董衛(wèi)兵

陜西省電力公司寶雞供電公司 陜西寶雞 721004

1 BIM技術在電網(wǎng)工程中的應用現(xiàn)狀

BIM技術的使用，需要的是業(yè)主方的引導甚至強制；從多年推動情況看，由于BIM技術需要集成多方面的數(shù)據(jù)，且應用價值最高的環(huán)節(jié)是在移交業(yè)主方開始運營后，普遍的設計方對于BIM技術應用動力不足，尤其是要最大程度的發(fā)揮BIM技術及建筑信息的作用，結合GIS技術及信息是必須的，此項投資也需納入工程建設考慮。因此，考察BIM技術的應用情況，考察單一工程的應用價值不大，主要考察國家、行業(yè)的應用推進情況。根據(jù)國家電網(wǎng)公司信息化工作安排中也可查到，BIM技術的關鍵前置技術與數(shù)據(jù)，包括地理信息系統(tǒng)及三維設計數(shù)據(jù)，目前已建設或已納入國家電網(wǎng)公司的建設范疇，針對三維模型設計標準也已開展標準建設[1]。

2 BIM模型創(chuàng)建

傳統(tǒng)的電網(wǎng)工程建模效率低，特別對于復雜設備族的細部結構修改不夠便捷，而該變電站工程進度要求高，工期特別緊張，因此對建模速度要求特別高。研究團隊為了提高建模效率，選用主流建模軟件進行參數(shù)化建模，有效縮短建模時間，保證模型能夠滿足現(xiàn)場應用的需求；參數(shù)化建模只需輸入所需構件的屬性信息即可完成構件的創(chuàng)建，避免了大量建模操作引起的輸入失誤，提高了建模的準確性。研究團隊以有效圖紙（施工藍圖、變更修改圖）為依據(jù)，建立包括建筑、結構、機電專業(yè)的模型。在建模工作準備階段，首先對建模過程中將產(chǎn)生的所有文件的命名規(guī)則進行統(tǒng)一，包括文字格式、描述方式、排列形式等。建模過程中，依據(jù)施工實際錄入設備、管線等模型的材質(zhì)信息，包括型號、尺寸、顏色等，讓模型信息更加完整，顯示效果更加真實。模型中所使用的族庫包括系統(tǒng)族庫以及自定義族庫，后者需要使用Revit軟件的建族功能創(chuàng)建。

3 BIM技術在電網(wǎng)工程建設中的應用

3.1 完善BIM技術的政策引導機制

BIM技術的推廣需要政府部門的配合指導，近些年來，許多地方組織也出臺了相關的指導文件。并且隨著BIM技術的運用更加的熟練，相關的政策法規(guī)制定還需要不斷地補充完善，例如，規(guī)范BIM技術的基本運用準則，不同的行業(yè)制定不同的標準；補充與BIM技術相關的法律法規(guī)，明確職責所在；建立激勵手段，對使用BIM技術的大型工程提供幫助優(yōu)惠，加大推廣BIM技術的力度等手段，以期適應該行業(yè)的發(fā)展要求[2]。

3.2 基于BIM技術的圖紙會審

研究團隊將BIM技術用于圖紙會審，通過BIM技術實現(xiàn)虛擬模型的三維漫游，參會人員可以對變電站整體、細部結構以及構件屬性、信息進行查看，用立體的方式審查二維的平面圖紙，另外，圖紙會審中使用BIM平臺生成的碰撞檢測報告，碰撞檢測報告中有碰撞的數(shù)量、屬性、碰撞涉及的專業(yè)、構件、位置等詳細描述，形象、直觀的展示有助于參會人員對碰撞問題的理解，并提出修改意見。由于各方思考角度不同，設計方注重的是設計是否合乎規(guī)范，而建設方則更關心運營使用情況，比如電纜橋架會不會攔住過道，電屏柜是否有預留出操作空間等，承包商多考慮施工是否方便，因此研究團隊的BIM工程師集成各方意見，在模型中進行調(diào)整，各方通過模型確認修改方案，BIM技術的應用改進了傳統(tǒng)的圖紙會審方式，在施工前期已經(jīng)預先將圖紙的問題解決，避免了返工、誤工現(xiàn)象，減少了人力和材料的浪費，節(jié)省了大量工程成本，給工程帶來了經(jīng)濟效益。

3.3 決策階段BIM技術下的電網(wǎng)工程造價管理模式

BIM技術環(huán)境下，決策人員能夠利用相應模型庫對不同的項目方案建立初步的可視化信息模型，快速提取不同建設方案的估算工程量，并通過調(diào)用造價信息數(shù)據(jù)關聯(lián)投資估算與BIM模型，準確估算出不同方案的投資估算，結合其虛擬建造、方案優(yōu)化等功能，實現(xiàn)了備選方案的詳細對比和分析，可避免由于前期規(guī)劃深度不夠、可研內(nèi)容不充分對投資決策的影響，有力支撐投資決策的制定[3]。

3.4 基于BIM技術的進度管理

電網(wǎng)基建項目施工是一個動態(tài)的過程，其復雜程度隨著施工進度的推進、工程規(guī)模的擴大不斷提高，相應的管理難度也會越來越大。電網(wǎng)基建項目目前的進度管理還是以甘特圖為主，數(shù)字和文字的表達方式很難將工程動態(tài)的進度情況清晰、直觀地呈現(xiàn)，甘特圖在進度管理中的作用微乎其微，缺少可視化的圖形會讓項目人員不能清晰地理解工程的施工進度情況以及進度目標。針對傳統(tǒng)進度管理的詬病，研究團隊在本工程中使用Navisworks軟件，通過Animator工具將進度計劃與BIM模型關聯(lián)，制作施工進度模擬，召集項目相關人員結合進度模擬動畫對進度計劃進行審核，用三維動畫的形式檢查進度計劃安排是否合理，比如工作量與工作時間是否合理，工序上下銜接是否準確，進而優(yōu)化進度計劃安排。進度計劃通過修改、論證，形成可用于施工的正式進度計劃，相應的形成4D進度模型以及4D進度模擬動畫。現(xiàn)場管理人員通過4D計劃進度模型與現(xiàn)場情況的對比了解現(xiàn)場進度是否滯后，并采取相應措施，4D進度模型使管理人員有效掌握、調(diào)整現(xiàn)場的施工進度。

4 結語

通過對基于BIM技術的三維模型、設計管理、施工管理、進度管理等方面的研究，嘗試改變了傳統(tǒng)的電網(wǎng)基建管理方式，做到施工問題可預測，施工工序可模擬，施工進度可視化，減少了施工問題，提高了工程質(zhì)量，減少了安全隱患，加快了工程進度，實現(xiàn)了電網(wǎng)基建項目的動態(tài)管理。