劉啟旭

營口辰州土石方工程有限公司 遼寧蓋州 115200

1 土建工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀分析

1.1 缺乏科學(xué)的管理?xiàng)l例

在目前的土建工程項(xiàng)目中全過程造價(jià)管理最應(yīng)當(dāng)進(jìn)行解決的問題就是合同問題，現(xiàn)如今的合同管理不是十分到位，施工合同應(yīng)當(dāng)是整個(gè)工程最重要的導(dǎo)向，合同管理人員應(yīng)當(dāng)讓合同更加科學(xué)化，合理化，但是因?yàn)閷I(yè)技術(shù)有限的原因，有一些合同管理者是沒有辦法按照法律法規(guī)簽訂合同的，因此施工合同的內(nèi)容有一定的缺陷，讓工程中會(huì)產(chǎn)生一些額外的條款資金支出，這樣是不利于土建工程建設(shè)的[1]。

1.2 施工組織不到位

當(dāng)施工合同確立之后，承包該項(xiàng)施工的企業(yè)必須要以工期質(zhì)量以及中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行結(jié)合，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)有一定得根據(jù)，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行良好的設(shè)計(jì)，之后再上報(bào)到監(jiān)理單位，對(duì)其進(jìn)行核審，保證其嚴(yán)謹(jǐn)性，但是，由于眾多監(jiān)理單位以及現(xiàn)場工程師綜合素質(zhì)不夠，對(duì)待工作態(tài)度欠缺，讓造價(jià)時(shí)空問題日趨嚴(yán)重。

2 全過程造價(jià)管理模式下土建工程造價(jià)控制策略

2.1 投資立項(xiàng)環(huán)節(jié)造價(jià)控制策略

任何一項(xiàng)建筑工程的建設(shè)都需要有充足的資金支持，投資立項(xiàng)是項(xiàng)目工程造價(jià)的重要內(nèi)容之一，施工方在項(xiàng)目建設(shè)期間，要想對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制，就需要對(duì)即將開展的項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況及施工現(xiàn)狀，做好控制工作，其具體可以從以下幾個(gè)方面入手解決：一是循序經(jīng)濟(jì)適用性原則對(duì)項(xiàng)目是否可行進(jìn)行分析和研究，明確項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，分析市場因素對(duì)建筑施工產(chǎn)生的影響，同時(shí)還需從環(huán)境、技術(shù)等領(lǐng)域著手分析做好投資立項(xiàng)造價(jià)控制的策略。二是做好項(xiàng)目建設(shè)投資估算工作，正式施工前對(duì)土建工程的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的投資估算，估算時(shí)需考慮地區(qū)、施工時(shí)間、施工項(xiàng)目難易度等多種因素可能會(huì)對(duì)工程產(chǎn)生的影響，可以借助信息技術(shù)收集多元化的信息，對(duì)比不同類型工程的造價(jià)，確保工程造價(jià)投入與估算結(jié)果盡可能一致。三是在土建工程建設(shè)時(shí)，建立項(xiàng)目責(zé)任制，結(jié)合項(xiàng)目具體實(shí)施情況，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、建設(shè)、經(jīng)營等多方面的內(nèi)容進(jìn)行更加深入的管理，在項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)期間，一旦工程出現(xiàn)問題，要及時(shí)的問責(zé)到人，實(shí)現(xiàn)有效開展項(xiàng)目管理的目的。

2.2 設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)工程造價(jià)的控制

土建工程建設(shè)期間，項(xiàng)目設(shè)計(jì)貫穿于施工建設(shè)的始終，施工期間如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)沒有把控好，那么項(xiàng)目規(guī)模、質(zhì)量及造價(jià)等都將會(huì)受到影響。因此，在土建工程中，必須要想辦法提高工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制力度。實(shí)施全過程造價(jià)控制時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制可以從以下幾個(gè)方面入手，一是要聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行合計(jì)，以保證設(shè)計(jì)的科學(xué)合理；二是要綜合環(huán)境、施工人員技術(shù)水平以及施工周期等多種因素，考慮施工期間，施工設(shè)計(jì)可能會(huì)面臨的問題，在工程變革的時(shí)候，要及時(shí)的對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，使其能夠更好的滿足社會(huì)發(fā)展需要，達(dá)到降低造價(jià)成本的目的[2]。

2.3 招標(biāo)投資環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制策略

招標(biāo)是工程建設(shè)中必不可少的重要促進(jìn)部分，有效招標(biāo)有助于良性施工企業(yè)市場競爭氛圍的形成，其能夠達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。在招投標(biāo)時(shí)，要注意進(jìn)行多方對(duì)比，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際需要，選擇施工能力強(qiáng)及業(yè)務(wù)水平高的施工單位，編制好招標(biāo)文件，具體編制時(shí)可以從以下幾個(gè)方面入手，一是綜合分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況，如企業(yè)哪方面的業(yè)務(wù)比較成熟，在招標(biāo)時(shí)存在有哪些優(yōu)勢，哪些方面的業(yè)務(wù)不夠成熟，會(huì)對(duì)招投標(biāo)產(chǎn)生影響。二是要分析當(dāng)前企業(yè)人力資源狀況，如施工人員技術(shù)水平如何，在未來的工作中是否要提升施工人員能力。工程招標(biāo)期間，可以使用工程清單計(jì)價(jià)模式，這樣能夠全面清楚的反映工程項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)、建設(shè)部位、工程基本數(shù)據(jù)等，最終有效的提升工程控制的有效性。同時(shí)，招標(biāo)工作開展期間，需使用恰當(dāng)?shù)目刂普袠?biāo)法對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期、市場影響因素等進(jìn)行全面的分析，審查各個(gè)單位的招投標(biāo)報(bào)價(jià)，保證招投標(biāo)工作的公平公正。

2.4 施工環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制策略

施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程項(xiàng)目中投資最為集中的環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)的造價(jià)控制效果將會(huì)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)造價(jià)產(chǎn)生影響。該環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，主要包含有以下幾方面的內(nèi)容，首先，企業(yè)應(yīng)做好施工前的準(zhǔn)備工作，如施工材料選購、施工設(shè)備的使用與維修等，施工前應(yīng)結(jié)合實(shí)際需求制定合理的施工方案，制定方案時(shí)要多準(zhǔn)備幾套方案進(jìn)行比較，分析不同方案的利弊，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)有效的施工方案，以達(dá)到控制造價(jià)的目的。

2.5 竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)造價(jià)控制策略

竣工階段是土建工程項(xiàng)目建設(shè)中不可或缺的重要階段，在全過程造價(jià)管理的基礎(chǔ)下，也應(yīng)當(dāng)做好竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，具體工作中，其需要做好以下方面的工作：一是要對(duì)工程合同條款仔細(xì)核對(duì)；防止模糊或者是違規(guī)條款的出現(xiàn)；二是對(duì)所有的隱蔽驗(yàn)收記錄進(jìn)行檢查，防止有工序疏漏，影響造價(jià)；三是要依據(jù)竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更單以及現(xiàn)場各管理單據(jù)等統(tǒng)一核算工程量；四是要對(duì)定額單價(jià)和費(fèi)用支取等嚴(yán)加監(jiān)管，按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行各項(xiàng)工作，保證造價(jià)的公正性。

3 結(jié)語

總之，工程造價(jià)控制是工程項(xiàng)目建設(shè)過程中極為重要的管理內(nèi)容，全過程造價(jià)管理能夠有效的降低施工成本，提高施工質(zhì)量，解決施工中遇到的種種問題，使施工企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而達(dá)到降低工程造價(jià)的目的[3]。