王嬌

新疆建工集團(tuán)第六建筑工程有限責(zé)任公司 新疆喀什 844000

隨著我國市場的不斷完善，各個行業(yè)間都得到了快速的發(fā)展，呈現(xiàn)出一片蓬勃的景象。建筑行業(yè)在整個社會發(fā)展過程中也取得迅速發(fā)展，因此對建筑工程建設(shè)過程中進(jìn)行相應(yīng)的現(xiàn)場管理也是十分重要的，在項目管理下使整項工程得到不斷的完善創(chuàng)新，在嚴(yán)格的指導(dǎo)下，對企業(yè)建設(shè)工程進(jìn)行開展，有效地避免施工過程中不必要的麻煩與問題。本文則結(jié)合相應(yīng)的資料分析整理，對在建筑工程項目管理中施工過程中所存在的問題分析探討，并提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。希望對我國建筑行業(yè)的發(fā)展起著一定幫助。

1 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制工作的必要性

建筑工程的管理與施工質(zhì)量，二者是相互關(guān)聯(lián)的，建筑工程管理主要就是為了保障施工的質(zhì)量，促進(jìn)建筑項目的正常開展，只有二者都緊密的合作起來，才能使建筑的質(zhì)量安全得到保證，它們都是在建筑過程中十分重要的一部分。要想建筑施工能夠有序進(jìn)行和發(fā)展，首先需加強(qiáng)管理與質(zhì)量控制意識，這樣才能有效的提高建筑物的質(zhì)量，解決安全隱患問題。安全是建筑業(yè)最關(guān)注的問題，同時要保障工程質(zhì)量安全和工人生命安全雙方的安全[1]。

2 加強(qiáng)建筑工程管理及建筑質(zhì)量監(jiān)管策略分析

2.1 建立并完善施工質(zhì)量管理體系

管理人員想要提高質(zhì)量管理工作的品質(zhì)，就必須要成立質(zhì)量專項管理小組，質(zhì)量專項管理控制小組成員主要負(fù)責(zé)的工作是解決新技術(shù)、新設(shè)備運(yùn)用到實際施工過程中所出現(xiàn)的問題，提高新設(shè)備、新技術(shù)的運(yùn)用效果，保證建筑工程項目整體施工質(zhì)量。同時，需要加強(qiáng)對采購的原材料、半成品材料、成品材料的品質(zhì)的管理控制工作，降低材料質(zhì)量對項目工程整體品質(zhì)的影響，保證建筑工程質(zhì)量整體符合相關(guān)檢測標(biāo)準(zhǔn)。

2.2 建筑工程施工人員與管理人員綜合素質(zhì)的提高

為提升工程施工人員與管理人員綜合素質(zhì)，應(yīng)嚴(yán)格實施以下方案：①要對施工和管理的工作人員進(jìn)行審核，嚴(yán)格要求工作人員的質(zhì)量，只有掌握專業(yè)知識、工作經(jīng)驗足的人才能得以錄用，好滿足工程施工與管理的需求。②要根據(jù)施工需求，不斷提升施工人員與管理人員的工作質(zhì)量。施工人員應(yīng)提升自身的專業(yè)技能，在建筑過程中會遇到很多高新的科學(xué)技術(shù)和高效理論，需要專業(yè)的知識進(jìn)行理解和運(yùn)用，也要把握好現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備的操作；管理人員要加強(qiáng)管理知識的培訓(xùn)，思想要跟上時代發(fā)展，培訓(xùn)專業(yè)管理技能。③為提高建筑工程工作的積極性，要獎罰分明，鼓勵好的上進(jìn)的員工，對做錯的員工應(yīng)及時批評指正，就起了監(jiān)督的作用，降低了建筑工程質(zhì)量的危險度，能夠引起工作人員的重視，促進(jìn)工作人員的認(rèn)真程度，提高了工程項目的質(zhì)量，推動工程項目進(jìn)程。

2.3 設(shè)計方案的完善

由于設(shè)計內(nèi)容與工程實際施工過程存在差異性，需要優(yōu)化和完善設(shè)計方案。設(shè)計人員應(yīng)深入到工程中，與施工人員對工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行分析，有助于積累設(shè)計人員的施工經(jīng)驗的同時，還能使設(shè)計具有實用性特點[2]。

2.4 加強(qiáng)施工過程控制

施工企業(yè)為了保證能有較好的工程質(zhì)量，在大量勞務(wù)工人進(jìn)場施工時，可以建立“樣板引路”制度，要求各專業(yè)的班組大面積施工前先做樣板，樣板驗收合格后組織勞務(wù)工人現(xiàn)場觀摩講解，并在后續(xù)施工中按照樣板的要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)工人的質(zhì)量意識。

2.5 加強(qiáng)施工建設(shè)過程中的監(jiān)管力度

一是協(xié)調(diào)項目各項工作。建設(shè)單位需要在各個方面做好組織協(xié)調(diào)，保證施工環(huán)節(jié)安全與質(zhì)量。建筑施工企業(yè)采用項目分包管理模式時，一定要根據(jù)不同的標(biāo)段需要，制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，明確工作范疇，針對施工過程的安全與質(zhì)量建立完整的管理臺賬，有效節(jié)省資金，減少成本浪費(fèi)。強(qiáng)化各部門的聯(lián)系和配合，避免管理交叉，通過健全組織結(jié)構(gòu)和完善規(guī)范秩序，有效的減少人為失誤，保證建設(shè)安全。二是強(qiáng)化原材料與設(shè)備管理。建設(shè)單位必須要全面重視材料采購與使用，企業(yè)要對市場進(jìn)行調(diào)研，做好前期采購工作，根據(jù)施工進(jìn)程與設(shè)計的需要，合理設(shè)計采購方案與計劃，采購、質(zhì)檢及庫管各部門在全面聯(lián)合開展工作，有效落實好原材料采購、設(shè)備管理、區(qū)分保存、核實盤點等工作，通過各部門的聯(lián)動，保證材料質(zhì)量，避免材料丟失或短缺。要在工程建設(shè)過程中，合理控制好成本支出，有效抑制施工過程中浪費(fèi)行為，根據(jù)施工要求，合理計算材料數(shù)量，做到有序發(fā)放；嚴(yán)格國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對材料使用做好管理控制，不斷健全材料采購、供應(yīng)、管理及發(fā)放流程的建設(shè)，有效提升工程管理效率。三是加強(qiáng)施工進(jìn)度管理?？茖W(xué)安排施工環(huán)節(jié)，對現(xiàn)場勘測、市場調(diào)研、圖紙研究、合同分析等環(huán)節(jié)強(qiáng)化管理，結(jié)合實際編制進(jìn)度表，縮短工程周期[3]。

2.6 科學(xué)管理施工材料和施工設(shè)備

在進(jìn)行建筑工程管理時，需要對工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，明確具體的監(jiān)督管理方式，嚴(yán)格落實落實監(jiān)督管理責(zé)任，規(guī)范管理施工材料和設(shè)備。一方面，針對工程項目施工材料管理不完善的問題，必須結(jié)合施工材料種類制定科學(xué)、規(guī)范的分類標(biāo)準(zhǔn)，對所有材料進(jìn)行統(tǒng)一的分類并，妥善儲存在合理的位置。當(dāng)施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須由專門的人員那對材料實際情況進(jìn)行記錄，為后續(xù)工程施工提供材料方面的基礎(chǔ)，防止因為材料準(zhǔn)備不充分影響施工時間。在建筑材料儲存過程中，需要結(jié)合不同材料的特點，分別進(jìn)行存放。另一方面，需要完善設(shè)備檢修和維護(hù)制度，保證所有建筑施工設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。同時，所有設(shè)備必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)合理使用，進(jìn)一步保證設(shè)備使用人員的安全性，降低安全事故的發(fā)生概率，對因為建筑設(shè)備引發(fā)的安全隱患問題進(jìn)行有效的控制。

3 結(jié)語

綜上所述，我國的工程建筑業(yè)在不斷地發(fā)展，因而重視工程質(zhì)量和工程管理，通過建筑工程質(zhì)量與管理的嚴(yán)格要求，使得建筑工程的質(zhì)量安全得到保障，促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行工程管理時，需要制定完善的質(zhì)量與管理措施，保障管理方式應(yīng)用的科學(xué)性，機(jī)械設(shè)備以及人員都需要經(jīng)過合理的分配，不斷加強(qiáng)管理的科學(xué)性和有效性，從而促進(jìn)我國工程建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。