胡海榮

甘肅浩元工程造價咨詢有限公司 甘肅蘭州 730000

1 建筑工程造價的主要影響因素

1.1 管理理念因素

建筑工程造價管理工作中，影響造價管理效果的主要因素之一就是建筑企業(yè)的管理理念。建筑企業(yè)管理部門沒有充分重視造價管理工作，例如建筑工程管理部門單純地將造價管理交給某個人完成，沒有積極發(fā)動所有員工參與工程造價控制，導致造價管理效果不佳。鑒于此，現(xiàn)代企業(yè)造價管理環(huán)境有待進一步改善，應積極貫徹落實全員參與、全過程參與的理念。如果僅僅將造價管理交給幾個人或在某個環(huán)節(jié)進行控制那么必然無法達到預期的造價控制效果[1]。

1.2 工程設計質(zhì)量因素

建筑工程管理的核心目標是工程質(zhì)量。在控制建筑工程造價的過程中，工程設計費用的影響占比并不大，但是設計方案卻對整個建筑工程造價產(chǎn)生高達70%的影響效果。科學合理的建筑方案能夠為建筑工程后期造價控制提供很大的幫助，能夠節(jié)省大量成本，這也充分體現(xiàn)了在整個建筑工程造價管理中工程設計質(zhì)量的重要意義。

1.3 施工控制因素

無論是建筑工程質(zhì)量還是建筑工程造價，從很大程度上受到施工管理控制效果的影響。施工控制不但包括對施工所有材料、人工、機械、技術等的控制，更包括對施工所處環(huán)境的政策情況的把控。工程造價受到這些因素的影響會出現(xiàn)一定的浮動。為了保證各項因素不會對整體造價產(chǎn)生較大影響，應當加強對各個施工控制因素的重視，加強施工管理，提升建筑造價控制效果。

2 降低工程造價的措施

2.1 提升管理理念

隨著造價管理研究者的不斷探索，產(chǎn)生了更多造價管理的新技術、新理念。企業(yè)管理人員應加強對新技術、新理念的應用，帶動所有員工參與造價管理工作，從設計到施工到竣工運營的各個環(huán)節(jié)都需要加強對造價的管控[2]，爭取在每個環(huán)節(jié)每位人員都能夠積極采取有效的造價控制措施，全面提升造價管理水平。

2.2 加強對施工方案設計的優(yōu)化

施工的依據(jù)和基礎是施工方案，設計人員要設計更好的施工方案，就需要全面把控施工整體工程，從而實現(xiàn)對各類資源的高效利用。建筑工程企業(yè)應盡可能地將建筑所需功能和各種細節(jié)進行匯總并且和設計人員做好溝通，讓設計人員深入實地考察現(xiàn)場情況，確保設計人員對施工情況進行全面精準地了解，進而提升施工方案的合理性和可行性，保證后期能夠更好地節(jié)省資金，全面提升施工質(zhì)量和施工效率。同時，施工單位和人員在得到合理的設計方案后應嚴格遵守施工方案進行操作，避免私自更改施工方案，如遇到問題應及時溝通協(xié)調(diào)，不得擅自改變施工順序。

2.3 加強施工管理工作

有效的施工管理能夠提升資金使用效率，做好造價的合理管控，為此，企業(yè)應當加強對施工管理中造價控制的重視。為了更好地完成施工管理工作，企業(yè)可以建立管理團隊，監(jiān)督管理施工過程。施工管理人員應對人員和工作進行合理安排，加強對技術人員的了解并且合理安排崗位，保證每一位技術人員充分發(fā)揮其價值，并定時不定時地抽查施工人員工作完成情況，在保證施工效率的同時提升施工質(zhì)量[3]。此外，施工管理人員應當加強控制各種建筑材料價格，從采購到使用階段都做好管控，做好建筑材料采購計劃、使用情況等各個階段的記錄，保證所有材料能夠最大化利用，避免浪費。

2.4 借助信息化管理手段開展工程造價管理

現(xiàn)代信息技術的發(fā)展促使各個行業(yè)都有了很大的進步，同時也從很大程度上影響著建筑行業(yè)[4]。在建筑工程造價管理過程中，應加強對現(xiàn)代信息技術的應用，從而更好地控制造價。施工人員應當加強對造價管理和計算機網(wǎng)絡技術的認識，在具體的造價核算過程中積極應用各類軟件。例如，在施工階段可以利用計算機記錄并且計算所產(chǎn)生的費用，并且利用計算機對計算結果、工程、計算單位等進行審查；利用BIM 技術進行造價管理，對每個階段造價情況進行監(jiān)督并及時調(diào)整?，F(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術的應用能夠顯著提高造價管理的準確性，確保高效地完成計算、溝通等工作，工程造價管理中應積極引入現(xiàn)代信息化管理手段。

3 結語

建筑工程企業(yè)必須要認識到管理的重要性，進而分析工程造價的影響因素，制定相對應的措施。由于我國近幾年經(jīng)濟發(fā)展迅速，各地區(qū)都相應擴大城市建筑面積，因此要加強對工程造價成本的控制，保證全員、全過程的造價管理，提升整體工程造價管理水平。對于工程造價的管理，需要采取系統(tǒng)整合的策略，針對工程造價中存在的實際問題加以解決，只有這樣才能更好的降低工程造價的成本，為后續(xù)工程造價的管理工作奠定基礎。