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精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析

2020-11-26 17:39朱明會(huì)
大眾投資指南 2020年22期
關(guān)鍵詞:企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化資金

朱明會(huì)

(四川郵電職業(yè)技術(shù)學(xué)院,四川 成都 610067)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展的背景下,通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí),可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),確定具體的財(cái)務(wù)規(guī)劃及管理方案,以便將企業(yè)的運(yùn)行作為重點(diǎn),充分滿足行業(yè)的持續(xù)發(fā)展需求。但是,在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中,存在著財(cái)務(wù)管理工作缺少精細(xì)化的問題,這種現(xiàn)象會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,無法滿足企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。因此,在當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行中,需要將精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn),通過影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的分析,確定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理方案,以實(shí)現(xiàn)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的價(jià)值

通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析,在精細(xì)化的項(xiàng)目管理中,通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整合以及財(cái)務(wù)管理方案的完善,企業(yè)管理者需要認(rèn)清企業(yè)發(fā)展方向,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn),強(qiáng)調(diào)精細(xì)化的管理內(nèi)容,其價(jià)值如下:第一,在企業(yè)發(fā)展中,通過精細(xì)化管理方案的落實(shí),可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為核心,及時(shí)改變以往財(cái)務(wù)管理中存在的問題,有效提高各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率,為行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。第二,企業(yè)通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方案的落實(shí),可以降低企業(yè)資金管理難度,而且,在精細(xì)化的財(cái)務(wù)資源整合中,可以提高資金的管理效率,降低企業(yè)運(yùn)行中的資金風(fēng)險(xiǎn)。第三,通過對(duì)企業(yè)管理工作的分析,在精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中,可以為企業(yè)人員提供科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理體系,以更好地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率,為行業(yè)的發(fā)展提供參考[1]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

伴隨企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展,部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理者存在著意識(shí)薄弱的問題,首先,部分企業(yè)管理者缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,導(dǎo)致各項(xiàng)管理工作流于形式,降低各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性,無法滿足行業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展需求。其次,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn),存在著財(cái)務(wù)管理形式松散的問題,使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作缺少系統(tǒng)性的整合方案,增加財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),無法提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。最后,通過對(duì)企業(yè)工作狀況的分析,在財(cái)務(wù)工作管理中,存在著管理內(nèi)容缺少綜合性的問題,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行[2]。

(二)企業(yè)資金管理不到位

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),在企業(yè)資金管理中,存在著資金管理不到位的問題。首先,通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析,在具體的財(cái)務(wù)工作落實(shí)中,存在著資金流通周期過長(zhǎng)的問題,這種現(xiàn)象會(huì)增加資金周轉(zhuǎn)難度。其次,通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的分析,若項(xiàng)目管理者缺少對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視,會(huì)增加資金回流難度,降低財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行價(jià)值。因此,在企業(yè)發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該將行業(yè)的發(fā)展作為重點(diǎn),通過財(cái)務(wù)管理方案的規(guī)劃以及資金管理方案的落實(shí)等,保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,為行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供參考。

(三)財(cái)務(wù)決策方案相對(duì)滯后

結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn),在財(cái)務(wù)決策方案整合中,存在著管理體系相對(duì)滯后的問題。在企業(yè)發(fā)展中,需要將企業(yè)的管理作為重點(diǎn),為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供科學(xué)支持。但是,在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,存在著企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃方案不合理的問題,導(dǎo)致精細(xì)化的管理制度相對(duì)透明,無法保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性,長(zhǎng)期發(fā)展中會(huì)降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力[3]。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用

(一)確定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

通過企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r的分析,為了更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的處理效率,在行業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中,需要明確精細(xì)化的管理目標(biāo)。第一,對(duì)于企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人員,需要明確企業(yè)財(cái)務(wù)部門的權(quán)利及職能,通過各個(gè)部門之間的關(guān)系協(xié)調(diào),確定各個(gè)部門之間的權(quán)利及責(zé)任,以維持企業(yè)部門之間聯(lián)系,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二,在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中,應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),構(gòu)建完善性的財(cái)務(wù)管理體系,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)處理的真實(shí)性、有效性。而且,相關(guān)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該按照財(cái)務(wù)工作的具體目標(biāo),分配資源管理體系,以更好地提升企業(yè)的管理效益,為企業(yè)工作的整合以及制度的創(chuàng)新提供參考。第三,對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員,需要根據(jù)行業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn),確定報(bào)表制作崗位、報(bào)表分析崗位及數(shù)據(jù)整理崗位等,并按照各項(xiàng)工作的需求,積極參與到財(cái)務(wù)管理工作之中,保證各項(xiàng)管理職能的規(guī)范性,展現(xiàn)精細(xì)化管理在企業(yè)財(cái)務(wù)中的價(jià)值[4]。

(二)制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度

伴隨企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展,通過精細(xì)化管理制度的落實(shí),可以將企業(yè)的管理作為核心,通過管理制度的完善及落實(shí),保證各項(xiàng)制度的規(guī)范性、完整性,以提高員工的責(zé)任管理意識(shí),為企業(yè)的運(yùn)行及精細(xì)化發(fā)展提供參考。通常情況下,在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度落實(shí)中需要做到:第一,對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理者,在具體的工作管理中,需要將財(cái)務(wù)管理作為核心,通過財(cái)務(wù)管理工作的完善以及財(cái)務(wù)管理制度的整合,保證各項(xiàng)工作有法可依,避免財(cái)務(wù)管理內(nèi)容流于形式問題的出現(xiàn)。第二,對(duì)于企業(yè)管理者,在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度整合中,需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,構(gòu)建精細(xì)化的管理方案,提高財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性,為行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。第三,企業(yè)在發(fā)展中,需要將精細(xì)化的管理作為重點(diǎn),針對(duì)企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r,確定標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理規(guī)范,以建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制,發(fā)揮精細(xì)化管理在企業(yè)中的引導(dǎo)價(jià)值,滿足企業(yè)的運(yùn)行及穩(wěn)步發(fā)展需求。第四,構(gòu)建信息化的管理機(jī)制。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,在信息化的制度管理中,為了展現(xiàn)精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì),需要打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式,通過信息化財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí),保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作管理的規(guī)范性,增強(qiáng)信息資源管理的執(zhí)行效率,并將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展作為核心,充分滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展需求[5]。

(三)細(xì)化精細(xì)化的資金管理方案

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,為了更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益,行業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性,結(jié)合企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)及發(fā)展?fàn)顩r,確定完善性的資金管理方案:第一,強(qiáng)調(diào)資金的集中管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,需要將資金進(jìn)行集中管理,通過資金調(diào)度以及資金管理方案的落實(shí),提高企業(yè)資金的管理效率,以展現(xiàn)資金精細(xì)化管理的價(jià)值,為行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展提供參考。而且,在對(duì)富余資金使用中需要進(jìn)行再投資,若在整個(gè)過程中發(fā)現(xiàn)資金短缺的問題,企業(yè)管理者需要根據(jù)行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn),細(xì)化精細(xì)化資金管理機(jī)制,避免資金風(fēng)險(xiǎn)隱患的出現(xiàn),以便為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化、持續(xù)化發(fā)展提供參考。第二,在企業(yè)運(yùn)行及發(fā)展中,需要全面推進(jìn)資金預(yù)算及管理制度,并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,確定企業(yè)資金的預(yù)算管理方案,以避免資金被動(dòng)管理問題的出現(xiàn),加強(qiáng)企業(yè)資金管理的規(guī)范性。而且,企業(yè)在精細(xì)化的資金管理中,應(yīng)該全面推進(jìn)預(yù)算制度,通過企業(yè)資金預(yù)算以及資金管理方案的落實(shí)等,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三,伴隨企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,為了增強(qiáng)企業(yè)的資金管理效率,需要仔細(xì)分析企業(yè)流動(dòng)資金,并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,提升企業(yè)流動(dòng)資金的使用效果,并為企業(yè)的運(yùn)用及經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供支持。而且,在企業(yè)信息化的資源整合中,需要進(jìn)一步完善信息化的管理機(jī)制,通過財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)的構(gòu)建,升級(jí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理軟件,以更好地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及發(fā)展提供參考[6]。

(四)完善企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制

根據(jù)企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn),在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理中,企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性,結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行狀況,確定財(cái)務(wù)監(jiān)督及管理機(jī)制:第一,企業(yè)發(fā)展中,為了落實(shí)精細(xì)化管理機(jī)制,需要將財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制作為重點(diǎn),以保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性。內(nèi)部管理制度落實(shí)中,應(yīng)該細(xì)化財(cái)務(wù)管理流程,通過財(cái)務(wù)管理程序以及獎(jiǎng)懲制度的整合,展現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的價(jià)值,以便協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系,加強(qiáng)各層級(jí)信息的交流及共享,實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的最終目的。第二,在企業(yè)財(cái)務(wù)管理者中,應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作為核心,以保證財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性,為企業(yè)的資源整合以及財(cái)務(wù)管理方案落實(shí)提供參考。而且,在預(yù)警制度落實(shí)中,需要保證各項(xiàng)制度的完善性,如,在預(yù)警管理中,需要明確各個(gè)部門的職能,要求財(cái)務(wù)部門按照項(xiàng)目規(guī)范落實(shí)任務(wù),以更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制效果,增強(qiáng)行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。第三,積極構(gòu)建全面性的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制。結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn),在行業(yè)運(yùn)行及可持續(xù)發(fā)展中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn),并按照預(yù)警制度,構(gòu)建完善性的監(jiān)督管理體系。首先,在預(yù)算編制制度落實(shí)中,財(cái)務(wù)管理者需要按照編制預(yù)算、程序以及方法等,細(xì)化財(cái)務(wù)編制流程,以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算價(jià)值,避免財(cái)務(wù)管理制度流于形式問題的出現(xiàn)。其次,在各項(xiàng)監(jiān)督檢查中,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者需要將現(xiàn)代化的技術(shù)手段作為重點(diǎn),通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的構(gòu)建以及現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方案的落實(shí),嚴(yán)格審查企業(yè)財(cái)務(wù)成本,保證企業(yè)財(cái)務(wù)支出的規(guī)范性,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展提供支持[7]。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之,在企業(yè)運(yùn)行及持續(xù)發(fā)展中,為了更好地提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,行業(yè)管理者需要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要價(jià)值,結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行及發(fā)展?fàn)顩r,確定精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,以便提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,為行業(yè)的穩(wěn)步、持續(xù)運(yùn)行提供支持。而且,對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理者,應(yīng)該及時(shí)改變以往的財(cái)務(wù)管理方案,通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度、精細(xì)化資金管理方案的落實(shí)等,保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性,以便有效提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,為行業(yè)的穩(wěn)步運(yùn)行及創(chuàng)新發(fā)展提供支持,滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展需求。

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