李貴強

1 冶金機電設(shè)備維修技術(shù)管理的現(xiàn)狀

1.1 維修技術(shù)管理意識薄弱

在針對冶金機電設(shè)備維修技術(shù)管理過程中，管理意識薄弱主要是由于我國的冶金機電設(shè)備所具有的開采任務(wù)大的發(fā)展特點，使其長時間的處于運行狀態(tài)。這就導(dǎo)致其容易造成設(shè)備過度消耗而產(chǎn)生運行問題等情況，進而影響到開采的進度。而且，受到冶金企業(yè)對于機電設(shè)備管理和維護意識的缺乏，導(dǎo)致在維修時沒有及時的發(fā)現(xiàn)故障設(shè)備，并進行檢修，最終就導(dǎo)致這種長時間的負(fù)荷狀態(tài)保持下，機電設(shè)備老化的問題變得十分常見的現(xiàn)狀。久而久之就影響到機電設(shè)備的利用問題，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致設(shè)備的損壞，無法再進行維修。

1.2 沒有進行日常維護與管理

嚴(yán)格意義上分析，要想保證機電設(shè)備的有序運行，需要進行日常維護與管理，但是現(xiàn)階段部分冶金企業(yè)卻沒有做好日常維護與管理，只是在發(fā)生故障之后才進行維護，這樣一來不僅會影響正常的工作運行，而且也會引發(fā)經(jīng)濟損失。

1.3 缺乏科學(xué)的管理制度

隨著我國機電技術(shù)的飛速發(fā)展，冶金行業(yè)已經(jīng)獲得了全面的升級和優(yōu)化，但一些公司在升級過程中對管理體系沒有給予足夠的重視，轉(zhuǎn)型后，仍然繼續(xù)使用傳統(tǒng)管理系統(tǒng)的工作模式，導(dǎo)致傳統(tǒng)的冶金設(shè)備管理系統(tǒng)無法適應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)工藝的發(fā)展速度，兩者產(chǎn)生了矛盾。在我國冶金設(shè)備的現(xiàn)代管理中，冶金企業(yè)適宜先進的上游管理機制，不僅保證了生產(chǎn)設(shè)備的安全性和科學(xué)性，而且還對生產(chǎn)設(shè)備進行了精細(xì)化，精細(xì)化的管理控制有助于企業(yè)的發(fā)展。而落后的管理模式和先進設(shè)備的結(jié)合對公司產(chǎn)生了不利的后果。此外，生產(chǎn)效率無法提高也是由于企業(yè)設(shè)備的類型和管理人員的能力不同，不加選擇地引入先進的管理系統(tǒng)，這不僅不能有效提高企業(yè)生產(chǎn)效率，反而阻礙了公司的升級和轉(zhuǎn)型。

2 冶金機電設(shè)備維修技術(shù)管理的優(yōu)化對策

2.1 完善制度，健全維修方法

為了做好冶金機電設(shè)備的維修管理及技術(shù)改造，則需要冶金設(shè)備根據(jù)運行礦山中的機械設(shè)備實際狀況，并結(jié)合該設(shè)備的特征、運行特點以及現(xiàn)在的維修理念等，而針對化的設(shè)計出維修方案，通過該方案，根據(jù)機械設(shè)備不同運行方式及特點，選取相應(yīng)維修方式，使得原有粗略性的維修方式逐漸的轉(zhuǎn)向科學(xué)性以及現(xiàn)代性。此外。冶金企業(yè)還必須注重機電設(shè)備的使用維護，及后續(xù)維修過程中參與到其中的工作人員的專業(yè)技術(shù)水平及綜合素養(yǎng)，還需要加強操作及維修人員的責(zé)任心，建立專門的制度，對于機電設(shè)備點檢、班檢、維護及監(jiān)察等全過程的操作進行規(guī)范。

2.2 完善機電設(shè)備保養(yǎng)維修管理規(guī)范與制度

制度決定一切，冶金企業(yè)要制定完善的機電設(shè)備保養(yǎng)維護管理制度，并且還要根據(jù)實際的情況與時代的不斷發(fā)展，做到與時俱進，將規(guī)章制度與規(guī)范進行調(diào)整。此外，在保養(yǎng)維護管理方面要對設(shè)備運行的情況加以記錄，定期或不定期的檢測機電設(shè)備，在依據(jù)規(guī)范與要求下工作人員需按照說明進行安裝，并且進行檔案記錄，一般情況下在安裝完成之后還要進行檢驗，只有檢驗合格才能投入生產(chǎn)，其中需要注意到的一點是要定期或不定期的做好冶金機電設(shè)備的維護與保養(yǎng)，實現(xiàn)技術(shù)處理，尤其是固定的冶金機電設(shè)備，需實行定期檢查制度。

2.3 維修管理過程中融入綠色理念，及時更新改造機電設(shè)備

除了改進檢修設(shè)備，維護檢修制度，建立更為健全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之外，冶金企業(yè)為提高工作效率，并做好安全管理，還必須及時的實現(xiàn)冶金機電設(shè)備的更新改造工作，比如，在輸送機設(shè)計過程中，通過計算落腳點，以達(dá)成最高運輸效率。一般，機電設(shè)備的實際更新改造主要分為以下兩點：第一，不斷更新冶金機電設(shè)備，以先進的技術(shù)融入機電設(shè)備發(fā)展過程中，促使其不斷前進，從而簡便其操作規(guī)范及操作流程。第二，必須不斷的對機電設(shè)備進行技術(shù)改造，技術(shù)改造一般分為兩個途徑，第一是大力的改進機電設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)布局，第二是在機電設(shè)備改造過程中合理安裝更多新型及先進的零件及裝置，達(dá)成技術(shù)改造的目的。

2.4 加強人才培養(yǎng)和引進

由于目前的冶金機電設(shè)備維修技術(shù)管理工作缺乏專業(yè)人才，在推動設(shè)備維修管理工作時明顯受到制約。由此，加強人才的培養(yǎng)和引進工作就需要企業(yè)通過多種形式的人才培養(yǎng)活動，來提升在職人員的專業(yè)能力，從技術(shù)應(yīng)用和管理水平等兩個角度來實現(xiàn)對工作人員全方位的能力提升。企業(yè)可以通過組織崗前學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的方式，讓工作人員具有一定的技能后再展開工作。而對于新型人才的引進上，則是通過與各高校、單位等展開協(xié)同合作，在多重培養(yǎng)計劃落實的基礎(chǔ)上，不斷豐富企業(yè)的人才資源。當(dāng)然，企業(yè)也可以通過引進社會人才的方式，使其直接參與到日常設(shè)備維修管理工作中來，考慮到人才培養(yǎng)與實際工作的需求，發(fā)揮其帶動和引導(dǎo)價值，不斷提升企業(yè)的人才實力。

3 結(jié)語

總而言之，在時代的不斷發(fā)展下，冶金行業(yè)取得了良好的成績，為進一步推動冶金行業(yè)的創(chuàng)新，需要對冶金機電設(shè)備進行分析，冶金企業(yè)須遵循基本的原則，實施預(yù)防性養(yǎng)護，并定期或不定期的實現(xiàn)機電設(shè)備的維修保養(yǎng)與管理。只有真正做到這一點，才能實現(xiàn)冶金企業(yè)的升級與轉(zhuǎn)型，促進冶金行業(yè)的發(fā)展與進步。