補漏，及時解決發(fā)生的問題，優(yōu)化會計工作流程，降低財務風險。

（三）提升企業(yè)管理決策的正確性

會計信息工作是企業(yè)發(fā)展的重要方面，是企業(yè)進行財務管理和管理決策的重要階段。會計信息質(zhì)量在一定程度上影響著企業(yè)決策的正確率，而管理層決策的正確性又取決于企業(yè)員工信息報告的準確性，所以需要財務共享模式的加持。建筑施工企業(yè)本身工程量偏大、時間偏長、財務支出較多，而財務共享模式的實行可以解決企業(yè)存在的問題，是促進發(fā)展的有效途徑。財務共享模式能對企業(yè)財務信息進行加工、存儲、共享，在為會計工作和企業(yè)管理提供準確數(shù)據(jù)信息的同時，也提高了決策的正確性。

三、企業(yè)財務共享模式下的財務核算與管理策略

（一）轉(zhuǎn)變成本核算管理理念

對于財務共享模式的認知與應用側重于多方面，如利弊分析、應用程度、發(fā)展理念是否契合企業(yè)發(fā)展。為解決上述問題，企業(yè)必須做到以下三點。一是企業(yè)組織開展講座及討論會，邀請專業(yè)人員講解理論知識，讓員工認清財務共享模式的重要程度，使財務共享模式盡快應用于建筑施工企業(yè)。二是積累實踐經(jīng)驗，熟知財務共享模式的理念，收支方面“開源”與“節(jié)流”齊頭并進，提高建筑成本的利用率。逐步建立標準可行的成本核算管理流程，在企業(yè)關注和標準化流程的推動下，使成本核算管理工作順利進行。三是讓員工對企業(yè)放心，對財務共享模式持贊成態(tài)度，將新政策、新理念及時告知所有員工，為建筑施工企業(yè)實行財務共享模式提供便利條件。

（二）加強企業(yè)稅務籌劃

第一，為建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展及正常運營考慮，在符合法律法規(guī)和遵紀守法的前提下，積極開展多種項目工程，提前做足準備。對于較為分散的施工項目，及時參照當?shù)叵嚓P法律、稅收政策，以便充分了解、及時運用。在財務共享模式開展成本核算管理的基礎上，加強稅收預算管理，在一定程度上避免稅收帶來的企業(yè)財務危機。

第二，重新設立稅務人員，成立專門的稅務機構，由管理層、稅務專家、企業(yè)員工代表共同參加，提高稅務決策的準確性。加強與當?shù)囟悇詹块T的深度溝通，可以及時迅速掌握當?shù)囟愂照叩淖儎忧闆r，便于企業(yè)成本核算管理開展高質(zhì)量工作，增加企業(yè)經(jīng)濟利潤，規(guī)避項目施工前的稅務風險問題。

第三，根據(jù)實際情況適量加大稅務方面的人才及資金投入，引進業(yè)務精、溝通強的稅務人才，與稅務咨詢公司加大合作力度，簽訂稅務協(xié)議，盡量避免企業(yè)成本核算管理在財務共享模式下的風險。

（三）改變固化思維模式

人是公司發(fā)展的前提和必要條件，要改變員工的固化思維，只有讓其從實踐中，親自體驗到財務共享模式給企業(yè)、自身帶來的利益，才能從根源上改變員工固守傳統(tǒng)、老舊的管理理念，明白財務共享模式對成本管理的重要性，提高對企業(yè)的滿意度，提高工作的效率和積極性。建筑施工企業(yè)應該積極開展研討會、理論課程，提升成本核算人員的思想認知水平和專業(yè)水平。管理層應專門對核算管理流程進行深度剖析、講解，保證員工在明白財務共享模式的基礎上，開展一系列專業(yè)化工作。

（四）加強成本核算管理隊伍建設

成本核算管理隊伍起橋梁作用，連接著建筑施工企業(yè)和分公司，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，必須重視成本核算管理隊伍的建設。在提高成本核算人員能力的基礎上，培養(yǎng)、引進一批高素質(zhì)、高能力的成本核算管理人才，對資料數(shù)據(jù)及時準確地進行分析匯集，在項目施工過程中對優(yōu)劣得失及時進行分析，尋找最佳解決方案，加強成本核算隊伍的建設。針對財務共享模式的服務性質(zhì)，尋找適合的服務型人才和專業(yè)型人才，及時對不同工程項目的可借鑒之處、不可取之處及收益點作出判斷，及時為企業(yè)高層決策的執(zhí)行，提供極有利的數(shù)據(jù)分析。