孫翔

江蘇省江都水利工程管理處 江蘇揚(yáng)州 225200

現(xiàn)階段我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，在這種情況下越來越多的企業(yè)都逐漸融入到市場(chǎng)中來，通過企業(yè)的發(fā)展來提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。而為了讓其發(fā)展的更迅速，就需要相關(guān)人員開始采用合理地方式提升行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理效率，打造一個(gè)合理的管理目標(biāo)，這樣不僅可以讓行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理更符合時(shí)代發(fā)展還可以進(jìn)一步提升行政事業(yè)單位在社會(huì)中的重要地位。

1 行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理存在的問題

1.1 預(yù)算績(jī)效管理理念不到位，認(rèn)識(shí)模糊

從前的行政事業(yè)單位中來看，很多預(yù)算績(jī)效管理人員對(duì)于新時(shí)代中出現(xiàn)的模式并沒有過于注重，而且對(duì)于預(yù)算績(jī)效管理理念認(rèn)識(shí)的還不到位。很多管理人員一直采用傳統(tǒng)的方式來實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理，導(dǎo)致很多行政事業(yè)單位都不能更好的發(fā)展下去，在發(fā)展中遇到阻礙。而且從行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的思想意識(shí)角度來看還存在很多問題：一直到目前為止，行政事業(yè)單位中的“重支出，輕績(jī)效”的思想仍然存在，很多行政事業(yè)單位都沒有樹立正確的管理理念；而且很多行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理人員對(duì)工作內(nèi)容非常模糊，不知道如何進(jìn)行工作，這樣不僅降低了工作效率還會(huì)難以取得預(yù)期效果[1]。

1.2 預(yù)算績(jī)效目標(biāo)編審水平不高

從目前的行政事業(yè)單位發(fā)展中來看，很多行政事業(yè)單位中的預(yù)算績(jī)效管理水平還不夠到位，導(dǎo)致很多人不能更好實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位績(jī)效管理的改革，這樣不僅無法提高行政事業(yè)單位的發(fā)展效率還會(huì)降低行政事業(yè)單位的發(fā)展水平。出現(xiàn)這種情況的主要原因就是行政事業(yè)單位沒有建設(shè)完善度評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致績(jī)效目標(biāo)設(shè)置不合理。而且很多預(yù)算績(jī)效管理人員自身的工作力度不高，導(dǎo)致整體的工作效率不能提升。

2 行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理改革模式

2.1 提升全面預(yù)算績(jī)效管理的意識(shí)和認(rèn)知

對(duì)于行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理來說，需要從幾個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新改革：第一個(gè)方面就是行政事業(yè)單位需要不斷發(fā)揮管理人員的主體自覺性和工作積極性，通過最合理的方式來完善行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理模式的改革，這樣才能提高企業(yè)的發(fā)展效應(yīng)；第二個(gè)方面就是通過合理的方式不斷完善行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理制度，同時(shí)進(jìn)一步提升軟硬件條件，這樣才能讓行政事業(yè)單位更有依據(jù)的發(fā)展下去；第三個(gè)方面就是通過合理的方式來不斷強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而讓行政事業(yè)單位更完善的發(fā)展自己，進(jìn)而滿足行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的改革需要[2]。而且為了做到這一點(diǎn)還需要行政事業(yè)單位內(nèi)部不斷加強(qiáng)對(duì)預(yù)算績(jī)效管理人員的培訓(xùn)，不僅要教授預(yù)算績(jī)效管理人員大量的管理知識(shí)還需要不斷加強(qiáng)預(yù)算績(jī)效管理人員的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，這樣不僅可以讓預(yù)算績(jī)效管理人員在工作中更好提升自己還可以針對(duì)預(yù)算績(jī)效管理工作中涉及面廣、專業(yè)性強(qiáng)、等特點(diǎn)來更好提高工作效率，進(jìn)而全面提升預(yù)算績(jī)效管理人員的專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

2.2 提升預(yù)算績(jī)效目標(biāo)編審水平

在行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理中，需要不斷加強(qiáng)整體的預(yù)算效果，同時(shí)強(qiáng)調(diào)預(yù)算中的各種合理模式，這樣不僅可以有效提升整體的效益還可以讓行政事業(yè)單位預(yù)算更好發(fā)揮自身的作用。對(duì)于我國(guó)來說，行政事業(yè)單位是非常重要的，通過行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理模式的改革就需要針對(duì)其理論、管理模式、發(fā)展方向進(jìn)行落實(shí)，讓更多人都可以認(rèn)識(shí)到行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的重要性，這樣不僅可以有效促進(jìn)行政事業(yè)單位的發(fā)展實(shí)效還可以促使行政事業(yè)單位在日常管理中把二者結(jié)合起來，這樣不僅可以提高整體的管理水平還可以達(dá)到完善行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理的目的，進(jìn)而提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益，讓我國(guó)行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理模式可以在日后更迅速的開展下去，并完善其內(nèi)在的實(shí)際意義。

但是一直到目前為止，行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理中還存在很多問題，所以需要找到合理的方式對(duì)其進(jìn)行改革，從而提高我國(guó)行政事業(yè)單位的發(fā)展速度，也可以真正意義上貫徹落實(shí)改革措施和目標(biāo)。因此現(xiàn)階段就需要讓行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理人員在工作中不斷轉(zhuǎn)變新型的模式，從而加大績(jī)效管理的全面性，讓更多的專業(yè)人員都可以在行政事業(yè)單位中進(jìn)行更完善的工作機(jī)制，從而進(jìn)一步加大績(jī)效目標(biāo)公開力度[3]。而且行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理人員還需要在工作的基礎(chǔ)上不斷建立預(yù)算績(jī)效目標(biāo)公開機(jī)制，這樣不僅可以讓行政事業(yè)單位在日后更好的發(fā)展下去還可以通過公開促進(jìn)預(yù)算績(jī)效目標(biāo)質(zhì)量的提升，這樣不僅可以讓行政事業(yè)單位工作人員更有效開展預(yù)算績(jī)效管理工作還可以通過工作不斷提升自己，從而滿足行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理人員的工作需要，也讓其更好為企業(yè)獲取最大的效益。

3 結(jié)語

在行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理中，通過行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理不僅可以提高我國(guó)行政事業(yè)單位的工作效率還可以加快經(jīng)濟(jì)的提升，讓我國(guó)可以在日后更迅速的發(fā)展。而且從目前來看，我國(guó)行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理體制在經(jīng)過不斷改革以后，就在改革的基礎(chǔ)上不斷確立了相應(yīng)的部門預(yù)算框架，這樣不僅可以讓企業(yè)更好的發(fā)展還可以進(jìn)一步提高預(yù)算的完整性和科學(xué)性。要知道一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展，那么這個(gè)企業(yè)中的行政事業(yè)單位預(yù)算績(jī)效管理就是非常重要的，而且在此基礎(chǔ)上也需要不斷完善相關(guān)的財(cái)務(wù)，通過財(cái)務(wù)的提升來發(fā)展整個(gè)企業(yè)。