王 琛

（山西六建集團有限公司，山西 太原 030000）

如今我國社會整體實力持續(xù)增強，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也在不斷增快，雖然建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，能夠給人們帶來較多的經(jīng)濟利益，不過還是存在較多的建筑問題，會影響到建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以需要增強土建工程造價成本管理的控制，給建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。

1 土建工程造價控制存在的意義

土建工程項目造價控制管理工作的重要性，對整個工程來說十分關(guān)鍵，是各項管理工作中十分關(guān)鍵的一環(huán)，所以有著突出的意義。如果這該項管理層面產(chǎn)生了問題，那么產(chǎn)生的危害非常大，甚至為工程帶來巨大的損失，浪費大量的資金，有些超出預(yù)算的情況會非常嚴(yán)重。此外，一旦產(chǎn)生問題，還會對土建工程項目的有序推進造成較大的阻礙，也可導(dǎo)致后續(xù)的建設(shè)工作因為資金不足影響建設(shè)進度。同時，不到位的管理工作，還降低整體經(jīng)濟效益的提升，使得利潤的獲取變少，對自身的有序發(fā)展造成阻礙。所以，相關(guān)的工作項目建設(shè)要結(jié)合工程造價控制管理當(dāng)中的重點內(nèi)容，并對其詳細具體的分析，做好對應(yīng)的把控工作，保障該項工作中可以對各項資源高度應(yīng)用，不會產(chǎn)生混亂以及浪費的情況。

2 全過程造價管理在土建工程中的應(yīng)用

2.1 投資立項環(huán)節(jié)造價控制策略

投資立項環(huán)節(jié)的全過程造價管理直接影響著后續(xù)工程的開展，因此在該階段必須結(jié)合具體的工程情況和自身實際情況來進行工程造價管理方案的設(shè)計和規(guī)劃，具體可以參考以下方面：1）保證方案設(shè)計的性價比最高。造價管理人員需要全面評估工程的具體情況和做好相關(guān)市場調(diào)查，切實保證造價管理方案的科學(xué)性和合理性；2）保證投資估算的準(zhǔn)確。造價管理人員需要綜合分析各項相關(guān)因素的影響，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來對比分析相類似的工程，盡可能提高投資估算結(jié)果的準(zhǔn)確性；3）構(gòu)建完善合理的項目管理責(zé)任制度。明確各個環(huán)節(jié)和各個階段工作的責(zé)任人，強化對整個工程造價的全過程管理。

2.2 設(shè)計階段造價管理策略

土建設(shè)計階段的全過程造價管理重點在于評估各種施工技術(shù)方案的經(jīng)濟性和合理性，從中選擇出性價比最高的施工設(shè)計方案。首先，需要全面細致地評估方案的可行性，判斷其能否滿足工程的要求，以及其經(jīng)濟造價的合理性。其次，需要進一步從先進性、準(zhǔn)確性等方面入手來進一步評估各相關(guān)設(shè)計方案，然后綜合各項評估結(jié)果來選擇出最佳的施工設(shè)計方案。

2.3 招標(biāo)環(huán)節(jié)工程造價管理策略

在當(dāng)下土建工程中，基本都會通過招標(biāo)的方法來選擇相應(yīng)的施工企業(yè)，這不僅有助于幫助招標(biāo)方有效控制成本，提高工程的施工質(zhì)量，還有助于營造整個施工行業(yè)的良好氛圍。在招標(biāo)階段，全過程工程造價管理的重點在于對施工企業(yè)的評審以及招標(biāo)文件的編制。在編制招標(biāo)文件時，首先，需要有效評估當(dāng)前自身的實力，明確自身的優(yōu)勢和缺點。其次，要做好對當(dāng)下企業(yè)人力資源情況的分析研究，比如人員的整體施工技術(shù)水平，是否需要在后續(xù)工作中加強對施工人員的能力培養(yǎng)等。再次，需要利用工程清單計價準(zhǔn)確掌握土建工程的具體參數(shù)、性質(zhì)和工程內(nèi)容等相關(guān)信息，以此來促進工程管理有效性的提高。最后，在具體的招投標(biāo)工作，還需要做好對工程建設(shè)周期、市場影響因素等方面的調(diào)查分析，科學(xué)合理地審查招投標(biāo)報價。

2.4 施工階段造價管理策略

施工階段是土建工程管理的重中之重，應(yīng)嚴(yán)格控制施工過程，實現(xiàn)土建工程的集約化發(fā)展。由于施工環(huán)節(jié)會消耗較多的成本與材料，因此應(yīng)重視造價管理，實現(xiàn)理想的管理成效。具體來說，應(yīng)找出造價管理的要點，詳細分析重點內(nèi)容，詳細研究工程量清單，做好建筑材料的把控，可以對材料供應(yīng)商進行對比，選擇信譽最好的商家，實施材料供應(yīng)商制度，確定最合理的材料價格，保障材料的質(zhì)量最佳。只有全面把握材料關(guān)，對材料的性能、成分、相關(guān)文件等進行監(jiān)督和檢查，才能防止出現(xiàn)材料不達標(biāo)或者返工等現(xiàn)象，保障土建工程施工的順利實施。在實際管理中，應(yīng)及時關(guān)注工程的變更情況，實時關(guān)注外界環(huán)境的變化，在出現(xiàn)成本攀升的時候，應(yīng)做好簽證管理，實施跟蹤審計措施，對審計內(nèi)容進行明確，規(guī)范審計流程，采取最合適的審計方法進行處理，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，最大程度的降低因外界因素帶來的各種經(jīng)濟損失。

2.5 竣工驗收環(huán)節(jié)造價管理策略

對于土建工程項目來說，竣工結(jié)算工作和工程造價成本管理有著緊密的聯(lián)系，在工程竣工之后，企業(yè)需要收集和整理好各種資料信息，尤其是設(shè)計企業(yè)和承建企業(yè)提供的方案等內(nèi)容，之后嚴(yán)格地參考合理的原則來開展竣工結(jié)算工作，竣工結(jié)算主要就是項目經(jīng)理來進行負責(zé)，具體的編制由項目核算人員進行負責(zé)，其他的人員需要積極地進行配合。

3 結(jié)語

總而言之，土建工程項目造價控制管理工作的重要性，對整個工程來說十分關(guān)鍵，是各項管理工作中十分關(guān)鍵的一環(huán)，所以有著突出的意義。全過程工程造價管理在工程經(jīng)濟管理中的應(yīng)用是提高工程項目施工建設(shè)經(jīng)濟效益非常重要的一個途徑，可以有效控制工程成本，減少投入資金的浪費，同時，對提高工程項目施工建設(shè)質(zhì)量、保證施工建設(shè)進度有非常重要的作用，因此，應(yīng)進一步加大對全過程工程造價應(yīng)用的重視度，以更好地促進工程領(lǐng)域的發(fā)展。