王霞

南京河海工程檢測(cè)咨詢(xún)有限公司建湖分公司 江蘇鹽城 224000

財(cái)務(wù)內(nèi)控有利于企業(yè)內(nèi)部資源配置，企業(yè)各個(gè)方面的工作效率在有效財(cái)務(wù)內(nèi)控制度下可以大幅度提升。我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度快，企業(yè)擁有了更好的發(fā)展環(huán)境，同時(shí)也面臨著巨大的壓力[1]。如何讓企業(yè)做大做強(qiáng)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力一直都是企業(yè)內(nèi)部研究的重點(diǎn)問(wèn)題，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控方面存在財(cái)務(wù)制度缺乏科學(xué)性、管理制度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性等問(wèn)題，企業(yè)面臨著很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，積極推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建可以促使企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存發(fā)展機(jī)會(huì)[2]。

1 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)不夠完善

內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的條件和基礎(chǔ)，若是管理結(jié)構(gòu)缺乏完善性則會(huì)影響到企業(yè)的正常工作，無(wú)法保障企業(yè)充分資源配置。我國(guó)的企業(yè)近年來(lái)整體水平上升，但是仍然存在部分的企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)存在問(wèn)題。企業(yè)的實(shí)際決策無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，最明顯的是企業(yè)管理層直接把控了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，導(dǎo)致最終形成的決策計(jì)劃脫離了實(shí)際情況，主觀性、隨意性十分明顯，企業(yè)將會(huì)面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量不高

財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)質(zhì)量影響的是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，若是財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)存在錯(cuò)誤或者缺漏，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也會(huì)出現(xiàn)許多的漏洞。財(cái)務(wù)信息核算處理的過(guò)程中若是采用傳統(tǒng)的手工錄入形式，除了無(wú)法保障工作效率之外，錯(cuò)誤率也會(huì)很高。當(dāng)然現(xiàn)如今很多企業(yè)也已經(jīng)開(kāi)始應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)管理財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，但是由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)相對(duì)比較低，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量仍然無(wú)法保證。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不夠完善

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展需要建立在財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的基礎(chǔ)之上，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系作為支撐，主要是明確企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的內(nèi)容。目前大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念缺乏創(chuàng)新性，無(wú)法推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度落實(shí)的效果不佳，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況與實(shí)際發(fā)展情況銜接度不夠，整體的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平低下。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系缺乏完善性，影響的是企業(yè)整體運(yùn)作水平[3]。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的策略建議

2.1 構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境

為了推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)加以解決。建議在實(shí)踐中企業(yè)遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，積極開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，從構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)境做起，吸收其他優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念以及經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建適合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的制度和措施。企業(yè)的管理層要看到企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的不足和問(wèn)題，從而以全局觀念明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，借助企業(yè)的有利條件增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果。企業(yè)現(xiàn)代化的管理理念在引入到企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中之后，可以最大限度避免經(jīng)濟(jì)決策的主觀性和隨意性。

2.2 提高財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集控制水平影響著企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展需要具備一定的條件，也需要擁有機(jī)遇。機(jī)遇是現(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所形成的，而為了把握這種基于，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的質(zhì)量，科學(xué)分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判斷力和把控力才是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的形成要符合企業(yè)的實(shí)際情況，從而確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作可以順利進(jìn)行。企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)漏洞、難題都是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理不當(dāng)引起的。所以在實(shí)踐中積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，可以幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)合理的信息收集與處理系統(tǒng)。例如大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以對(duì)企業(yè)發(fā)展形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控管理，以便于一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)問(wèn)題可以及時(shí)采取措施加以解決[4]。

2.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控體系與制度

企業(yè)內(nèi)控制度很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，與財(cái)務(wù)內(nèi)控體系一樣，財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的形成要從企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)內(nèi)控人員以及財(cái)務(wù)內(nèi)控的目標(biāo)等幾個(gè)方面入手。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作質(zhì)量提高需要保障財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的信息數(shù)據(jù)分析處理能力，為此要選擇高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)性的財(cái)務(wù)內(nèi)控人才。另外由于財(cái)務(wù)內(nèi)控環(huán)節(jié)恰好是企業(yè)最容易存在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的，所以設(shè)置審計(jì)監(jiān)督管理部門(mén)，令財(cái)務(wù)內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)更加清晰地落實(shí)到具體的財(cái)務(wù)活動(dòng)中。風(fēng)險(xiǎn)防控工作的落實(shí)需要高度重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，企業(yè)建立起科學(xué)合理的制度和內(nèi)控體系，才能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)中的定位加以明確，以便于形成針對(duì)性的發(fā)展措施，壯大企業(yè)的綜合實(shí)力[5]。

3 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控問(wèn)題使得企業(yè)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)迫使著企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善和優(yōu)化。有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度可以創(chuàng)新管理企業(yè)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制面臨的問(wèn)題眾多，目前主要以提高企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的能力，積極促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度創(chuàng)新為主要的解決措施。企業(yè)各個(gè)部門(mén)承擔(dān)的責(zé)任重大，與員工之間應(yīng)當(dāng)相互配合提高企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。