劉增勇

安徽省路橋工程集團有限責任公司 安徽合肥 230000

1 當前高速公路施工中存在的質(zhì)量安全問題

現(xiàn)階段高速公路施工中，存在一定的質(zhì)量安全問題，需要管理人員格外注重。施工單位在建設高速公路的時候，缺乏一定的工程管理意識。施工工人綜合素質(zhì)較低，對質(zhì)量管理缺乏重視，相關(guān)責任人在高速公路施工中難以發(fā)揮自身重要作用，造成高速公路整體質(zhì)量下滑，難以發(fā)揮自身重要作用。施工單位對設備與原材料的管理能力不強，很多設備與原材料隨意堆放，給施工工作帶來一定的麻煩的同時，降低了原材料的質(zhì)量。高速公路建設中，普遍存在后期趕工的現(xiàn)象，施工單位并沒有合理安排工期，造成前期工作難以跟上進度，后期為了交付工程而趕工的現(xiàn)象出現(xiàn)。這種不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，給整個公路施工質(zhì)量的提升帶來了嚴重的負面影響。工程管理人員缺乏對施工進度的嚴格把握，會造成高速公路建設工期延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，影響施工單位自身信譽，不利于施工單位綜合發(fā)展[1]。高速公路建設涉及到的范圍廣泛，很多地方遠離城市交通，整體施工較為復雜。目前，高速公路現(xiàn)場監(jiān)控力度不足，施工單位難以有效把握施工現(xiàn)場，了解最新的施工信息。施工單位缺乏對現(xiàn)場的實時監(jiān)控，不能有效引導整體施工工作的進行，造成高速公路施工質(zhì)量降低。在高速公路驗收環(huán)節(jié)，管理部門對驗收材料的真實性勘查力度不足，容易出現(xiàn)造假現(xiàn)象，影響到整體高速公路的質(zhì)量。

2 提升高速公路工程施工中質(zhì)量管理有效措施

2.1 提高工程質(zhì)量意識

高速公路施工中，施工單位領(lǐng)導注重施工進度問題，在開展工地會議的時候，時常將施工進度放在嘴邊，引導施工團隊對施工進度的重視，然而卻忽視了施工質(zhì)量意識的增強。目前管理人員應該提高工程管理的意識，不能一味追求施工進度，需要嚴格把握施工質(zhì)量與施工進度的雙向提升，發(fā)揮自身重要作用。在施工中嚴厲禁止，工程管理人員為趕工期，降低工程質(zhì)量。

工程管理人員注重工程管理意識的提升，加強對施工人員的教育引導工作，加強工人自身安全意識，實現(xiàn)施工團體內(nèi)部共同進步。施工管理人員注重施工進度問題，將整個高速公路施工工作細分為若干個部分，采取責任人制度，提高施工人員責任意識，加強整個高速公路施工管理意識，實現(xiàn)自身效率的提升。施工單位為有效提升施工質(zhì)量，培養(yǎng)施工人員自身安全意識，在高速公路施工中，管理人員注重對基層人員的教育工作，提高工作效率，引導施工工作高效有序進行。高速公路施工中，施工單位采用先進技術(shù)與設備，培養(yǎng)施工人員自身技術(shù)，加強安全教育工作[2]。

2.2 管理設備與原材料

目前，高速公路建設中，涉及到很多不同種類的機械設備，還有施工原材料。為提高施工人員對設備與原材料的管理，充分發(fā)揮自身重要作用，需要建立一定的規(guī)章制度。

例如：施工單位為有效管理原材料，根據(jù)國家的相關(guān)條例，對高速公路施工原材料進行抽樣檢查，選擇合適的樣品，在專業(yè)的檢測部門出具檢測報告，對其中成分展開有效分析，確保原材料質(zhì)量安全可靠。同時施工單位可以將采購信息進行有效歸檔，為后期購買原材料提供引導。原材料從供貨商購買回來之后，需要庫管員對原材料進行適當?shù)谋４媾c防護，減少原材料的變質(zhì)與銹蝕，以免造成整體質(zhì)量下降。

管理人員對設備的管理，能夠有效提升設備的使用壽命，減低設備出現(xiàn)故障的可能性，提高施工效率。一般情況下，對設備建立電子檔案，詳細記錄設備的運行時間與維修保養(yǎng)情況。通過這些信息的記錄，提高設備操作人員責任意識，降低施工單位設備維修支出，提高施工單位整體效益。

2.3 合理安排施工進度

高速公路工期安排，需要考驗管理人員自身能力，注重對施工進度的管理。工作人員需要意識到整體項目施工不是一朝一夕可以完成的，需要管理人員制定合理的規(guī)劃。在安排施工進度的時候，要強化施工組織計劃管理，充分考慮現(xiàn)場施工各個工序環(huán)節(jié)、生產(chǎn)步驟、轉(zhuǎn)換時間、氣候條件以及對質(zhì)量安全影響等因素，制定合理有效的施工進度計劃、施工方案和管理措施，強化人員、設備、材料等資源投入，強化進度節(jié)點控制。在確保質(zhì)量的前提下，提高整體工作效率。管理人員可以將整個項目細分為不同的部分，將責任人管理制度與高速公路建設有效連接，提高施工團隊的積極性。

2.4 對現(xiàn)場展開實時監(jiān)控

在施工階段，為了及時有效對現(xiàn)場展開實時監(jiān)控，施工單位可以對現(xiàn)場及拌合站等安裝監(jiān)控設備，來更好地把握施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，制定相應的解決方案。

施工單位管理層可以安排專業(yè)的質(zhì)檢人員在現(xiàn)場展開有效監(jiān)控，及時了解現(xiàn)場施工信息，通過監(jiān)控人員的轉(zhuǎn)述，及時有效了解到整體項目施工情況，提高施工團隊管理能力。并且施工單位可以有效運用現(xiàn)階段高科技設備，對高速公路施工工作嚴格監(jiān)控，提高工程質(zhì)量。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應用，可以讓施工單位領(lǐng)導及時有效掌握高速公路施工信息，提高工程質(zhì)量。

2.5 加強驗收管理

高速公路在后期驗收階段，需要建設主管部門及時參與，對高速公路進行驗收。驗收人員需要嚴格按照相應的程序，遵守相關(guān)法律，做好驗收工作。管理部門加強驗收管理工作，可以對一些不合格的高速公路路段拒絕驗收，讓施工單位及時整改，符合工程質(zhì)量的要求。為加強驗收管理工作，需要施工單位對整個施工資料進行核查，確保整體材料的真實性。在驗收期間，需要對整體項目進行有效整改，及時將有關(guān)信息進行整理，便于后期高速公路出現(xiàn)問題的時候做好查詢工作。驗收管理能力的提高，對整個施工項目的提升有著積極作用[3]。

3 結(jié)語

總而言之，現(xiàn)階段高速公路建設工作加快，需要管理部門制定一系列相關(guān)舉措，來提高高速公路工程施工的質(zhì)量管理工作。施工單位注重工程管理意識，對現(xiàn)場施工材料與設備及時管理，安排施工進度，對現(xiàn)場進行監(jiān)控，管理部門加強驗收工作，綜合提高高速公路整體質(zhì)量。