李坤鵬

山東水立方建筑設(shè)計有限公司 山東濰坊 261000

裝配式建筑是新時代國家高質(zhì)量、綠色發(fā)展的必然選擇，結(jié)構(gòu)構(gòu)件的節(jié)能環(huán)保是裝配式建筑最為重要的組成部分?！肮I(yè)4.0”這個概念，給整個行業(yè)帶來了新的變革與發(fā)展，未來裝配式建筑的建造系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)體系必將改變現(xiàn)有建筑企業(yè)的生產(chǎn)模式與業(yè)態(tài)。由于裝配式工程項(xiàng)目具備系統(tǒng)性以及靈活性，為了全面提升工程整體質(zhì)量，需要做好工程協(xié)同管理工作，從而保障工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。文章就裝配式建筑在工程管理中的影響因素展開探討，并根據(jù)實(shí)際應(yīng)用情況，提出相應(yīng)的管理措施和建議，為裝配式建筑在實(shí)現(xiàn)中國夢的過程中提供一些參考。

1 裝配式建筑在工程管理中的影響因素

1.1 建筑構(gòu)件相關(guān)影響因素

在裝配式建筑工程項(xiàng)目上，會運(yùn)用很多建筑構(gòu)件，而由于當(dāng)前我國建筑生產(chǎn)廠商普遍規(guī)模有限，在進(jìn)行生產(chǎn)裝配式建筑工程構(gòu)件時，存在工藝能力欠缺、經(jīng)驗(yàn)不足等情況，導(dǎo)致建筑構(gòu)件的整體質(zhì)量存在明顯差異。通常情況下，廠家會按照定制要求分批次進(jìn)行模塊化生產(chǎn)，當(dāng)構(gòu)件到達(dá)施工現(xiàn)場后，需要現(xiàn)場作業(yè)人員妥善保存構(gòu)件，避免構(gòu)件受到人為因素或者是外界因素影響而降低了整體質(zhì)量，從而阻礙建筑工程順利開展[1]。

1.2 建筑施工準(zhǔn)備相關(guān)影響因素

在開展裝配式建筑工程項(xiàng)目時，預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量直接影響了工程施工質(zhì)量，因此需要施工單位做好前瞻性工作，根據(jù)施工實(shí)際情況，制定完善的裝配式混凝土專項(xiàng)施工方案及施工管理方案。

1.3 現(xiàn)場施工人員及安全相關(guān)影響因素

現(xiàn)場施工作業(yè)人員的技能水平、責(zé)任心，都直接影響了工程質(zhì)量。施工人員的保護(hù)意識淡薄將會導(dǎo)致在施工過程中常常出現(xiàn)隨意踩踏構(gòu)件，工具與材料的磕碰，造成構(gòu)建出現(xiàn)變形甚至損壞情況，從而影響了施工質(zhì)量?，F(xiàn)場人員是否對外露鋼筋、外露保溫以及套筒內(nèi)部做好保護(hù)也對構(gòu)件本身有著重要反饋，當(dāng)然最為重要的一點(diǎn)就是在施工過程中所產(chǎn)生的影響，如作業(yè)人員對灌漿、套筒連接、管件埋設(shè)等節(jié)點(diǎn)的處理方式，吊裝過程中對起重式平衡桿的合理配置，臨邊防護(hù)安全措施和各項(xiàng)安全規(guī)范操作等[2]。

1.4 管理人員管理意識較低

裝配式建筑工程項(xiàng)目存在著特殊性，在施工時對管理人員管理能力有著更高的要求。然而，當(dāng)前在開展工程管理過程中，部分管理人員沒有全面理解新的管理方法以及管理理念，在管理過程中，仍然采用傳統(tǒng)建筑工程管理工作，導(dǎo)致預(yù)制建筑施工項(xiàng)目在施工技術(shù)以及管理模式方面出現(xiàn)很大差異。因此，管理人員也需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，更新管理控制方法以及管理模式，充分理解裝配式建筑帶來的積極影響，否則將不利于建筑工程行業(yè)的綠色健康發(fā)展。

2 裝配式建筑在工程管理中的解決策略

2.1 優(yōu)化構(gòu)配件施工材料供應(yīng)工作

生產(chǎn)廠商決定了生產(chǎn)構(gòu)配件材料的整體質(zhì)量，同時也影響了施工中對構(gòu)配件的控制。施工企業(yè)需要加強(qiáng)構(gòu)配件的質(zhì)量檢測工作，選擇生產(chǎn)水平高、業(yè)內(nèi)口碑好的廠家進(jìn)行合作，并在出廠前做好全面檢測，有效保障出廠的構(gòu)配件質(zhì)量能夠切實(shí)滿足相關(guān)要求以及標(biāo)準(zhǔn)，針對生產(chǎn)構(gòu)配件不滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的，要嚴(yán)格遵守要求予以更換。此外，施工企業(yè)需要將管理構(gòu)配件和養(yǎng)護(hù)工作做到位，有效地保障構(gòu)配件整體質(zhì)量[3]。

2.2 規(guī)范施工管理制度

在前期施工前，項(xiàng)目管理組應(yīng)當(dāng)先與工程設(shè)計人員進(jìn)入到施工區(qū)域進(jìn)行現(xiàn)場勘測，然后對設(shè)計的重點(diǎn)和一些可以預(yù)料到的難點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管理方案制定，并作出應(yīng)急方案來確保施工能夠高效完成。在施工中，管理人員要對所有的工作人員、設(shè)備以及構(gòu)配件等建立起一體化的管理體系，之后按照實(shí)際施工工序?qū)Y源進(jìn)行合理調(diào)配，杜絕施工現(xiàn)場的資源浪費(fèi)。在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)逐漸完善設(shè)計預(yù)制裝配式構(gòu)建、施工、生產(chǎn)，維護(hù)、使用等流程，全面提升工程管理質(zhì)量[4]。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)管理培訓(xùn)工作

管理人員更嚴(yán)格地落實(shí)施工管理工作，做到管理前置，明確自身管理職責(zé)，全面開展施工人員培訓(xùn)工作，使施工人員能在施工準(zhǔn)備階段明確施工中存在的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題，做到有的放矢，從而提升施工人員的專業(yè)水平。所有現(xiàn)場人員應(yīng)當(dāng)相互配合，協(xié)同合作，牢記團(tuán)隊(duì)意識。在每個項(xiàng)目完成后，管理人員應(yīng)做好總結(jié)工作，分享并積累更多的施工管理經(jīng)驗(yàn)，同時做好預(yù)防措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.4 借助并完善信息化監(jiān)管體系

為了保障安裝的構(gòu)件在每道工序上都能夠滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)借助信息化監(jiān)管體系，通過施工現(xiàn)場的質(zhì)量和安全反饋進(jìn)行實(shí)時進(jìn)行監(jiān)控。借助BIM技術(shù)，從施工過程中輔助判別工程實(shí)施的完成情況，在竣工階段輔助竣工結(jié)算，有利于項(xiàng)目的順利實(shí)施。借助其項(xiàng)目管理上的現(xiàn)代化管理手段和輔助建模，針對施工中規(guī)劃設(shè)計、施工材料以及工程中的每個施工環(huán)節(jié)等進(jìn)行信息數(shù)據(jù)采集，保障每個分部分項(xiàng)工作都可以實(shí)際滿足施工相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)語

在綠色建筑大力推廣的現(xiàn)代化建筑施工背景下，文章提出以下幾點(diǎn)建議：推廣夾心保溫技術(shù)，做更豐富的保溫體系；使用塑鋼預(yù)埋，做更多樣的型材選擇；進(jìn)行管線預(yù)埋，做更前置的圖紙管理；使用無外架體系，做更高效、高周轉(zhuǎn)的投資；借助BIM技術(shù)，做更先進(jìn)的人機(jī)結(jié)合。