蔣毅敏

（安徽同濟(jì)建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，安徽 合肥 230000）

房屋建筑行業(yè)的發(fā)展隨著城市化進(jìn)程的加快而不斷提升，在這種情況下，房屋建筑工程的規(guī)模逐漸擴(kuò)大。人們越來越重視房屋建筑工程的質(zhì)量與安全。只有解決房屋建筑施工管理過程的問題，才能使房屋建筑企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

1 目前房屋建筑工程施工管理存在的問題

1.1 對施工人員管理方式存在問題

施工管理工作是房屋建筑施工過程中最重要的部分，由于房屋建筑工程項(xiàng)目的施工地理位置和環(huán)境都不相同，而且很多因素都會(huì)影響建筑施工的質(zhì)量。所以，要通過施工管理工作處理好這些問題。房屋建筑工程施工項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要被嚴(yán)格監(jiān)督和管理。由于很多施工單位在選擇施工工人時(shí)沒有設(shè)立一定的關(guān)卡，這會(huì)使施工工人的綜合素質(zhì)存在差異。

1.2 沒有較高的施工安全意識

對房屋建筑工程來說，工程施工的安全意識是最為重要的，施工工程的安全意識貫穿需要穿于整個(gè)施工過程中。但安全的施工管理沒有被一些房地產(chǎn)開發(fā)商作為房屋建筑工程施工的重點(diǎn)，即使一些建筑企業(yè)將安全施工管理的制度制定了，但是這些制度的內(nèi)容并不夠全面，并不能使施工工人按照此制度進(jìn)行實(shí)際的施工工作，同樣也不能引起施工工人的重視。從另一方面來看，由于施工工人沒有受到過關(guān)于安全的教育培訓(xùn)，所以施工工人的安全意識較低。

1.3 對施工進(jìn)度的管理存在問題

在房屋建筑工程的施工管理過程中，對施工進(jìn)度的管理是基礎(chǔ)性的管理，所以施工方需要將施工項(xiàng)目的特點(diǎn)作為依據(jù)，也要考慮施工人員的設(shè)備配置情況以及氣候等條件，以此制定出合理的組織計(jì)劃。但是，在實(shí)際的施工進(jìn)度管理工作中，僅有少部分施工單位會(huì)重視施工計(jì)劃的制定和執(zhí)行，以此使進(jìn)度管理工作變得十分復(fù)雜。

1.4 沒有嚴(yán)格的施工技術(shù)控制

在房屋建筑的施工工地上有許多方面都應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量管理監(jiān)控，通過質(zhì)量管理監(jiān)控可以使房屋建筑工程的施工能夠順利開展，還可以使房屋建筑的質(zhì)量得到保證。然而對施工的技術(shù)控制來說，大多數(shù)的施工工人都不了解新型的技術(shù)施工設(shè)備，而且這些工人也不熟悉建筑的施工材料和施工方式，這會(huì)使建筑工程施工的監(jiān)控管理工作不能很好進(jìn)行，從而使施工工人在施工過程中存在許多違規(guī)操作。

2 房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)對施工工人的管理

加強(qiáng)對施工人員管理的主要方法是使施工人員的綜合素質(zhì)提高。要想使施工人員的綜合素質(zhì)提高，就要加強(qiáng)對施工人員的職業(yè)道德教育，使施工人員能夠認(rèn)識到房屋建筑施工工程是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ろ?xiàng)目，施工人員在施工時(shí)必須嚴(yán)格按照施工的設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行工作，從而使施工人員的責(zé)任心能得到激發(fā)以此能更好地進(jìn)行房屋建筑工程的施工工作。工程管理人員在進(jìn)行施工監(jiān)控管理工作時(shí)，需要施工人員的積極配合，以此才能使建筑工程的施工管理工作順利進(jìn)行。

2.2 提高安全管理水平

為了使房屋建筑項(xiàng)目施工的安全管理水平得到提高，單位需要將安全管理機(jī)制進(jìn)行完善，并組建一個(gè)具有豐富經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍，與此同時(shí)要加強(qiáng)對工程負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，使安全管理工作能更好進(jìn)行，同時(shí)提高建筑企業(yè)和施工單位對安全管理問題的重視。

2.3 優(yōu)化和控制施工進(jìn)度

所有建筑開發(fā)在進(jìn)行房屋建筑施工前都需要編制的施工進(jìn)度。整個(gè)房屋建筑工程施工工期可以通過施工進(jìn)度計(jì)算出來，這可以使房屋建筑的投資風(fēng)險(xiǎn)大大降低。所以，房屋建筑工程在施工前必須要制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕みM(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃的預(yù)見性要符合房屋建筑工程實(shí)際的施工條件。從另一方面來看，在計(jì)劃施工進(jìn)度時(shí)需要對施工圖紙進(jìn)行了解。而且施工進(jìn)度要通過房屋建筑工程合同進(jìn)行編制，與此同時(shí)，一些施工安裝人員也需要參與進(jìn)來，并根據(jù)房屋建筑工程實(shí)際施工的人數(shù)、施工所用機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和施工材料來編制具有精確性的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.4 將技術(shù)管理問題解決

在房屋建筑施工過程中需要保證施工人員的技術(shù)水平能達(dá)到要求，以此解決施工過程中存在的各種技術(shù)問題。由于房屋建筑工程在施工時(shí)會(huì)有許多項(xiàng)目工序都被涉及到，這就需要施工人員的技術(shù)水平能達(dá)到要求，以此使建筑工程的施工進(jìn)程加快。所以，建筑工程的施工圖紙需要被完全的熟悉和掌握，施工圖紙中存在的疑惑點(diǎn)也需要進(jìn)行解除，從而避免出現(xiàn)因施工技術(shù)的問題而使施工質(zhì)量下降現(xiàn)象，使房屋建筑工程的施工質(zhì)量在根本上能得到保證并使施工順利的進(jìn)行。

2.5 實(shí)施責(zé)任制體系

由于房屋建筑的施工質(zhì)量沒有完善的保障體系，責(zé)任制在施工過程中沒有得到落實(shí)，這會(huì)使房屋建筑工程在工程質(zhì)量出現(xiàn)問題后責(zé)任人無法找到，以此導(dǎo)致房屋建筑施工管理工作的作用不能發(fā)揮出來。所以，應(yīng)對房屋建筑工程施工時(shí)實(shí)施責(zé)任制，這就需要建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對房屋建筑工程提高重視，施工質(zhì)量的管理人員明確落實(shí)房屋建筑管理的責(zé)任，建筑企業(yè)施工管理人員的責(zé)任心也需要提高，從而使房屋建筑工程質(zhì)量能夠在整體上有效提高。

3 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，房屋建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是房屋建筑工程的施工管理工作，通過施工管理工作可以使工程的質(zhì)量得到有效提高。所以房屋建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)新與改革對施工的管理形式，并且嚴(yán)格控制施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，并對施工工程的質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)督，以此使房屋建筑工程的施工質(zhì)量得到根本保證，使房屋建筑企業(yè)的發(fā)展能夠有一個(gè)強(qiáng)而有力的基礎(chǔ)。