王筱斐

濟(jì)南鐵路煤炭運(yùn)貿(mào)集團(tuán)有限公司 山東濟(jì)南 250000

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了巨大的成就。在這種背景下，各類企業(yè)迎來了大發(fā)展的機(jī)會(huì)。同時(shí)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系越來越緊密，很多國(guó)外企業(yè)也紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這就造成了國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)越來越激烈。所以，我國(guó)各類企業(yè)迫切需要建立一套更加貼近市場(chǎng)化的薪酬分配管理制度，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及發(fā)展。因此，本文從薪酬理論出發(fā)，對(duì)企業(yè)薪酬分配管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

1 薪酬與薪酬管理的概念

薪酬是指員工向其所在單位提供所需要的勞動(dòng)而獲得的各種形式的補(bǔ)償，是單位支付給員工的勞動(dòng)報(bào)酬。對(duì)于普通員工而言，薪酬主要是工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等，對(duì)于企業(yè)中高層管理人員及技術(shù)骨干而言，除上述內(nèi)容外，還包括股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)。薪酬管理是組織根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)組織的薪酬策略、實(shí)行何種薪酬制、薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)、確定和調(diào)整完善的動(dòng)態(tài)管理過程。實(shí)際的薪酬管理工作中又包括薪酬制度的建設(shè)與完善，以及薪酬常規(guī)管理兩個(gè)方面[1]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

2.1 人力資源就業(yè)和財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

一般情況下，要優(yōu)化企業(yè)人力資源就業(yè)問題，首先需要考慮的是增加企業(yè)的福利項(xiàng)目和員工福利目標(biāo)，并充分地發(fā)揮出企業(yè)中的員工的作用，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標(biāo)。從微觀的角度上來保障社會(huì)責(zé)任感和企業(yè)員工福利的一致性，在企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理中要對(duì)每位企業(yè)員工的福利情況進(jìn)行保障，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值和作用。

2.2 產(chǎn)業(yè)政策和公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

從對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)綜合性的管理角度來看，一般情況下國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策和相關(guān)的行業(yè)政策會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)產(chǎn)生一定的作用，在企業(yè)的發(fā)展過程中需要對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行合理的配置，并充分地調(diào)動(dòng)起所有的財(cái)務(wù)來源，來保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一致性，以此來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性、科學(xué)性、創(chuàng)新性發(fā)展。

3 人力資源薪酬管理的解決措施

3.1 建立合理的薪酬發(fā)放制度

管理者可依據(jù)公司的實(shí)際發(fā)展情況對(duì)管理制度進(jìn)行多方位的制定，建立符合現(xiàn)狀的薪酬發(fā)放制度和管理方式。如薪酬的發(fā)放方式，可根據(jù)當(dāng)前的大市場(chǎng)，并且結(jié)合員工所帶來的實(shí)際價(jià)值，以及為公司帶來的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益來制定相應(yīng)的薪酬管理制度。在企業(yè)對(duì)人力資源薪酬分配的管理上，為了提高員工的積極性，應(yīng)當(dāng)不斷完善薪酬分配。薪酬分配不僅是對(duì)員工工作的認(rèn)可，也是為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在進(jìn)行薪酬分配時(shí)要保證分配的合理性。公司在保證自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)給予員工一定的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)也是對(duì)員工的一種肯定。企業(yè)在建立薪酬管理制度時(shí)，也應(yīng)不斷地創(chuàng)新，可利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行綜合分析，完善薪酬制度的完整性，將企業(yè)員工的權(quán)益進(jìn)行合理化、規(guī)范化，利用互聯(lián)網(wǎng)減少規(guī)劃上的困難。企業(yè)的管理人員改善薪酬的管理方式，加強(qiáng)員工對(duì)于薪酬的個(gè)性化制定，企業(yè)員工與企業(yè)之間可以隨時(shí)進(jìn)行有效的交流，員工可自主的選擇適合自身的薪酬福利[2]。

3.2 控制環(huán)境和財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的管理中，包括了內(nèi)部環(huán)境管理和外部環(huán)境管理。這些管理都會(huì)和企業(yè)的具體管理措施產(chǎn)生一定的關(guān)系，并且還會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)決策、職能發(fā)揮等。而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，周圍的環(huán)境也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生非常重要的影響，并且在這樣的情況下，企業(yè)的環(huán)境和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新都有著緊密的關(guān)系，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和創(chuàng)新都會(huì)產(chǎn)生決定性的影響。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中避免不了會(huì)遇到風(fēng)險(xiǎn)性因素的影響，而風(fēng)險(xiǎn)控制是管理控制中非常關(guān)鍵的措施，并且還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為重要的節(jié)點(diǎn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型比較多，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)產(chǎn)生非常大的影響。所以，在財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新過程中應(yīng)該要把對(duì)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估放在首要的位置上，對(duì)財(cái)務(wù)中會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估和識(shí)別，并積極地采取有效的措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。

3.4 控制活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，控制工作可以幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案的實(shí)施提供一定的幫助，并且還可以有效地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中進(jìn)行控制活動(dòng)是非常重要的，可以把企業(yè)財(cái)務(wù)管的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和組織活動(dòng)和控制工作進(jìn)行有效的融合，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的順利實(shí)施和執(zhí)行[3]。

3.5 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，大多財(cái)務(wù)活動(dòng)都是交給外面的代理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行管理的，所以監(jiān)督對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就顯得非常的重要。從企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的層面上來看，不管是監(jiān)事會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，還是職工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，都會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和管理效果。

4 結(jié)語

在企業(yè)制定薪酬管理制度的過程中，應(yīng)對(duì)已存在的問題及時(shí)調(diào)整，不斷改進(jìn)與完善，才能建立更加公開透明的制度。提高企業(yè)財(cái)務(wù)人力資源薪酬管理制度的建設(shè)，更加有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，為企業(yè)帶來更大的積極發(fā)展空間。