王芳

安徽天瑞工程咨詢有限公司 安徽合肥 230000

城市化進(jìn)程的推進(jìn)、城鎮(zhèn)建設(shè)、居民的購房消費(fèi)傾向，都推動了我國建筑行業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。建筑工程項目的質(zhì)量，是社會各領(lǐng)域和國民關(guān)注的主要問題。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目在施工建設(shè)過程中存在著各類型的風(fēng)險，這些不同類型的風(fēng)險的存在，給建筑工程項目的施工造成了不同程度的影響。甚至一些嚴(yán)重的項目風(fēng)險，造成了建筑工程項目的停滯，給建筑企業(yè)帶來了超乎預(yù)計的損失。本文將針對現(xiàn)階段建筑工程項目存在的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，探討全面風(fēng)險管理的策略，以降低風(fēng)險對建筑工程造成的損失[1]。

1 建筑工程項目風(fēng)險分析

1.1 建筑工程項目外部風(fēng)險因素

建筑工程項目外部風(fēng)險因素，主要包含經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、政治三方面的風(fēng)險，這三類因素一般情況具有不可控的特征。具體來講：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，是指一些不受控的經(jīng)濟(jì)因素，如資源配置不平衡、通貨膨脹等，這類經(jīng)濟(jì)風(fēng)險因素主要是社會發(fā)展普遍存在的經(jīng)濟(jì)問題；自然環(huán)境風(fēng)險，是指建筑工程項目施工場地周圍的地質(zhì)水文因素、天氣因素等，可能由于突發(fā)的自然災(zāi)害而影響建筑工程項目的施工建設(shè)；政治風(fēng)險，是指國家相關(guān)部門通過頒布政策來對建筑企業(yè)的行為進(jìn)行調(diào)控，一定程度上會對建筑工程項目的建設(shè)產(chǎn)生影響。

1.2 建筑工程項目內(nèi)部風(fēng)險因素

第一，建筑企業(yè)內(nèi)部管理層、內(nèi)部員工普遍缺乏風(fēng)險意識，在施工的過程中缺少風(fēng)險預(yù)防管理的觀念和措施，導(dǎo)致在施工建設(shè)過程中風(fēng)險產(chǎn)生的概率較高，對建筑工程施工造成影響[2]。

第二，缺乏完善的項目管理制度。建筑工程項目施工職責(zé)分明，是確保建筑工程每一個部門職能的有效發(fā)揮，能夠把控每一項施工環(huán)節(jié)。但是，現(xiàn)階段多數(shù)建筑企業(yè)沒有嚴(yán)格的、規(guī)范的管理制度，對質(zhì)檢部、工程部等建筑企業(yè)各部門的工作職責(zé)沒有明確的制度體現(xiàn)，導(dǎo)致在施工過程中管理工作無法深入開展，施工過程中部門之間責(zé)任相互推諉，導(dǎo)致施工管理工作不到位，增加了施工的風(fēng)險。

2 建筑工程項目風(fēng)險管理的原則和目標(biāo)

2.1 建筑工程項目風(fēng)險的原則

在建筑工程項目開啟時，施工單位和施工人員對項目風(fēng)險的原則一定要非常的了解，這對在工程項目施工中可預(yù)見或不可預(yù)見的風(fēng)險的管理和預(yù)防起到非常重要的作用，所以建筑工程項目的原則是一個重要內(nèi)容。首先，要將工程項目的目標(biāo)確立好，要做好工程的前期工作，為之后的工作做好準(zhǔn)備；其次，要分清建筑工程項目的重點(diǎn)是什么，工程項目的重點(diǎn)是將最終的利益做到最大化，而不是一直處理出現(xiàn)的或者有可能出現(xiàn)的風(fēng)險；再次，要預(yù)留出足夠的時間和精力去做風(fēng)險處理，這對一些比較大的項目有很大作用，這對最后的利益化有很大的幫助；最后，建筑單位，施工單位，管理單位等要做好溝通，更加清楚的了解工程項目，且各個單位要做好配合，為項目風(fēng)險的處理共同努力。

2.2 建筑工程項目風(fēng)險管理的目標(biāo)

建筑工程項目風(fēng)險的目標(biāo)是存在于工程項目風(fēng)險管理的原則的基礎(chǔ)上的，目標(biāo)主要有：在項目開始時，要對所以影響項目的因素做好分析，在以后的相應(yīng)對策實(shí)施時也要做好觀察；所以施工項目都要把項目目標(biāo)放在第一位，也要對影響項目的各種因素進(jìn)行考慮；制定好明確的管理的過程是管理項目風(fēng)險最有效的方法，要做好管理，使項目工程更加完善，做到最好[3]。

3 建筑工程項目全面風(fēng)險管理的措施

3.1 加強(qiáng)專業(yè)建筑工程建設(shè)隊伍的建設(shè)

第一，加強(qiáng)對建筑企業(yè)管理人員風(fēng)險意識管理的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變管理人員對風(fēng)險管理的認(rèn)知觀念，正確認(rèn)識到風(fēng)險管理的重要性，認(rèn)識到建筑工程項目存在的潛在風(fēng)險，分析風(fēng)險存在的原因，再結(jié)合風(fēng)險管理部門做好風(fēng)險管理策略的布局。第二，加強(qiáng)對建筑企業(yè)施工隊伍風(fēng)險意識管理的培訓(xùn)，加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)性培訓(xùn)，先讓施工人員掌握自身職責(zé)所必需的職能，嚴(yán)格按照規(guī)定從事自己的施工工作；然后，定期開展對施工人員的風(fēng)險意識培訓(xùn)，加強(qiáng)其對風(fēng)險管理重要性的認(rèn)知，學(xué)習(xí)并執(zhí)行風(fēng)險管理的措施。

3.2 完善監(jiān)理制度，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用

建筑工程風(fēng)險高頻發(fā)生的環(huán)節(jié)主要在施工環(huán)節(jié)，施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全事故等情況的原因主要在于施工行為不到位，缺乏有效的監(jiān)管措施。因此，必須要完善建筑施工監(jiān)理制度，對施工人員、設(shè)備、材料以及具體的施工行為都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)不符合制度的情況，就必須及時發(fā)揮監(jiān)理的作用去整改。另外，監(jiān)理工作人員需要加強(qiáng)培養(yǎng)自身的職業(yè)道德責(zé)任感和專業(yè)技能，才能在施工監(jiān)管過程中及時發(fā)現(xiàn)不當(dāng)?shù)男袨?，才能?yán)格落實(shí)監(jiān)管的每一項工作，降低施工環(huán)節(jié)風(fēng)險發(fā)生的概率。

3.3 完善風(fēng)險管理機(jī)制

建筑企業(yè)需要完善自身的風(fēng)險管理機(jī)制，工程項目投資方、施工方也需要了解項目存在的哪些風(fēng)險，如資金風(fēng)險、施工安全風(fēng)險等，盡可能細(xì)致全面的考慮項目工程存在的各種風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險來針對性建立完善風(fēng)險管理機(jī)制，對每一項存在的風(fēng)險都提前做好預(yù)防措施，如資金風(fēng)險，投資方和施工方都需要分析哪些情況可能會導(dǎo)致項目工程出現(xiàn)資金風(fēng)險，然后采取預(yù)防措施，如為了避免出現(xiàn)貪污現(xiàn)象，要做好撥款和項目一一對應(yīng)的策略，需要齊全的手續(xù)（撥款申請、項目方案、審批手續(xù)）才能進(jìn)行撥款操作。對于施工方而言，施工安全風(fēng)險也需要去了解可能引起風(fēng)險的不當(dāng)施工行為，在施工過程中監(jiān)督約束施工行為。

4 結(jié)語

本文主要是對建筑工程項目風(fēng)險的概述、種類，建筑工程項目風(fēng)險管理的原則和目標(biāo)，建筑工程項目的評估進(jìn)行了詳細(xì)的探討，通過以上這些方面的分析表明，建筑工程項目風(fēng)險和全面風(fēng)險管理是建筑工程實(shí)施過程中非常重要的一個內(nèi)容。不管是建筑工程單位、施工單位還是管理單位都應(yīng)高度重視這一內(nèi)容，對在建筑工程實(shí)施過程中的風(fēng)險進(jìn)行全面的分析，并附以對策和良好的解決，以致建筑工程項目的施工做到更好，也可使最后的利益得到最大化。