王娟

山西運城公路規(guī)劃勘察設計院 山西運城 044000

在以往的路橋施工過程中，路橋工程的建設成本一直居高不下，這不僅阻礙了我國路橋施工的發(fā)展，還嚴重的影響了路橋企業(yè)的市場競爭力。隨著我國的市場經(jīng)濟體制越來越完善，路橋企業(yè)為了提升市場競爭力，進一步的增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須加強對工程造價控制工作的重視程度，使路橋工程的建設成本得到有效降低，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力得到顯著提升。

1 有效控制路橋工程造價的重要意義

隨著我國經(jīng)濟水平和生活質(zhì)量的不斷提高，居民們對于生活的要求也越來越注重，其中最引人關注的要屬交通行業(yè)。因為交通行業(yè)在一定程度上影響著居民們的出行質(zhì)量，因此，路橋工程的建設也受到了各個領域的關注，路橋工程的建設和居民們生活節(jié)奏息息相關，在進行建設的過程中，國家對于這個行業(yè)的發(fā)展也表現(xiàn)出積極的態(tài)度。但是就目前的路橋工程建設而言，其管理模式和管理體制還有這很大的缺點，想要全面地建設好相關的路橋工程，就必須在管理的過程中合理規(guī)劃建設體系，在搞好工程施工造價控制的前提下，提高整個建設工程的總體質(zhì)量。以高質(zhì)量的水準完工，以低消費的成本建設。針對于當前的路橋工程項目來說，一定要保證在最佳效益的情況下，實現(xiàn)路橋工程質(zhì)量最優(yōu)[1]。

2 當前路橋施工階段工程造價控制存在的一些問題

2.1 施工的合同制定不嚴謹

在進行項目施工過程中，施工合同可以明確發(fā)包人與承包公司之間的權(quán)利與義務，這是進行施工成本控制的主要依據(jù)，要想有效的管控路橋工程施工階段的工程造價，就應該嚴密的制定施工合同，從而使施工合同的合理性以及合法性得到有效的提升。但是在實際的工程建設過程中，發(fā)包人與承包公司在進行施工合同的制定過程中不夠嚴謹，施工合同存在漏洞，導致在進行路橋施工過程中各項施工開展受到阻礙，在影響施工進度的同時也使得工程的造價不受控制。

2.2 材料及人工費用

在路橋工程建造過程中，人力、設備以及材料等資源費用直接影響工程造價控制，在路橋工程施工中，隨著工期時間的增長，原材料及設備的費用也隨著市場價格出現(xiàn)變動，對工程預算造價有重要影響，同時隨著近年來人力成本的不斷增長，人工費用的上漲也要在工程造價過程中進行綜合考慮[2]。

2.3 路橋工程項目過程中造價控制意識十分淡薄

縱觀現(xiàn)今的路橋工程造價控制管理現(xiàn)狀，不少的工程人員在整個施工項目工作中只重視施工質(zhì)量，而對于工程造價則顯得十分的“漠不關心”。在路橋工程項目中，造價控制其實事關重大，但是由于各個相關部門的人員造價控制意識薄弱，僅在前期進行了工程造價評估，對于中期和后期的管理則顯得 “用力不足”。而這種管理意識的薄弱很容易讓整個路橋工程造價發(fā)生偏差，嚴重的甚至會影響整個施工質(zhì)量和效果。

3 解決路橋工程造價控制管理不足的對策

3.1 樹立正確的管理觀念，增強成本管理意識

建設企業(yè)的管理人員具有成熟的造價成本管理觀念是開展造價成本控制和管理工作的前提條件，簡單來說，全方位的造價成本管理觀念是實現(xiàn)成本控制和管理的全項目性以及全過程性目標的關鍵手段。在路橋工程開展建設工作的過程中，建設企業(yè)要以思想觀念為基礎，及時增強自身對造價成本的高效管理和控制力度。只有企業(yè)高度重視和關注工作人員的思想觀念，才可以開展卓爾有效的成本管理和控制工作。與此同時，建設企業(yè)還要以項目的具體情況為基礎，創(chuàng)建出合理性、全面性的成本管理和控制方案，這樣一來，才可以縝密剖析工程造價建設圖紙。除此之外，企業(yè)的管理人員不僅僅要全面的以項目的具體情況為基礎來對路橋工程建設過程中各種成本的利用狀況開展追蹤剖析工作，而且還要高效檢驗和評判工程的建設計劃和建設流程[3]。

3.2 要加強施工合同的制定與管理

要想有效的對路橋工程的工程造價進行控制，首先應加強施工合同的制定與管理。發(fā)包人與承包公司在進行施工合同的制定過程中，要對涉及到工程造價的相關條款進行充分的討論，確保不會產(chǎn)生歧義。與此同時，相關的工作人員也要到施工現(xiàn)場進行勘察，對工程量以及施工方案進行進一步的了解，從而為下一步的工程造價控制工作打下良好的基礎。

3.3 確定成本管理目標，強化企業(yè)動態(tài)管理

施工單位在成本管理中需要確定成本管理目標，明確財務管理的責任權(quán)利，發(fā)揮財務的管理作用，建立完善的財務制度，核算投標、施工、工程結(jié)算成本，加強對事前、事中和事后的成本控制，做好財務審批和成本核算工作，保證施工的正常運行。在實際施工過程中，對每個項目、每個工序進行動態(tài)管理，核算施工量增減、材料價格變化、人工成本變動等變動成本，實現(xiàn)企業(yè)動態(tài)管理。

3.4 建立完善的成本管理制度，以加大成本管理力度

在當前建設企業(yè)開展項目成本控制和造價管理工作時，一定要創(chuàng)建完備的成本管理規(guī)范，進而高效確保成本管理和控制工作的有序開展。首先，建設施工企業(yè)要想提升造價成本管理和控制工作的開展力度，就一定要以具體情況為基礎，創(chuàng)建更加合理的造價成本控制規(guī)范，進而逐漸增強成本管理程度，使得成本管理和控制工作有法可依、有規(guī)可循。比如在開展成本造價管理和控制工作的過程中，建設企業(yè)以整體的管控目標為基礎來創(chuàng)建成本控制和管理工作的激勵機制。從成本造價管理和控制的層面而言，激勵機制是調(diào)動建設人員工作自主性的關鍵手段，其不僅僅可以全面激勵工作人員工作的積極性，而且還可以使得員工持續(xù)研究和探索更為優(yōu)良的成本管理手段。

4 結(jié)語

在進行路橋工程的建設過程中，施工階段的工程造價控制是一項十分復雜的工作，但它在整個路橋施工造價管理工作中起著非常重要的作用，因此，相關的人員一定要提高對施工階段工程造價控制工作的重視程度，科學合理的控制路橋工程施工階段的各項資金，保障路橋工程能夠順利進行，提升路橋企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力。