李萬學

江蘇瑞祥化工有限公司 江蘇揚州 211400

石油化工在國民經(jīng)濟中起到舉足輕重的作用，石油化工自身發(fā)展也體現(xiàn)著很重要的經(jīng)濟價值，在石油化工的施工過程中，其中對安裝這一環(huán)節(jié)要求是非常嚴格的，不僅要保證施工進度快，并且要保證品質(zhì)。對此，本文圍繞石油化工安裝工程施工進度管理展開探討。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的含義

對于石油化工建筑工程施工現(xiàn)場而言，需要將石油化工工程使用設(shè)計圖紙與設(shè)計預(yù)案通過各種科學設(shè)計設(shè)備，利用不同的施工管理措施轉(zhuǎn)變成為建筑工程施工的過程，在建設(shè)施工過程中施工人員與施工用的資金流動性非常大，而且常會發(fā)生一些事故，對于建設(shè)施工方，必須要加強施工現(xiàn)場的管理才能夠更好的對其進行建設(shè)，可以有效地提高相應(yīng)的施工效率，并且對施工技術(shù)與施工措施進行不斷的優(yōu)化[1]。

2 施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 資源配置不均衡

由于很多施工單位在編制施工計劃過程中彼此間沒有進行良好的溝通，導致施工計劃無法順利完成。此外，由于各個系統(tǒng)間交叉施工配合多，使得有限資源的合理化使用程度比較低。

2.2 安全意識較低

在對石油化工工程進行施工時相應(yīng)的安全保障措施流于形式，安全隱患時常發(fā)生。因為施工環(huán)境相對復(fù)雜，這也就造成了對施工時使用的相應(yīng)機械設(shè)備與工程材料以及纜線的合理配置上存在一定的難度，這也加大了施工安全風險。當前在建筑施工現(xiàn)場建筑材料亂放，設(shè)備移動較為頻繁的問題屢見不鮮，不僅使得現(xiàn)場秩序十分混亂，還增加了施工管理難度[2]。

2.3 項目管理經(jīng)驗不足

施工單位在項目管理上經(jīng)驗不足，促使工程的進度慢和施工質(zhì)量等問題出現(xiàn)。

3 石油施工項目管理對策

3.1 合理配置各種資源

工程建設(shè)施工中人力資源、材料資源、機械資源都屬于正常的資源，合理地配置資源不僅單純的指人力資源、物資資源、機械資源的數(shù)量配比上的均衡，還需要人員技術(shù)水平的均衡搭配。石油化工工程不僅有很多系統(tǒng)，并且這些工程具有專業(yè)性強的特點，需要各個系統(tǒng)之間交叉施工、配合作業(yè)，只有各個施工單位之間在恰當?shù)臅r間工作，才可以讓各個施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)有機銜接。對此，施工單位需要合理地安排施工專業(yè)組有序進行施工，讓各個工序之間協(xié)調(diào)開展。施工的正常進展不僅能使施工進度加快，而且可以使施工現(xiàn)場實現(xiàn)科學化的管理，最終使得進度目標實現(xiàn)。施工人員、機械、材料的有序進場安排，都是施工計劃開展的重要內(nèi)容，石油化工通常比較復(fù)雜且艱巨，一般情況下需要將地下工程相關(guān)施工安排在一個工序進行，因為這些工程中涵蓋了大型設(shè)備和地下管網(wǎng)等，所以首先需要安排大型設(shè)備進場實施吊裝，其次安排其它設(shè)備進場，以及各種管線的進場、預(yù)制加工安裝以及電氣儀表進場穿插施工。

3.2 強化監(jiān)管力度

監(jiān)管工作是施工單位的一項基本工作，監(jiān)管力度時刻不能放松，否則勢必導致施工質(zhì)量瑕疵。（1）定期組織培訓此類工程建設(shè)的施工人員，提高他們的技術(shù)水平，增強其具體應(yīng)用施工技術(shù)的水平與能力；（2）采用崗位責任制，工作內(nèi)容安排到人。和施工者的專業(yè)能力、施工需要相結(jié)合并分解、下發(fā)施工任務(wù)，以便所有人員均能基于既定標準將崗位工作完成。應(yīng)提升監(jiān)督管理工作的針對性，這于對工程質(zhì)量的整體提升有利。

3.3 建立工程項目的組織體系

對石油化工建設(shè)的相關(guān)制度進行科學的更新花費的時間較長，因此一定要將施工管理組織體系進行嚴格的監(jiān)管，在石油化工程建設(shè)中影響施工現(xiàn)場的重要因素為施工組織體系，對施工組織體系進行選擇的過程中，一定要選拔出高素質(zhì)的管理人才以及相應(yīng)的團隊，在此基礎(chǔ)上對理論知識的了解也是必不可少的，對于施工現(xiàn)場中使用的各種施工技術(shù)也要掌握。因此，在石油化工建設(shè)施工管理組織體系能力的質(zhì)量可以直接對整個石油化式建筑工程的管理和現(xiàn)場的施工技術(shù)進行相應(yīng)的影響。對于施工組織的管理團隊而言，要想具體進行相關(guān)管理時，就必須將所有涉及施工的規(guī)章制度進行不斷的更新，保證在工程施工現(xiàn)場能夠?qū)⑹┕と藛T的職業(yè)職責發(fā)揮得淋漓盡致，并把施工現(xiàn)場的相關(guān)管理工作做的更加的完美[3]。

3.4 構(gòu)建健全的保障體系

施工中對原材料的質(zhì)量要求要嚴格把控，施工單位要從根源抓起，采購工作要嚴格控制，以工程總量為準，科學合理地確定原材料種類和數(shù)量；并且要提升有關(guān)工程施工技術(shù)，結(jié)合我國現(xiàn)有的施工技術(shù)，提前制定出良好的施工方案?？梢圆杉{不同專業(yè)人員的方案，讓計劃更加完善，更具有操作性。保證工程質(zhì)量的前提下，要在施工中結(jié)合經(jīng)濟因素、自身因素等進行綜合考量。特別是在房屋施工建筑中，首先要嚴格考察周圍的環(huán)境，然后再按照工程標準進行施工。

3.5 全面做好輸油管道的焊接工作

施工人員還應(yīng)密切關(guān)注工藝管道的焊接作業(yè)中管道的特殊部位，焊接工藝管道分車間的操作應(yīng)全面注意，并靈活選擇相應(yīng)的焊接工藝。如果忽略基礎(chǔ)管焊接技術(shù)，就會減少基礎(chǔ)的管道運行效能，導致出現(xiàn)管道斷裂的現(xiàn)象?？偠灾?，在對于管道的焊接中，首先就是清楚其表面的雜質(zhì)，遵照現(xiàn)有的管道焊接技術(shù)以及謹慎的焊接操作。全面保證石油管道的焊接工作，保證焊接點的質(zhì)量，避免出現(xiàn)石油管道斷裂的現(xiàn)象，影響石油的整體運輸。

4 結(jié)語

從石油行業(yè)的整體發(fā)展來看，石油化工安裝工程是基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，也是核心環(huán)節(jié)，安裝工程不合格，質(zhì)量不達標，投入運行便無從談起或因工程質(zhì)量問題引起的各類維修成本會成倍增加并影響到后續(xù)的經(jīng)營。因此應(yīng)全部關(guān)注石油化工安裝工程的施工質(zhì)量。施工實踐中應(yīng)以行業(yè)為視角，結(jié)合國家及行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，注重施工方式的合理性與科學性，采用科學管理手段完成成本控制，以此奠定施工質(zhì)量基礎(chǔ)。