康文欣
河北白沙煙草有限責(zé)任公司 河北石家莊 050000
煙草行業(yè)的過程質(zhì)量管理和生產(chǎn)成本控制是關(guān)系到煙草企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要組成部分。有效提高工藝質(zhì)量,優(yōu)化成本控制,相互補(bǔ)充,促進(jìn)煙草業(yè)健康發(fā)展。
在制造過程中,一些因素對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要,而煙草產(chǎn)品的生產(chǎn)是煙草生產(chǎn)總量的一個(gè)重要組成部分。因此,必須在工藝質(zhì)量管理框架內(nèi)加強(qiáng)和遵守質(zhì)量控制,提高煙草煙霧的綜合質(zhì)量水平。從這些數(shù)據(jù)中可以看出,近年來消費(fèi)者越來越多地尋找煙草煙霧,消費(fèi)者不再滿足于傳統(tǒng)的煙草產(chǎn)品,煙草產(chǎn)品的健康和語言要求也有所提高。在這一市場(chǎng)領(lǐng)域,受影響的公司必須專注于制絲的管理和創(chuàng)新。企業(yè)不僅注重干燥技術(shù),還注重?zé)煵萆a(chǎn)的創(chuàng)新和改進(jìn),以滿足市場(chǎng)和消費(fèi)者的需求[1]。
一般煙草產(chǎn)品的質(zhì)量在市場(chǎng)份額中起著決定性作用。提高成本是保證產(chǎn)品質(zhì)量的有效途徑,質(zhì)量的提高取決于成本優(yōu)化。但是,一些公司增加了產(chǎn)品管理成本,從而無法保證產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)產(chǎn)生不利影響。因此,企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持“節(jié)約成本、提高質(zhì)量”的原則,以提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。此外,生產(chǎn)成本與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)。產(chǎn)品質(zhì)量在生產(chǎn)開始時(shí)得到保證,即使采購(gòu)成本很低。但是,隨著生產(chǎn)速度的提高和生產(chǎn)成本的提高,產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效保證。市場(chǎng)的速度、價(jià)格和利潤(rùn)取決于產(chǎn)品質(zhì)量。為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,企業(yè)投資于相應(yīng)的質(zhì)量成本,但如果不達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),可能會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。公司的質(zhì)量成本包括質(zhì)量改進(jìn)和實(shí)際成本,以及超出公司實(shí)際成本的經(jīng)濟(jì)損失[2]。
該費(fèi)用基于公司的成本標(biāo)準(zhǔn),主要包括:(1)預(yù)防費(fèi)用。是進(jìn)一步提高煙草生產(chǎn)質(zhì)量的預(yù)防費(fèi)用,主要影響到組織信息、質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、生產(chǎn)、香煙質(zhì)量檢查、工藝質(zhì)量控制等方面的費(fèi)用;(2)檢驗(yàn)成本。為達(dá)到角色檢驗(yàn)資格而支付的費(fèi)用,主要用于中間體、原料、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn);(3)損失成本。是由于保養(yǎng)不善或生產(chǎn)工藝不完善而引起的質(zhì)量問題,造成額外成本。此外,吸煙的質(zhì)量成本可以根據(jù)相應(yīng)的指標(biāo)和具體的生產(chǎn)條件進(jìn)行分類。例如,預(yù)防吸煙的成本、身體內(nèi)外因素造成的損害的成本,不支付這些費(fèi)用,而只是作為公司內(nèi)部的隱性費(fèi)用,例如,預(yù)防和控制的費(fèi)用被加到控制的費(fèi)用中,結(jié)果的費(fèi)用被損失的費(fèi)用所取代。因此,應(yīng)從不同角度對(duì)質(zhì)量成本進(jìn)行分類,以確保質(zhì)量評(píng)估更加科學(xué)合理,并為成本分析提供有效依據(jù)。例如,可以根據(jù)香煙的質(zhì)量成本和分級(jí)管理制度有效地進(jìn)行指標(biāo)劃分,以便更好地控制預(yù)防和檢查的成本,降低成本,供以后的結(jié)果使用。
成本削減是成本控制的一個(gè)關(guān)鍵組成部分,它確定了成本估算、可比的成本削減等。這些內(nèi)容的開發(fā)使得能夠有針對(duì)性地開展一系列管理活動(dòng),更好地應(yīng)用管理系統(tǒng),并控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。成本管理的一個(gè)重要組成部分是成本控制,成本要求符合目標(biāo)。滿足成本要求的一個(gè)重要方法是滿足客戶、經(jīng)理和相關(guān)法規(guī)的成本要求。成本控制過程中要需要樹立起全面預(yù)控觀念,需要全員參與其中,一起進(jìn)行成本控制,成本控制過程中應(yīng)避免出現(xiàn)“逾期算賬”的情況,要結(jié)合規(guī)范開展預(yù)先控制與過程管理。。因此,成本控制遵循預(yù)防和成本控制原則,成本核算前的成本控制,控制限制和標(biāo)準(zhǔn)的確定,明確的控制和問責(zé)。在成本控制方面,重要的是嚴(yán)格執(zhí)行全面干預(yù)原則,即所有員工控制所有成本和支出,控制成本和支出,保持成本不變,調(diào)整固定成本,進(jìn)一步傳播成本控制,員工認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性,讓每位員工都有機(jī)會(huì)積極行動(dòng),從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、消費(fèi)等方面控制成本,并跟蹤成本。例外管理原則是集中成本控制,但實(shí)際成本超出預(yù)算。如果存在差異,則應(yīng)突出例外并提供反饋[3]。
制絲工藝是指將煙片和煙梗等原料進(jìn)行加工,使之成為符合卷煙標(biāo)準(zhǔn)的煙絲的過程。制絲工藝已經(jīng)由傳統(tǒng)單一的流程發(fā)展成為今天具有多種加工流程的分組加工制絲工藝,但質(zhì)量始終是企業(yè)的生命,產(chǎn)品質(zhì)量管理始終是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。目前對(duì)制絲工藝的過程管理方法已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用,它以每一個(gè)獨(dú)立完成的加工單位為基本劃分依據(jù),將整個(gè)制絲工藝的卷煙加工的過程進(jìn)行細(xì)密的劃分,從而精確把握每一個(gè)工藝控制參數(shù)。
為提高員工素質(zhì)和能力,改善績(jī)效管理,改進(jìn)成本評(píng)估和監(jiān)測(cè),劃分成本控制目標(biāo),加強(qiáng)員工的責(zé)任感,為團(tuán)隊(duì)、部門和人員的整合建立整體檢驗(yàn)機(jī)制。為了優(yōu)化成本審核,必須建立“節(jié)約一分錢,創(chuàng)造一分利”的成本控制理念,使員工能夠在不知不覺中節(jié)省過濾器、商標(biāo)和香煙盒,從而為公司節(jié)省更多資源。此外,經(jīng)過優(yōu)化的煙霧處理提高了煙盒、鋁紙、口花等添加劑的有效性。以精確計(jì)算最終消耗。煙草業(yè)要求工人定期收集殘留量,并計(jì)算日常用水量。如果員工無意中處理煙霧,將受到處罰。該措施實(shí)施以來,腸道腺體和香煙的損失大幅減少,使企業(yè)節(jié)省了大量資源成本。成本估算可以進(jìn)一步提高員工的工作效率和協(xié)作效率。成本控制主張預(yù)先控制和過程控制,反對(duì)“秋后算賬”做法。
產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)一是必要的,市場(chǎng)價(jià)格統(tǒng)一是確保有效成本控制的重要因素。成本控制考慮了內(nèi)部和外部?jī)r(jià)格。內(nèi)部?jī)r(jià)格是模擬與公司或稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行商業(yè)商品交換的單據(jù)。外部?jī)r(jià)格是公司銷售和外部供貨定價(jià)的基礎(chǔ)。
煙草工業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)中,煙草工業(yè)屬于工業(yè)產(chǎn)品后處理,因此煙草工業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)主要來自煙草生產(chǎn)的影響。因此,軋輥行業(yè)原材料采購(gòu)具有明顯的季節(jié)特征。從原料到最終產(chǎn)品,煙草需要一系列的工作,包括煙草和自己的處方。一般來說,購(gòu)買煙葉時(shí)有最佳殺菌時(shí)間,不同于煙草生產(chǎn)階段。影響煙葉質(zhì)量的主要原因是土壤特性、氣候和環(huán)境。煙草工業(yè)仍然嚴(yán)重依賴商品來源。因此,每家煙草公司都必須根據(jù)需要購(gòu)買原材料。
煙草行業(yè)的工藝質(zhì)量管理和生產(chǎn)成本是煙草企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要組成部分。有效提高工藝質(zhì)量,優(yōu)化成本控制,相互補(bǔ)充,促進(jìn)煙草業(yè)健康發(fā)展。