張建國

德州市晶實建筑工程有限公司 山東德州 253000

1 加強(qiáng)建筑工程施工管理的重要意義

由建筑工程中的施工管理不僅在施工過程中占有重要地位，還是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展的源泉所在。所以，在加強(qiáng)建筑工程施工管理過程中，要想使管理程度得到大幅度的提升，施工部門可以采用目前最為高效、最具科學(xué)性的新型施工設(shè)備以及引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。與此同時，還要廣納人才，使用具有專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人員對其進(jìn)行現(xiàn)場管理和控制，以此來達(dá)到高效的管理水平，使施工過程中不易產(chǎn)生混亂可以有條不紊的順利進(jìn)行[1]。

2 建筑工程管理施工管理存在的問題分析

2.1 沒有建立起良好的施工管理體系

施工管理體系的良好，可以很好的確保施工現(xiàn)場管理人員，在實際的管理中可以按照體系履行自身的職責(zé)，確保各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和操作行為都可以根據(jù)預(yù)期方案實施。并且施工管理體系也對各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人進(jìn)行了明確，這對于相關(guān)當(dāng)中人員的責(zé)任意識提升非常有利。

2.2 原有管理制度存在問題

現(xiàn)階段，還缺少較為規(guī)范化的建筑市場管理制度，造成很多施工企業(yè)在施工中，往往只追求眼前的經(jīng)濟(jì)效益，對施工成本不斷降低，并且也缺少相關(guān)管理資金，這樣就會造成施工安全和施工質(zhì)量很難獲得相應(yīng)的保證，在施工中存在好恩多和操作規(guī)范不相符合的行為，造成施工隱患存在。

2.3 建筑施工企業(yè)不重視安全生產(chǎn)

在生產(chǎn)過程中對于安全生產(chǎn)之類，不會對施工進(jìn)度造成直接影響，且會造成額外成本投入的工作環(huán)節(jié)往往不夠重視，甚至還會將其應(yīng)賦予的成本進(jìn)行折扣。在管理過程中忙于日常事務(wù)，無暇顧及安全生產(chǎn)的相關(guān)條件，對于安全生產(chǎn)也僅僅是作為一種表面形式，在宣傳教育過程中被提及，在整個施工現(xiàn)場，沒有形成一套完整的安全生產(chǎn)管理體系，也沒有相應(yīng)的安全生產(chǎn)氛圍。

3 建筑工程管理中施工管理控制的應(yīng)用分析

3.1 建筑工程施工前期的施工管控

（1）設(shè)計施工組織。設(shè)計施工組織，就時間、設(shè)備等方面進(jìn)行設(shè)計，優(yōu)化施工技術(shù)難點，讓施工在資源與時間供應(yīng)下，有目標(biāo)、有組織的展開。全面掌握建筑工程的施工要求與特點，了解施工的客觀因素。從組織、技術(shù)等方面給建筑工程提供有利條件，構(gòu)建行之有效的施工計劃。且確定施工人員的責(zé)任與任務(wù)，之后進(jìn)行匯總，嚴(yán)格依據(jù)要求編寫，科學(xué)布置。

（2）增強(qiáng)技術(shù)人員培訓(xùn)力度。若想提升技術(shù)人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)技能，不但要學(xué)習(xí)專業(yè)知識，還需具備較強(qiáng)的應(yīng)對能力及實踐能力。因此，企業(yè)需構(gòu)建完善的考核制度，不定期考核技術(shù)人員，且建立行之有效的獎懲機(jī)制，對于那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定獎勵，起到督促與鼓勵技術(shù)人員的目的，調(diào)動其工作的主觀能動性，做好本職工作，為建筑工程順利施工做鋪墊。

（3）重視圖紙審查，其實，設(shè)計圖紙為建筑工程的基本圖形。在施工前期需保證圖紙設(shè)計做到位，展開全面會審，圖紙會審要求有流程、有組織的開展。沒有通過會審的施工圖不能應(yīng)用到施工之中。比如，設(shè)計圖和施工圖平面位置及幾何尺寸等是否相近等諸多設(shè)計問題。施工單位提出變更施工圖紙要求時，通過溝通，在確保工程質(zhì)量與應(yīng)用性能的基礎(chǔ)上，優(yōu)化現(xiàn)存問題[2]。

3.2 建筑工程施工時期的施工管控

（1）開展崗位培訓(xùn)工作。在實際施工之前需對施工人員展開崗前培訓(xùn)，讓其對設(shè)計情況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、注意事項以及建筑特點等有一個大致掌握，做到心中了然，給之后施工建設(shè)做鋪墊，對于隱蔽或是特殊工作，需要保證技術(shù)交底工作做到位，需強(qiáng)調(diào)出現(xiàn)質(zhì)量事故的位置及成品保護(hù)等方面的需求等。定期展開技術(shù)交流活動，確保每個層級的員工充分了解施工細(xì)則，若是有需要需對技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，防止發(fā)生不必要的浪費。

（2）全面實行技術(shù)管理制度。實際上，全面實行技術(shù)復(fù)核制度，為確保技術(shù)準(zhǔn)確性與實效性的基本條件，防止由于技術(shù)問題而致使工程質(zhì)量或是安全事故出現(xiàn)。在各層級皆需構(gòu)建考察組織，不定期考察與分析各機(jī)構(gòu)的工作情況，若是發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的需要及時修改，確保毫無問題。例如，某建筑工程建設(shè)復(fù)核包含下述內(nèi)容：第一，軸線定位；第二，標(biāo)高；第三，配合比；第四，尺寸；第五，橫板尺寸；第六，窗洞尺寸；第七，預(yù)留洞；第八，預(yù)埋件的規(guī)格及材質(zhì)等，上述工作一定要結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件進(jìn)行，且記錄好各項信息，保證工作的系統(tǒng)性。

（3）構(gòu)建行之有效的施工質(zhì)量系統(tǒng)。在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)施工，對于重要的單元施工時，或是應(yīng)用新技術(shù)或是新工藝單元施工時，需組建攻關(guān)小組，及時優(yōu)化施工過程中的問題，確保工程整體質(zhì)量。半成品材料、原材料以及成品材料等皆需要嚴(yán)格展開質(zhì)控。在施工過程中因為管理與控制力度不足導(dǎo)致的工作質(zhì)量問題，不管問題大小，皆需要給予高度重視，構(gòu)建與之對應(yīng)的優(yōu)化方案。另外堅持綜合治理和預(yù)防為主的操作方針，依據(jù)進(jìn)度方案進(jìn)行，另外，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從具體著手，切勿盲目的操作，以免影響工程質(zhì)量，無法保證社會公眾生活在舒適且安全的環(huán)境中。

3.3 建筑工程竣工時期的施工管控

建筑工程竣工時期的工作實際上就是整理文檔，管理文件。竣工文件指的是建筑工程施工中產(chǎn)生的、全面反映建筑工程具體情況與施工過程的、具有較強(qiáng)保存價值的文件材料或是錄音錄像，為建筑工程的真實記錄，為對建筑工程展開驗收、審計以及監(jiān)管等的主要依據(jù)。對施工材料進(jìn)行仔細(xì)盤查，可以真實的掌握業(yè)主的實際要求。另外還需構(gòu)建詳細(xì)的項目工程資料，為之后工程文件移交奠定堅實基礎(chǔ)。增強(qiáng)工作人員巡查工作力度，防止安全事故出現(xiàn)，所有占據(jù)重要位置的施工人員，一定要注重其對應(yīng)的操作能力，以保證相關(guān)工作質(zhì)量[3]。