李春峰

大慶油田水務(wù)工程公司 黑龍江大慶 163453

我國社會經(jīng)濟(jì)化體制在經(jīng)濟(jì)水平逐漸增長的帶動下，雖然呈現(xiàn)出不斷發(fā)展的勢態(tài)，但是各體系中還是會存在一些問題，特別是經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制過程中，存在著眾多的問題，這些問題不僅對建筑工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的制約，而且對施工質(zhì)量帶來了巨大的損壞。所以，必須正視這些存在的問題，并且運用各種手段解決這些問題，將我國建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本的控制問題最大限度地優(yōu)化，進(jìn)一步推進(jìn)我國建筑工程的發(fā)展，使我國城市化發(fā)展的進(jìn)程逐步提升。以下將從建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制問題具體手段，展開具體的研究，總結(jié)出一套有效的管理方法。

1 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的作用

企業(yè)的建筑預(yù)算計算要依據(jù)企業(yè)的工程定額進(jìn)行，并且參考建筑工程的預(yù)算數(shù)據(jù)。所以，工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的結(jié)果可以作為控制建筑工程企業(yè)成本的參考依據(jù)。在實際的工程活動中，從事建筑工程的各個部門要依據(jù)企業(yè)的預(yù)算和成本控制制度，進(jìn)行材料的購買和工程施工作業(yè)的開展。用制度作為預(yù)算和成本的保障，使其被限制在可控范圍。建筑工程企業(yè)還要對人員進(jìn)行管理，人員方面的資金投入是建筑工程成本的主要組成部分，通過合理的配置人員，不斷可以加快工程效率，而且對于節(jié)約成本具有非常明顯的作用，有效提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)性和政策性是建筑工程預(yù)算最為明顯的特征，由于市場因素和國家政策的影響，建筑工程實際成本會產(chǎn)生一定的波動，工程預(yù)算和成本的控制的另一個作用就是將這波動控制在最小范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益[1]。

2 建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制策略

2.1 完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

在建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量衡量的過程中，要以國家相關(guān)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)為主，將建筑工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一，同時要建立成套化的工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算成本管控措施，以加強(qiáng)工程預(yù)算及成本管控，需對現(xiàn)場施工技術(shù)的應(yīng)用及相關(guān)施工技術(shù)核算，制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工技術(shù)應(yīng)用流程。在施工之初，要依據(jù)選址，對現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，并依據(jù)工程建設(shè)的方案和施工技術(shù)的特點，制定與施工過程中相符合的項目管理方案。要認(rèn)真仔細(xì)地落實好施工技術(shù)管理方案，結(jié)合具體工程，加強(qiáng)工程技術(shù)管理中施工技術(shù)方案的細(xì)化，并將項目工程中的相關(guān)施工企業(yè)聯(lián)合起來，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以構(gòu)建不同建筑工程施工環(huán)節(jié)體系為基礎(chǔ)，促進(jìn)和保障現(xiàn)有工程經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，針對性地對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行分析，制定可行性高的項目成本預(yù)算管理方案[2]。

2.2 注重合同管理

在項目實施中，合同是重要的基礎(chǔ)性文件，更是成本管理工作所需的項目文件。所以，通過加強(qiáng)合同管理，能夠有效降低成本，促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益提升。自合同協(xié)商之日起，企業(yè)應(yīng)及時開展合同管理工作，直至保質(zhì)期滿。如果發(fā)生工程變更，那么合同雙方應(yīng)及時妥善處理，同時，要及時確認(rèn)工程變更價格、簽證與索賠事項，保證項目結(jié)算價格能夠準(zhǔn)確反映施工情況，使建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本核算。成本核算是開展成本分析、評價的基礎(chǔ)和前提。對于項目人員來說，工程建設(shè)過程中發(fā)生的各項費用，應(yīng)通過不同的成本管理對象向上級報告當(dāng)月實際進(jìn)展與消費狀況，如此一來，施工企業(yè)就能及時了解成本變化狀況，對預(yù)算成本和實際成本進(jìn)行對比，尋找原因，及時采取措施，對項目成本進(jìn)行有效核算。所以，強(qiáng)化成本核算，能夠使施工成本不斷下降。

2.3 加強(qiáng)成本控制

建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用之初，應(yīng)按照工程施工方案的合理規(guī)劃，進(jìn)行科學(xué)化的項目經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理，并以成本管控為基礎(chǔ)，促進(jìn)項目預(yù)算成本管控工作合理化構(gòu)建。在建筑工程施工技術(shù)應(yīng)用的環(huán)節(jié)中，主要包含招投標(biāo)階段、可研設(shè)計階段、項目成本決策階段及施工環(huán)節(jié)中的成本管理方案。例如，在工程建筑施工環(huán)節(jié)中，應(yīng)充分結(jié)合成本管控措施，以基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)體系為主，保障建筑工程施工技術(shù)成本管控的有效開展，并促進(jìn)其建筑工程經(jīng)濟(jì)成本實現(xiàn)預(yù)算在規(guī)范化控制范圍內(nèi)。影響建筑施工質(zhì)量的材料，如水泥等的價格都是隨時變化的，同時由于施工技術(shù)的合理選擇，會形成工程實施過程中相關(guān)技術(shù)理論的合理化構(gòu)建，并不斷地促進(jìn)和提升施工過程中相關(guān)材料的成本預(yù)算管理的協(xié)調(diào)化、一致化。

2.4 加大造價管理力度

在制定投資指標(biāo)的過程中，需要將工程項目實際情況和經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)相結(jié)合保證投資指標(biāo)確定的合理性和科學(xué)性，并對各個環(huán)節(jié)的成本限額作出明確的規(guī)定。而在項目投資確定之后，需要對整個項目施工過程中所存在的風(fēng)險進(jìn)行評估和判斷病，據(jù)此提出針對性、完整的解決方案，保證施工的順利性，避免造成工期延誤[3]。

而由于實際項目工程需要和項目施工條件的變化，需要對施工方案作出一定的修改，此時部分施工機(jī)械設(shè)備、施工原材料都需要重新選購，也會對工程整體質(zhì)量安全風(fēng)險評估帶來很大影響，工程項目的施工成本會進(jìn)一步提升。因此施工單位需要對合同內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)定，并對其中各個單位的責(zé)任進(jìn)行明確，避免出現(xiàn)利益糾紛。

3 結(jié)語

建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管控與成本管理之間關(guān)系緊密，不僅能夠為建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供理論思考，同時也能為健全建筑工程施工企業(yè)的高效發(fā)展提供理論借鑒。作為建筑工程施工企業(yè)，應(yīng)發(fā)揮工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本管控工作方案制定的重要性，構(gòu)建權(quán)責(zé)合理分配機(jī)制，在加強(qiáng)成本管控的基礎(chǔ)上，促進(jìn)和推動施工技術(shù)快速、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。