吉爍

山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 山東濟(jì)南 250200

1 建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制存在的不足之處

1.1 成本管理理念和發(fā)展速度存在不一致

具備先進(jìn)的管理理念才可以滿足時代的發(fā)展需求，促進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新。如今我國的建筑工程技術(shù)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，不過成本控制理念還是相對落后的，因此，建筑經(jīng)濟(jì)管理時期的成本控制措施難以滿足存在的各種需求，無法促進(jìn)建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步。一部分建筑企業(yè)對于這個理念沒有一個合理的認(rèn)知，甚至是不具備管理措施。而且一部分建筑企業(yè)對于成本控制沒有一個合理的認(rèn)知，無法順利地進(jìn)行落實管理工作，其中成本控制包括較多的內(nèi)容，與工程管理以及物資管理等內(nèi)容有著緊密的聯(lián)系。在這種情況下，就會使得建筑經(jīng)濟(jì)管理難以有效地管理成本，企業(yè)也會受到較大的損失[1]。

1.2 成本控制措施難以滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求

因為對于成本管理沒有一個合理的認(rèn)知，因此，在開展相關(guān)工作的時候，沒有合理地進(jìn)行成本管理，這項工作的重要性也沒有得到明確，在先進(jìn)國家進(jìn)行建筑成本管理的時候，大多數(shù)的創(chuàng)新措施都可以進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，不過首先需要明確成本控制的重要程度，對于這項工作保持一個合理的認(rèn)知。我國現(xiàn)階段的成本控制措施是相對落后的，人為的工作方法會和最后的結(jié)果存在一定的差異，如此很難保障整體的成本控制工作。其中主要的后果就是經(jīng)營管理層次參考錯誤的成本控制做出了錯誤的決定，在較多的建筑企業(yè)中不具備較強(qiáng)的競爭力，長時間下去就會產(chǎn)生惡性循環(huán)，進(jìn)而造成較大的損失。

1.3 監(jiān)督管理力度較小

為了增強(qiáng)對于成本的控制，就需要選擇合理的輔助措施，其中可以選擇設(shè)置監(jiān)督體系，更好地完成監(jiān)督預(yù)期規(guī)劃，也能夠選擇設(shè)置考核制度，實現(xiàn)一個良好的約束效果。不過在大部分的建筑企業(yè)中，相關(guān)的體系并不健全，成本控制價值就很難得到顯示。之所以出現(xiàn)這種情況，主要就是由于建筑企業(yè)還是會選擇傳統(tǒng)的管理方法，而且責(zé)任管理制度也沒有順利地進(jìn)行落實，在企業(yè)成本管理時期，不具備嚴(yán)格的約束性規(guī)定，工作人員沒有給予足夠的重視，因此，成本管理的價值很難在建筑工程中發(fā)揮實際的效果，而且會造成一定的影響，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益很難得到可靠的提升。

1.4 成本控制規(guī)劃不夠合理

建筑工程企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理的時候，成本控制貫穿于整體的項目，在項目決策開始一直到項目竣工都需要進(jìn)行成本控制，各個環(huán)節(jié)要是存在不規(guī)范的行為，就會使得成本控制難以滿足需求，而且成本也會顯著提升。在進(jìn)行操作的時候，需要掌握存在的各種問題，明確成本控制以及管理的復(fù)雜性，在實踐過程中，避免存在經(jīng)濟(jì)管理錯誤的情況，正確開展成本控制規(guī)劃。不過大部分的建筑經(jīng)濟(jì)工程企業(yè)都沒有合理地成本控制規(guī)劃以及設(shè)計、

2 促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成本管理效益提高的具體方法

2.1 加強(qiáng)人才建設(shè)的培養(yǎng)

人才建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，人才儲備到位了企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。同時，新技能型的人才的培養(yǎng)在當(dāng)前尤為關(guān)鍵，需要什么樣的人，就培養(yǎng)什么樣的人，培養(yǎng)什么樣的人就提供什么樣的平臺，做到學(xué)以致用。人員的技能提高了，就會提高人工工效，節(jié)約人工成本。

2.2 重視管理過程中的應(yīng)對材料成本的管控

為了更好地管理應(yīng)對材料的成本管理，我們一定要做好幾方面的內(nèi)容。第一，在施工方面，我們應(yīng)該將每個步驟都規(guī)定好準(zhǔn)則，這樣才能對其做好管理工作。第二，在管理方面，我們應(yīng)該將管理分配到個人，這樣一旦出現(xiàn)問題，我們就可以根據(jù)責(zé)任的分配來查詢，然后對那些失職的個人做好相關(guān)的應(yīng)對措施，這樣能夠使得管理更加科學(xué)以及合理。第三，在預(yù)算方面，相關(guān)預(yù)算人員應(yīng)該對整個材料做好預(yù)算，這樣才能得到更為準(zhǔn)確地結(jié)果，不僅如此，還能夠根據(jù)這些預(yù)算結(jié)果來進(jìn)行材料的分配，使得材料能夠精準(zhǔn)的分配到各個地方。第四，在各個部分之間，我們應(yīng)該做好他們的協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，這樣才能使得材料運(yùn)用的更加準(zhǔn)確，使得工程有著更高的施工質(zhì)量[2]。

2.3 積極構(gòu)建新型的成本控制體系

建筑工程的成本控制是建筑企業(yè)地經(jīng)營活動中非常重要的一個環(huán)節(jié)，要不斷地構(gòu)建更加科學(xué)合理的成本管理體系，為此，企業(yè)應(yīng)該做到以下幾個步驟。第一步，提高全部員工的控制的意識。為了讓員工們都能夠意識到成本管控的重要性，所以我們應(yīng)該對這些員工進(jìn)行相關(guān)的管理以及培訓(xùn)；第二步，建成科學(xué)合理的成本管理體系。在工程修建時，我們應(yīng)該加強(qiáng)對管理人員的意識，讓他們能夠在項目的管理中做好相關(guān)工作的平衡，這樣才能將整個工作做到最好。其次，還應(yīng)該將員工個人與建筑項目緊密聯(lián)系在一起，這樣能夠使得建筑風(fēng)險降低，整個成本控制才能發(fā)揮的更好；第三步，發(fā)展相關(guān)的激勵系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該在完成前兩步的基礎(chǔ)上大力完成自身的員工激勵系統(tǒng)，這樣才能使員工更加積極地投入到成本的管理中去。

2.4 改變成本控制的態(tài)度

企業(yè)員工應(yīng)該樹立正確的成本控制觀，因為員工的整體加入將會鞏固整個建筑的發(fā)展。企業(yè)在對這些員工進(jìn)行培訓(xùn)時，一定要將成本控制的理念灌輸給他們，這樣，才能做到成本管控方面的全員參與。另外，企業(yè)要建立健全相關(guān)的獎懲制度，做到獎勵與懲罰并存，這樣才能更好地激發(fā)員工的工作熱情。最后，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要做好先鋒模范帶頭作用，帶動整個企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3 結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的新形勢下，以往傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和成本控制的方式已經(jīng)適應(yīng)不了建筑企業(yè)發(fā)展的要求了。因此，相關(guān)人員一定要提高對于成本管理的意識，不斷突破創(chuàng)新，建立新的成本管理機(jī)制，通過責(zé)任的分配來使每個管理人員都認(rèn)真對待，并建立一定的考核制度[3]。