邊宇翔

（浙江城建建設(shè)集團(tuán)有限公司，浙江 杭州 310000）

1 住宅給排水工程的成本費用

1.1 直接費用

住宅給排水工程中的直接成本包括：第一，材料費用。施工中的材料費用支出、周轉(zhuǎn)材料的攤銷費用等；第二，人工費。直接運用在排水工程中的人工費；第三，機械設(shè)備使用費用。給排水工程操作中，各項機械設(shè)備的采購、使用以及租賃等費用支出；第四，其他費用[1]。

1.2 間接費用

所謂間接費用，一般指施工管理費用以及其他間接費用。首先，施工管理費用是工程建設(shè)及提供勞務(wù)中所形成的間接費用，如辦公費、水電費等。其次，其他間接費用，主要是指工程管理之外的費用支出。

2 住宅給排水工程成本控制中存在的問題

住宅給排水工程成本控制問題如下：第一，成本 控制意識薄弱。結(jié)合住宅給排水工程的項目特點，存在著施工人員成本控制意識薄弱的問題，例如，施工人員認(rèn)為趕工程進(jìn)度是十分重要的，整個過程忽視材料造價以及設(shè)備的造價管理，增加工程項目的資金支出，同時也影響成本控制及執(zhí)行的效果。第二，給排水工程的材料管理現(xiàn)狀，存在著材料成本管理制度不健全的問題，工程中的材料費用包括原材料、周轉(zhuǎn)材料以及輔助材料等，由于給排水工程中的成本管理中缺少對科學(xué)化的管理方案，會影響材料管理的有效性，降低材料成本控制的質(zhì)量。第三，機械利用率低。結(jié)合住宅給排水項目，存在工程機械利用率低以及操作費用高的問題[2]。

3 住宅給排水工程中的成本控制方案

3.1 給排水工程設(shè)計階段的造價管理

結(jié)合住宅給排水工程項目，造價控制作為成本管理的重點，應(yīng)該明確以下成本控制方案：第一，在給排水管徑管材選擇中，相關(guān)人員需要具有前瞻性，不僅考慮管網(wǎng)的造價，而且也應(yīng)該注意管理費用的支出，結(jié)合住宅項目確定管徑流速，實現(xiàn)給排水工程造價控制的合理性。第二，給排水工程設(shè)計階段，應(yīng)該明確造價的具體內(nèi)容，由于給排水工程中的閥門設(shè)置過多，管理費用的成本指出較大，所以，在給排水工程設(shè)計中，項目設(shè)計人員應(yīng)該按照日常給水設(shè)計、維修費用的具體內(nèi)容，在最大限度上控制閥門數(shù)量，以更好降低成本支出。第三，在給排水管線設(shè)計中，應(yīng)該強調(diào)科學(xué)設(shè)計原則，為日后的工程維護(hù)提供便利條件。第四，前期施工的統(tǒng)籌安排中，需要準(zhǔn)確預(yù)留孔洞，特別是剪力墻。而且，在混凝土澆砼位置選擇中，應(yīng)該準(zhǔn)確設(shè)置過墻/板套管、剛性防水套管等。減少后期人為機械二次開孔洞、修補等不必要的簽證和變更，避免誤工成本增加[3]。

3.2 給排水工程施工階段的成本控制

通過住宅給排水工程施工項目的分析，施工階段的成本控制包括：第一，明確成本控制體系。在住宅給排水工程中，施工單位應(yīng)該結(jié)合項目特點，明確具體的施工方案，避免成本控制工作無法落實的問題出現(xiàn)。給排水工程項目中，施工人員需要結(jié)合企業(yè)管理特點、排水工程的成本控制內(nèi)容等，按照成本管理的核心標(biāo)準(zhǔn)，保證各項成本控制工作的穩(wěn)步落實。例如，在人工費的成本控制中，應(yīng)該對施工人員上班時間進(jìn)行工效管理，加強對施工員實體操作派工統(tǒng)籌、技工普工的管理，以減少人工成本，實現(xiàn)文明施工的目的，以便減少點工，返工，誤工的問題發(fā)生。第二，材料控制。確認(rèn)并細(xì)化工程量，減少損耗，通過用料安排、余料收集等結(jié)合市場進(jìn)料時間進(jìn)行各項材料成本的控制，減少無謂的積壓庫存。因此，在給排水工程施工中，為了提升材料成本控制的有效性需要做到：首先，在給排水施工材料成本控制中，給排水企業(yè)應(yīng)該根據(jù)科學(xué)、規(guī)范性的材料采購體系，對比供應(yīng)商品的材料價格，明確材料采購中舞弊現(xiàn)象的懲罰制度，并在保證施工質(zhì)量的同時將材料成本控制在最低狀態(tài)。其次，給排水工程的人工及設(shè)備成本控制中，應(yīng)該在項目開工之前進(jìn)行造價工作的嚴(yán)密規(guī)劃，并按照工程進(jìn)度進(jìn)行成本管理，降低設(shè)備租賃的費用支出。

3.3 給排水工程竣工階段的成本控制

在給排水工程中，竣工階段的成本控制也是十分重要的。第一，成本控制中，應(yīng)該將竣工材料的收集、整理作為重點，相關(guān)造價人員需要結(jié)合工程量、工程簽證以及工程變更等內(nèi)容，進(jìn)行各項造價項目的整理、匯總，以便提高工程驗收的合理性，避免返工現(xiàn)象的發(fā)生。第二，在工程結(jié)算中，也需要增加造價項目審計環(huán)節(jié)，以便降低工程總造價，推動排水工程項目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三，在給排水工程完善中，成本管理者應(yīng)該結(jié)合項目的實際狀況，進(jìn)行總成本的控制，避免成本費用超支問題的出現(xiàn)，提升成本決策及管理的整體水平，以便推動給排水工程項目的經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。

4 結(jié)語

總而言之，在住宅給排水工程中，為了實現(xiàn)成本控制的有效性，造價管理者需要認(rèn)識到成本控制的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合直接費用以及間接費用的使用狀況，進(jìn)行各項成本控制方案的完善，以增強成本控制的執(zhí)行價值，保證各項成本控制方案的穩(wěn)步進(jìn)行。而且，給排水工程的造價管理中，也應(yīng)該在設(shè)計階段、施工階段以及竣工階段明確成本控制方案，增強施工管理者以及施工人員的造價成本控制意識，提升成本控制的整體質(zhì)量。