孫赫

河北大唐國(guó)際唐山熱電有限公司 河北唐山 063000

燃煤作為火力發(fā)電廠主要生產(chǎn)成本，同時(shí)也是保障機(jī)組安全生產(chǎn)的重要支撐。加強(qiáng)燃料管理有利于火力發(fā)電廠保證燃料質(zhì)量、減少燃料成本，為電廠帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益。在燃料基礎(chǔ)管理工作中，堅(jiān)持以保證供應(yīng)為第一要?jiǎng)?wù)，以控制價(jià)格為重點(diǎn)，以煤質(zhì)管理為核心的原則，提升對(duì)外部市場(chǎng)判斷和把握能力，適提升對(duì)內(nèi)部指標(biāo)的管控能力，提升燃料智能化管理水平，嚴(yán)把入廠煤質(zhì)驗(yàn)收關(guān)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

1 完善基礎(chǔ)管理工作，不斷提升管理能力

加大基礎(chǔ)管理工作力度，把管理貫穿始終，針對(duì)燃料薄弱環(huán)節(jié)，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。注重對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的控制及管理。在部門(mén)內(nèi)部建立健全行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和約束機(jī)制，同時(shí)完善績(jī)效考核體系確保各項(xiàng)工作的有機(jī)開(kāi)展。強(qiáng)化四個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)采購(gòu)前的標(biāo)單預(yù)測(cè)；二是加強(qiáng)與礦企、鐵路的溝通能力，三是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)煤種到貨數(shù)量；四是加強(qiáng)煤質(zhì)監(jiān)督及采制化管理。通過(guò)修訂和完善燃料各項(xiàng)管理辦法和崗位標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)帳、資料的管理做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化[1]。

嚴(yán)監(jiān)督，細(xì)管理。在數(shù)量方面，確保到貨過(guò)衡率達(dá)100%。質(zhì)量方面，依托燃料自查管理體系，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求將采制化工作做細(xì)做精。嚴(yán)格執(zhí)行《煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)制度》的相關(guān)要求，認(rèn)真對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)全面了解煤場(chǎng)存煤情況，確保庫(kù)存賬物相符。

2 加強(qiáng)內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)，千方百計(jì)降低煤成本

加強(qiáng)煤源走訪調(diào)研，“搶”出效益，實(shí)地考察煤炭資源及煤質(zhì)煤價(jià)、運(yùn)輸成本情況，根據(jù)公司實(shí)際，加強(qiáng)有優(yōu)勢(shì)的煤礦采購(gòu)比率，通過(guò)對(duì)各競(jìng)價(jià)單位報(bào)價(jià)文件進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量方面的綜合評(píng)價(jià)，努力購(gòu)進(jìn)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的適燒煤種，充分了解區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)煤價(jià)；并認(rèn)真分析來(lái)煤結(jié)構(gòu)與成本之間的關(guān)系，對(duì)耗煤量、采購(gòu)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)資源、煤炭?jī)r(jià)格等進(jìn)行判斷，努力拓寬摻燒煤種煤源，尋找低價(jià)煤炭進(jìn)行配煤摻燒。通過(guò)協(xié)調(diào)與溝通，采取各種措施，在滿足環(huán)保政策及機(jī)組適燒能力的基礎(chǔ)上開(kāi)展配煤摻燒工作，通過(guò)內(nèi)控提升降成本能力。

3 管控?zé)嶂挡睿押觅|(zhì)量驗(yàn)收關(guān)

燃料部多措并舉加強(qiáng)廠爐熱值差管理。一是關(guān)口前移，積極改善燃煤采購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境，從煤源抓起。二是提高機(jī)采投入率，做實(shí)、作準(zhǔn)采樣這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是持續(xù)堅(jiān)持輪流對(duì)夜間進(jìn)廠的市場(chǎng)煤進(jìn)行監(jiān)督、檢查。四是對(duì)入廠、入爐煤按上級(jí)公司要求進(jìn)行對(duì)比抽檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析處理[2]。

4 合理進(jìn)行配煤摻燒

積極探尋摻燒煤種源頭，走訪大型煤礦與洗煤場(chǎng)，將洗中煤、煤泥作為摻配采購(gòu)目標(biāo)，不斷開(kāi)發(fā)新煤源。在調(diào)運(yùn)方面，合理安排主燒煤種與摻燒煤種交替到貨，協(xié)調(diào)礦企均勻發(fā)貨，防止因煤種存量不足，阻礙配煤摻燒工作。

5 加強(qiáng)安全管理工作

企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，管理人員管生產(chǎn)必須管安全，安全是生產(chǎn)的首要工作。日常工作中會(huì)面臨各種安全風(fēng)險(xiǎn)。四項(xiàng)原則：“不安全不工作”原則；“四個(gè)凡事”原則；合規(guī)原則；保護(hù)設(shè)計(jì)“寧誤動(dòng)，不拒動(dòng)”原則。五項(xiàng)措施：隱患和危險(xiǎn)源排查，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全預(yù)控；規(guī)章制度進(jìn)班組、到現(xiàn)場(chǎng)。做到“四不傷害”；工作不違章。認(rèn)識(shí)違章的危害，即所有不安全事件幾乎都是違章造成的，熟悉違章的定義及表現(xiàn)形式，不違章；正確理解、規(guī)范執(zhí)行。質(zhì)疑的工作態(tài)度、審慎的工作方法、清晰的溝通表達(dá)、嚴(yán)格地遵守程序、細(xì)致的自我檢查；30分鐘匯報(bào)制度。在工作中遇到異?；蛐枰獏f(xié)調(diào)解決的事，尤其處在關(guān)鍵路徑或即將處于關(guān)鍵路徑的工作，請(qǐng)及時(shí)匯報(bào)給你的直接上級(jí)處理，如有困難或延誤，按不超過(guò)30分鐘期限匯報(bào)的原則逐級(jí)上報(bào)、直到問(wèn)題得到解決或有確切答復(fù)。

6 開(kāi)展職工技術(shù)培訓(xùn)

培訓(xùn)要有計(jì)劃，要與全年專業(yè)重點(diǎn)工作相結(jié)合，特別是要結(jié)合當(dāng)前和今后一段時(shí)期的主要工作提前進(jìn)行培訓(xùn)或技術(shù)交底，發(fā)揮培訓(xùn)對(duì)安全、質(zhì)量的作用。通過(guò)專業(yè)技能分析，編制技能需求計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃；燃料管理及采制化崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)是反映公司對(duì)外經(jīng)營(yíng)的一個(gè)窗口，要加大崗位人員的專業(yè)理論培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)采制化人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，夯實(shí)煤質(zhì)驗(yàn)收理論基礎(chǔ)，熟練掌握燃料采制化國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)[3]。

7 部門(mén)（職工）合規(guī)

合規(guī)是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，是做大做強(qiáng)和提升競(jìng)爭(zhēng)力的需要，部門(mén)（職工）是合規(guī)工作的主體。要知道有關(guān)法律和規(guī)定，通過(guò)對(duì)標(biāo)知道應(yīng)該做哪些工作，存在哪些差距，并想辦法解決；管理制度擺桌面、放眼前，規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)班組、到現(xiàn)場(chǎng)；打造業(yè)務(wù)精的隊(duì)伍；善用外部專業(yè)（專家）資源；按照“四個(gè)凡事”的原則，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格過(guò)程管控。

8 結(jié)語(yǔ)

管理是在規(guī)范的制度和流程下，以人為中心，組織、協(xié)調(diào)有限資源實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)任務(wù)整體最優(yōu)的一項(xiàng)活動(dòng)。管理以目的為宗旨，問(wèn)題導(dǎo)向、計(jì)劃引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)糾偏、持續(xù)改進(jìn)。管理的目的是合規(guī)、高效，通過(guò)組織協(xié)調(diào)有限資源，重點(diǎn)解決不會(huì)干、不想干和干不好的問(wèn)題。對(duì)設(shè)備的分級(jí)、分類(lèi)管控是精細(xì)化管理的基礎(chǔ)。管理改善就是以為生產(chǎn)服務(wù)為目的，實(shí)用為原則，學(xué)會(huì)做減法。通過(guò)完善和優(yōu)化制度，簡(jiǎn)化數(shù)量和流程，在確保安全的前提下，提高“雙效”。