田文博

（寧夏華瑞泰建筑工程有限公司，寧夏 銀川 750001）

土木工程及房建工程的需求數(shù)量逐漸變大，但是在實際建設過程中存在著許多威脅建筑工程質量的問題，所以必須重視對建筑工程的質量監(jiān)管，對于潛在問題要早發(fā)現(xiàn)早處理，從而促進相關企業(yè)與工程穩(wěn)步發(fā)展。

1 土木工程房建工程質量控制中的常見問題

1.1 施工前缺乏規(guī)劃

受到傳統(tǒng)施工觀念的影響，我國土木工程施工隊伍過度的追求規(guī)模化以及快速化的發(fā)展，在施工中導致缺乏足夠的規(guī)劃分析，導致項目開展之前并沒有對施工環(huán)境進行全面的調查分析，在施工中沒有對潛在的風險問題進行綜合考量，并沒有制定完善的施工風險控制方案，在施工中導致材料、施工地點以及天氣等因素誘發(fā)施工安全隱患，不利于施工作業(yè)。

1.2 施工期的質量管理不足

我國目前的施工團隊缺乏獨立的監(jiān)管部門，還有對于施工的進程以及項目質量缺少了及時的跟蹤與記錄。有些施工單位會為了一些個人的原因而采購廉價并且質量存在安全風險的施工材料，嚴重的降低了房屋的安全性。還有另一方面，有的施工人員由于施工技術的不足，總體施工水平偏低導致了房屋質量沒有達到安全標準，施工團隊不僅沒有想辦法去解決問題，進行獎勵與懲罰的規(guī)章制度，反而是極力的掩飾著問題不被發(fā)現(xiàn)，從而加重了房屋的質量問題。

1.3 建材問題

當前在進行建筑的建設期間常見的建材有鋼材、混凝土，像其中的混凝土材料的重要組成原料有水泥、骨粉、外加劑還有水等，規(guī)定各類的建材均必須達到品質的要求和有關準則之后，才能夠將這些建材運用到現(xiàn)實的工程建設中。就當前而言，部分公司并沒有完成針對各種建材的充分治理活動，致使在真正的建設中所使用的建筑材料在采購流程中、試驗程度上、配置參數(shù)上都無法達到相關的標準。例如，針對某一種混凝土來講規(guī)定其骨料直徑必須確保在一定程度上，但是在真正的調配期間產生了混凝土內的骨料粒徑參差不齊的情況，使得該混凝土的承受能力減低，導致這種狀況發(fā)生的因素有公司的規(guī)范準則創(chuàng)建問題、相關治理工作人員素養(yǎng)的問題等，均容易使得建材的品質出現(xiàn)問題。

2 土木工程中房屋建設工程的控制策略

2.1 盡早制定施工計劃

在土木工程建筑施工前期，需要工程施工的各管理部門協(xié)調合作，加大對施工計劃的研究與探討，針對施工中可能出現(xiàn)的問題進行分析，提出恰當?shù)慕鉀Q措施。在探討完畢之后，需要由工作人員做相應的文字總結，以工程施工中的要求為依據(jù)制定工程施工的管理制度，將管理制度和各部門的管理職責落實到個人。在工程項目開展之前，施工企業(yè)需要加強對管理人員的分析，所有的管理人員都需要具備良好的管理經(jīng)驗和相應的管理知識，實現(xiàn)對土木工程房屋工程的科學化監(jiān)管，推進工程順利施工。

2.2 施工材料控制

在建筑建設期間運用的建材需要嚴格根據(jù)投標期間的規(guī)范展開采購活動，杜絕隨便更改有關建材的數(shù)據(jù)參數(shù)，更不可以隨便換掉原定的供貨商家。選取完畢符合標準的建材以后，在將其運送到建設現(xiàn)場時，公司的相關責任人需要到場監(jiān)督，檢查其有沒有依照規(guī)范實施運輸工作。在進行建設期間，必須根據(jù)建設的合同、建設的圖紙、相關建設技術準則的規(guī)范進行建設。

2.3 構建完善的技術管理系統(tǒng)

技術管理體系是保障各項工作有序開展的關鍵。在項目開展中，要構建符合項目實際狀況的技術管理系統(tǒng)，達到提升工程質量的目的。在實踐中要加強對以下幾點因素的重視：第一，通過建筑行業(yè)協(xié)會實現(xiàn)對土木工程的技術指導，及時調整完善，提升工程質量。第二，完善法律規(guī)定，杜絕違法違規(guī)問題。第三，重視技術管理，提升管理能力與水平。在現(xiàn)代技術手段的不斷發(fā)展中，要對現(xiàn)有施工技術進行創(chuàng)新優(yōu)化，在土木工程中合理的應用各種現(xiàn)代化的施工技術手段，進而充分的保障工程質量。

2.4 進一步提高房屋建設人員的整體素質

施工人員是保障房屋工程質量的關鍵因素，想要提升施工人員的工作能力和綜合素質，就必須加大工作人員的系統(tǒng)培訓，使工作人員明確施工質量的重要性，樹立良好的質量控制意識，在施工之前要求施工單位對每一位施工人員進行相應的培訓，并且落實對其的考核，只有考核合格的工作人員才準予上崗，在實際的施工中還應要求工作人員加大對施工技能的學習，以此保障工程質量得以提升。

2.5 強化對施工現(xiàn)場的管理

土木工程項目施工中，要根據(jù)工程實際狀況強化工程管理，在施工中要制定完善的、詳細的管理計劃，合理的減少各種錯誤、不良行為，進而有效的提升工程質量。在施工中要真正的轉變傳統(tǒng)的粗放管理模式，通過精細化的方式進行施工現(xiàn)場管理，應用各種新型材料以及綠色施工手段，降低因為建筑施工造成的建筑污染問題，構建一個文明、綠色的施工環(huán)境。同時，在施工中要對工程項目進行系統(tǒng)化的分析，根據(jù)合同要求有序開始，及時上報任何不符合實際狀況的問題，制定完善的計劃任務表，進而工作有序開展。

3 結語

土木工程與房建工程的共同建設給人們的生活帶來了極大的便利與發(fā)展條件，同樣人們也對其質量也是十分關注的。相關建筑企業(yè)和施工人員必須對其高度重視，與此同時還要加強其管理力度，在節(jié)約成本的同時，保質保量的完成建筑任務，對其中的安全問題也要進行及時的掌控，進一步完善相關的施工方案。