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建筑施工管理與綠色施工管理的創(chuàng)新研究

2020-11-26 22:36:09王生祥
商品與質(zhì)量 2020年44期
關(guān)鍵詞:管理體制建筑行業(yè)建筑工程

王生祥

大連嘉東建設(shè)工程有限公司 遼寧大連 116000

在傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目施工中,普遍采用粗放型的施工管理方式,施工過(guò)程中存在嚴(yán)重的環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。近年來(lái),建筑行業(yè)呈現(xiàn)出現(xiàn)代化、綠色化的發(fā)展趨勢(shì),要適應(yīng)總體的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),各個(gè)建筑企業(yè)都需要逐步加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新,推廣綠色施工管理,解決傳統(tǒng)施工管理中存在的各種問(wèn)題。

1 建筑工程綠色施工的基本概述

在施工過(guò)程中,綠色施工是承建方完成項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)。作為建筑工程承建方既要確保施工區(qū)域無(wú)任何污染環(huán)境的可能,又要防止周邊環(huán)境遭到破壞,具體包括噪聲、氣體以及塵土等方面的污染,都會(huì)影響到周邊環(huán)境。除此之外,空氣也會(huì)受到施工隊(duì)的影響,建筑工程施工過(guò)程中容易造成空氣質(zhì)量的下降,對(duì)建筑工程周邊的居民日常生活產(chǎn)生不良影響。因此,承建方必須制定詳細(xì)的施工方案,并加強(qiáng)監(jiān)管力度,做好對(duì)建筑施工的各項(xiàng)管理,避免出現(xiàn)因施工而造成的諸多問(wèn)題。通過(guò)這種方式,確保施工隊(duì)能夠嚴(yán)格遵照施工流程和施工標(biāo)準(zhǔn),完成相應(yīng)的施工任務(wù),同時(shí)防止生態(tài)環(huán)境遭到破壞。另外,綠色施工也能獲得周圍居民的認(rèn)可與支持,從而減小施工阻力,加快項(xiàng)目工程的進(jìn)度[1]。

2 建筑工程施工管理的創(chuàng)新思路

2.1 組織體系創(chuàng)新

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中,項(xiàng)目經(jīng)理是主要的負(fù)責(zé)人,由于建筑工程項(xiàng)目中包含了多個(gè)分部項(xiàng)目,在項(xiàng)目經(jīng)理下往往配置了多個(gè)子工程負(fù)責(zé)人,這些負(fù)責(zé)人都要對(duì)基本施工人員加以管理。在管理體系下,往往通過(guò)合約方式來(lái)進(jìn)行約束。在當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,要實(shí)現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新,就要從組織管理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新開始。由于在工程項(xiàng)目中包含不同工種的施工人員,這些施工人員有時(shí)常常不屬于同一建筑企業(yè),建筑企業(yè)與施工人員之間存在明顯的雇傭關(guān)系,并未建立相應(yīng)的合約關(guān)系,在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,組織管理的創(chuàng)新極為必要。建筑工程企業(yè)需建立完善的組織管理結(jié)構(gòu),優(yōu)化組織體系,嚴(yán)格落實(shí)管理責(zé)任,保障施工作業(yè)的規(guī)范進(jìn)行。

2.2 管理體制創(chuàng)新

在建筑施工管理中,管理體制的存在對(duì)于施工管理起著重要的約束作用。要實(shí)現(xiàn)施工管理的創(chuàng)新,建筑工程企業(yè)需加強(qiáng)管理體制創(chuàng)新,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念,積極應(yīng)用先進(jìn)的管理理念、管理技術(shù),徹底轉(zhuǎn)變管理體制,并要在實(shí)際的施工過(guò)程中,嚴(yán)格落實(shí)該管理體制,保障各項(xiàng)施工管理任務(wù)的有效落實(shí),用施工管理體制來(lái)規(guī)范與約束各個(gè)工程部門、人員的工作。此外,施工管理體制的創(chuàng)新能夠在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮其監(jiān)督作用,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化、全面性的監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)施工細(xì)節(jié)的有效處理[2]。

2.3 人才隊(duì)伍創(chuàng)新

在施工管理創(chuàng)新中,管理人員的創(chuàng)新需要從以下兩個(gè)方面來(lái)實(shí)施:(1)工程企業(yè)要加強(qiáng)先進(jìn)管理人才的引進(jìn),有關(guān)部門要嚴(yán)格審核施工管理人才的引進(jìn)流程,尤其是要加強(qiáng)對(duì)管理人員專業(yè)素質(zhì)的考核,保障所引進(jìn)的施工管理人員都具備極高的理論知識(shí),掌握多種的管理方式與技術(shù),從而充分發(fā)揮優(yōu)秀管理人才在施工管理方面的作用。(2)加強(qiáng)施工管理人員的基礎(chǔ)培訓(xùn),使相關(guān)的管理人員都能夠掌握最先進(jìn)的管理理念、技術(shù)與方式,具備基本的責(zé)任意識(shí)[3]。

2.4 管理技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新要求在建筑施工管理過(guò)程中,不斷應(yīng)用先進(jìn)的管理技術(shù)取代傳統(tǒng)的人工管理方式。在當(dāng)前信息化背景下,管理技術(shù)創(chuàng)新要求在管理過(guò)程中要應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù),加快推進(jìn)施工管理的信息化,應(yīng)用信息技術(shù)提高管理的效率與質(zhì)量。

3 綠色建筑工程管理的優(yōu)化措施

3.1 加強(qiáng)思想重視

在這一過(guò)程中,政府起著很好的指引作用,政府應(yīng)通過(guò)宣傳教育水平的提高來(lái)加強(qiáng)人們對(duì)綠色建筑工程的全面理解能力,同時(shí)使相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分認(rèn)識(shí)到綠色建筑在我國(guó)建筑行業(yè)以及社會(huì)發(fā)展中的重要性,從而加大綠色建筑管理的投入力度。同時(shí)政府還應(yīng)強(qiáng)化自身的監(jiān)管力度保障政策的落實(shí)[4]。

3.2 完善法規(guī)體系

在提高人們的普遍重視程度時(shí),對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)的健全也是需要相關(guān)部門給予同等重視的,對(duì)不適合綠色建筑發(fā)展的法律法規(guī)進(jìn)行完善。法律法規(guī)是管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定的主要依據(jù)來(lái)源,對(duì)于綠色工程建設(shè)后續(xù)的有效開展能夠起到很好的約束作用,是工程管理能夠科學(xué)化、合理化進(jìn)行的有效保障。法律法規(guī)的制定除了使管理能夠有法可依之外;還應(yīng)使工作人員有法必依樹立相關(guān)人員的法律意識(shí) ;還應(yīng)做到責(zé)任的落實(shí)加強(qiáng)懲罰政策的執(zhí)行做到執(zhí)法必嚴(yán)違法必究。

3.3 完善評(píng)估體系

綠色建筑管理的評(píng)估體系應(yīng)起到嚴(yán)格的審核作用。對(duì)于建筑企業(yè)的工程承包審核資質(zhì)應(yīng)嚴(yán)加規(guī)范,對(duì)其進(jìn)行綜合性評(píng)判,只有符合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)才能予以批復(fù)。在企業(yè)上交的準(zhǔn)備資料中應(yīng)對(duì)企業(yè)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)的總體設(shè)計(jì)進(jìn)行科學(xué)的分析與評(píng)價(jià),并不斷對(duì)評(píng)估體系進(jìn)行完善[5]。

3.4 加強(qiáng)人才建設(shè)

在綠色建筑工程具體的管理工作中,人才發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,企業(yè)應(yīng)給予重視,加大人才的引入力度,在社會(huì)中進(jìn)行廣泛的人才引入,并嚴(yán)化其進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn),管理人才應(yīng)通過(guò)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)以及綠色建筑工程中的實(shí)際問(wèn)題把握的考核,從而構(gòu)建一支專業(yè)的綜合素質(zhì)比較高的管理團(tuán)隊(duì)。

近年來(lái),在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展過(guò)程中,建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)期,各個(gè)建筑企業(yè)都需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展模式,積極推動(dòng)建筑施工管理的創(chuàng)新,實(shí)施綠色施工管理,用新的施工管理理念改變施工現(xiàn)場(chǎng)的施工方式、技術(shù),促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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