孫秋婷

（遼寧省遼勤集團(tuán)有限公司，遼寧 沈陽 110000）

一、引言

財(cái)務(wù)分析可以促進(jìn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效開展，提高企業(yè)相關(guān)決策的準(zhǔn)確性，為經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)提供豐富、重要的信息。因此，財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮著重要作用。而通過依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表中各項(xiàng)數(shù)據(jù)，運(yùn)用一定的科學(xué)分析方法，形成的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，企業(yè)管理人員可以充分了解企業(yè)的經(jīng)營特征、利潤實(shí)現(xiàn)及其分配情況、償債能力的變動(dòng)及財(cái)務(wù)狀況將發(fā)生重大影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員通過客觀、全面、系統(tǒng)的分析和評價(jià)，能更好地掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀及經(jīng)營活動(dòng)情況。財(cái)務(wù)報(bào)告雖然發(fā)揮作用，但在我國，雖然財(cái)務(wù)分析報(bào)告不斷地得到完善，但是仍然還存在一些問題，本文希望通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中常見問題，來論述解決問題的有效對策，以促使財(cái)務(wù)分析工作能夠?yàn)槠髽I(yè)管理人員更全面地了解企業(yè)過去及現(xiàn)狀，為未來做出正確決策。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的常見問題

財(cái)務(wù)分析報(bào)告是為企業(yè)的經(jīng)營管理指明方向，為企業(yè)銷售預(yù)測、戰(zhàn)略決策做出保障，并為企業(yè)管理工作提供參考，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供重要數(shù)據(jù)支持。如果財(cái)務(wù)分析報(bào)告無法為企業(yè)管理者提供有用的信息，那么財(cái)務(wù)分析報(bào)告的存在性必然受到懷疑。當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告中的常見問題具體主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）財(cái)務(wù)分析報(bào)告內(nèi)容不夠深入

財(cái)務(wù)報(bào)表上的各個(gè)數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況沒有進(jìn)行深入地對比分析，財(cái)務(wù)分析的范圍比較狹窄，忽視了非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作，即沒有根據(jù)實(shí)際情況，僅是在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)上，作數(shù)據(jù)對數(shù)據(jù)的簡單對比，也沒有客觀、全面地分析，只是從數(shù)據(jù)的表象上著手，作淺層地分析，沒有將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的關(guān)注點(diǎn)從數(shù)據(jù)深入到經(jīng)營業(yè)務(wù)，沒有經(jīng)營業(yè)務(wù)深入到企業(yè)管理。財(cái)務(wù)報(bào)告分析范圍不夠廣，造成數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，分析報(bào)告達(dá)不到應(yīng)起的作用。

（二）財(cái)務(wù)分析報(bào)告方法不夠全面

定量分析和定性分析是常用的分析方法，目前在實(shí)際中財(cái)務(wù)報(bào)告中，不能將兩種方法很好地結(jié)合應(yīng)用，只是單一的或偏重于使用其中某一個(gè)方法，這樣使財(cái)務(wù)報(bào)告不能具體反映和解讀企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，不能指出企業(yè)繼續(xù)發(fā)揮的優(yōu)勢，也不能深入透徹地反映出企業(yè)存在的不足，缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)論和點(diǎn)評，沒有為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提出合理化的意見和建議。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的分析方法應(yīng)用，影響著分析的水準(zhǔn)以及質(zhì)量要求。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見問題產(chǎn)生原因

（一）財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)分析能力不強(qiáng)

通常情況，財(cái)務(wù)管理人員擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，會計(jì)管理人員對于傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)知識掌握較好，而對于能力要求更高的財(cái)務(wù)分析者來說，會計(jì)人員表現(xiàn)為專業(yè)分析能力不強(qiáng)，在財(cái)務(wù)知識的專業(yè)性以及業(yè)務(wù)邏輯的理解性上都有所欠缺，無法靈活運(yùn)用管理知識及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其模板基本是固定的，財(cái)務(wù)分析只是數(shù)據(jù)填空，對數(shù)據(jù)的意義了解不透，簡單地列出和對比數(shù)據(jù)，雙比數(shù)值大小的變化，分析思路也僅局限于與預(yù)算對比、與以往同期數(shù)據(jù)對比等，而數(shù)據(jù)變化背后的具體原因，不能夠明確而透徹地分析，沒有抓住問題的根本，沒有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)分析的根本作用。

（二）企業(yè)其他職能部門配合不力

在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)部門一般負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)分析，完成財(cái)務(wù)報(bào)告的全部工作，其他各部門沒有財(cái)務(wù)分析的相關(guān)要求，沒有參與財(cái)務(wù)分析的工作意識，在實(shí)踐中表現(xiàn)出的積極性和參與性不足。此外，企業(yè)各個(gè)部門提供的數(shù)據(jù)也不夠準(zhǔn)確，不能真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析工作嚴(yán)重脫節(jié)。

四、完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的有效對策措施

（一）提高財(cái)務(wù)分析人員的工作及業(yè)務(wù)能力

企業(yè)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)分析人員的理論和實(shí)踐知識的培訓(xùn)力度，邀請行業(yè)知名人士，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，也可以購買網(wǎng)絡(luò)課程，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)。企業(yè)可以高薪聘請外部專家，也可以培養(yǎng)內(nèi)部合適人員，將更為專業(yè)的分析方法應(yīng)用到實(shí)際工作過程中，這樣得到的分析結(jié)果對企業(yè)經(jīng)營管理具有更全面的指導(dǎo)意義。另外，將培訓(xùn)納入員工的績效考核，使參加培訓(xùn)、提高能力深入到員工的意識中，同時(shí)也起到監(jiān)督的作用，員工主動(dòng)地學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)知識，使他們的處理數(shù)據(jù)能力、財(cái)務(wù)分析能力以及數(shù)據(jù)修正能力得以提升，員工工作能力增強(qiáng)，能夠提高分析的結(jié)果的實(shí)效性，為企業(yè)決策和管理提供更有利的依據(jù)，財(cái)務(wù)分析作用得以發(fā)揮。首先，財(cái)務(wù)管理人員需要具備對宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及市場環(huán)境變化的分析判斷能力，利用現(xiàn)代信息技術(shù)處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，起到初步篩選的作用；其次，為深入分析研究數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備從相關(guān)財(cái)務(wù)信息中分析出企業(yè)所面臨問題的能力，并對變化較大的數(shù)據(jù)展開探究，提出相應(yīng)解決方案。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通與交流

財(cái)務(wù)管理人員與其他部門加強(qiáng)溝通與交流，形成良好的工作氛圍，各負(fù)其責(zé)，相互配合，使財(cái)務(wù)管理人員充分掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)行流程，這樣才能清楚財(cái)務(wù)分析重點(diǎn)數(shù)據(jù)，從而提高財(cái)務(wù)分析報(bào)告針對性。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該深入到企業(yè)的各個(gè)職能部門，了解企業(yè)管理、運(yùn)營、銷售等運(yùn)營情況，從各個(gè)部門的運(yùn)作情況以及業(yè)務(wù)邏輯，全面掌握企業(yè)經(jīng)營情況，深入了解企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到工作流程、產(chǎn)品特點(diǎn)了然于胸。同時(shí)，通過部門間的溝通與交流，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理人員的視野，看到的不僅僅是表面的數(shù)據(jù)，而是從業(yè)務(wù)流程角度把各個(gè)數(shù)據(jù)穿插起來，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效的探索分析。此外，部門間的溝通與交流，財(cái)務(wù)管理人員能夠更加理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場政策、庫存處理方式等諸多因素變化，以及這些因素對企業(yè)的利潤及成本的影響，從而提出建設(shè)性意見，保證財(cái)務(wù)報(bào)告具備較高的針對性與適用性。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)基本管理工作

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化技術(shù)的應(yīng)用提升了財(cái)務(wù)基本工作的效率，為財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量的提供了保證。信息化發(fā)展是財(cái)務(wù)分析工作未來的主流發(fā)展趨勢，通過財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變，企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作效率得以提高，財(cái)務(wù)分析工作質(zhì)量整體上獲得提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，建立起財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后臺，加大數(shù)據(jù)挖掘、采集力度，由財(cái)務(wù)部門管理臺賬，對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)分類有序管理，定期整理并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，特別是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的程序化問題進(jìn)行自動(dòng)或半自動(dòng)的實(shí)時(shí)處理，從而簡化撰寫報(bào)告時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取以及對比分析環(huán)節(jié)的工作量。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員要定期向企業(yè)各個(gè)部門收集與經(jīng)營分析相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表中的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)，根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)際情況制訂有效的、可實(shí)施的統(tǒng)一管理報(bào)表模式，進(jìn)行數(shù)據(jù)指標(biāo)橫向、縱向?qū)Ρ确治?，找出?shù)據(jù)背后深層次的原因，提出管理建議，用數(shù)據(jù)反映管理存在的問題加以改進(jìn)，為撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告提供有力的基礎(chǔ)。

（四）擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析范圍及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

為避免財(cái)務(wù)分析過于片面，財(cái)務(wù)管理人員不僅要注重?cái)?shù)據(jù)分析，而且要擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析的范圍，不要忽視了非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析工作。財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的是以往公司的經(jīng)營情況，并不能提供創(chuàng)造未來價(jià)值的動(dòng)因。非財(cái)務(wù)指標(biāo)則相反，他們往往是面向未來的，促進(jìn)企業(yè)管理者注重公司全面生產(chǎn)經(jīng)營的提高，是體現(xiàn)管理層績效和公司發(fā)展前景的更好指示器。非財(cái)務(wù)性指標(biāo)能夠有效地提高企業(yè)經(jīng)營情況評估水平，對企業(yè)的深遠(yuǎn)發(fā)展有促進(jìn)作用。基于此，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)分析范圍，一是企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)和潛在發(fā)展能力；二是國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的動(dòng)向調(diào)整；三是企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)及創(chuàng)新能力的相關(guān)情況；四是企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量及客戶滿意度；五是同行業(yè)競爭企業(yè)的相關(guān)情況。另外，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量提高還需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的正確性，只有被分析數(shù)據(jù)正確了，財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量提高才會成為可能，分析的數(shù)據(jù)才能被使用。

（五）注重定性分析與定量分析方式相結(jié)合

定性分析和定量分析是企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)常采用的兩種形式，兩者之間有著不可分割的聯(lián)系，存在著互補(bǔ)性，定性分析與定量分析相結(jié)合，保證財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的任何經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，不是單純地、機(jī)械地以質(zhì)和量來劃分，各個(gè)指標(biāo)都同時(shí)存在著質(zhì)和量，只是有的在質(zhì)的方面反映的多，有的在量的方面反映的多，不存在只有質(zhì)沒有量或者只有量沒有質(zhì)的指標(biāo)，因此指標(biāo)都存在著相互的關(guān)聯(lián)性。定性是不能用數(shù)據(jù)表達(dá)的，帶有主觀色彩的綜合分析；定量是針對數(shù)量數(shù)據(jù)進(jìn)行量化，用數(shù)字給出結(jié)論。在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)該將企業(yè)經(jīng)營情況的性質(zhì)與數(shù)量相結(jié)合，從質(zhì)和量的兩個(gè)方面進(jìn)行分析，找出各個(gè)指標(biāo)的相關(guān)性，從不同的角度和方面對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，這樣得出結(jié)論才更加準(zhǔn)確。當(dāng)然，分析過程中要運(yùn)用定性分析方法來界定和反映經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的質(zhì)的方面，要通過定量分析方法來計(jì)算和比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的量的方面。

五、結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前隨著企業(yè)市場競爭的日益激烈，財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用越來越重要，有效的財(cái)務(wù)管理可以全方位地提高企業(yè)經(jīng)營管理能力。財(cái)務(wù)分析同財(cái)務(wù)經(jīng)營管理相關(guān)聯(lián)，為企業(yè)發(fā)展及業(yè)務(wù)開展指明方向。財(cái)務(wù)管理人員要由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，不斷開拓和學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)能力，來提高自己財(cái)務(wù)分析報(bào)告的能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決措施及控制方案。同時(shí)，在日常工作中財(cái)務(wù)管理人員給企業(yè)經(jīng)營決策者提供盡可能詳盡細(xì)致的財(cái)務(wù)報(bào)表，并采用正確的財(cái)務(wù)分析方法，撰寫翔實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)依據(jù)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供服務(wù)，確保企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。