易天蘭

中鐵十二局集團(tuán)有限公司 山西太原 030032

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理問題

1.1 資金資源配置及使用不合理

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險管理中存在的首要問題是資金資源在配置及使用上的不合理現(xiàn)象較為明顯，即項目工程建設(shè)中，工程造價和預(yù)算編制階段相關(guān)工作開展的狀況并不良好。預(yù)算作為財務(wù)管理體系中的重要一環(huán)，動態(tài)的預(yù)算管理過程實(shí)際上便是對資金資源進(jìn)行配置和適用的一個過程。很多建筑施工企業(yè)在粗放經(jīng)營的理念影響下運(yùn)作，并沒有結(jié)合項目工程實(shí)際情況進(jìn)行資金資源的配置與使用規(guī)劃，預(yù)算管理的受重視程度也明顯不足。這一問題客觀存在下，資金短缺這一具體財務(wù)管理問題很容易出現(xiàn)，而財務(wù)管理風(fēng)險也很有可能順勢產(chǎn)生。從這一層面來看，資金資源在配置及使用上存在的不合理也是當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的一個具體問題體現(xiàn)[1]。

1.2 施工階段資金控制力度薄弱

部分建筑施工企業(yè)雖然可以進(jìn)行施工預(yù)算的編制，但實(shí)際施工階段，由于預(yù)算執(zhí)行缺乏監(jiān)督，動態(tài)施工管理的內(nèi)部控制力度薄弱，施工階段資金使用相關(guān)的控制力度也相對薄弱。從財務(wù)管理風(fēng)險防范的視角來看，這一現(xiàn)象不僅容易誘發(fā)具體的財務(wù)管理風(fēng)險產(chǎn)生，更加會導(dǎo)致建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理風(fēng)險防范與硬度上處于被動狀態(tài)。施工階段無法對資金使用事宜進(jìn)行有效控制時，預(yù)算便會處于被架空的狀態(tài)，施工管理進(jìn)程中財務(wù)層面內(nèi)部控制體系也無法發(fā)揮出應(yīng)有作用。這些因素共同影響與作用下，財務(wù)管理風(fēng)險爆發(fā)的可能性也會不斷上升，且建筑施工企業(yè)也很難對財務(wù)管理風(fēng)險進(jìn)行較好防范與應(yīng)對。

1.3 財務(wù)內(nèi)部管理制度不夠完善

從總體上來說，多數(shù)建筑施工企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)內(nèi)部管理制度，但從現(xiàn)狀來看，仍然存在財務(wù)內(nèi)部管理制度不完善的問題：一是建筑施工企業(yè)的財務(wù)部門受流程制度和內(nèi)部崗位職責(zé)制度不完善的影響，不能實(shí)現(xiàn)對項目成本費(fèi)用的全過程、全方位動態(tài)監(jiān)督，在一定程度上弱化了企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督強(qiáng)度；二是建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度主要集中在會計核算制度和資金的支付審批制度方面，而對全面預(yù)算管理、財務(wù)分析等內(nèi)容涉及較少且缺乏實(shí)務(wù)操作的指導(dǎo)意義。

2 建筑工程施工企業(yè)財務(wù)管理措施

2.1 建立嚴(yán)密的內(nèi)控制度，有效落實(shí)內(nèi)審措施

健全財務(wù)內(nèi)控制度，是推進(jìn)建筑企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化的有力制度保障。建筑企業(yè)工程點(diǎn)較多、場所不固定，產(chǎn)品多樣性，施工周期較長，財務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)行業(yè)特征來創(chuàng)建企業(yè)風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，推行企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度。首先，每一個財務(wù)人員都須在自己的職責(zé)范圍內(nèi)行使工作權(quán)利，不得跨越職權(quán)且不相容職位相分離，加強(qiáng)重要資料保管、確保資料的可追溯性，加強(qiáng)定期盤點(diǎn)制度、材料出庫制度、存貨管理制度等，其次，將內(nèi)控制度融入企業(yè)文化中，通過企業(yè)文化內(nèi)在力量強(qiáng)化內(nèi)控，潛移默化影響員工[2]。再次，全面預(yù)算管理制度是企業(yè)內(nèi)控制度的核心，摒棄傳統(tǒng)的“計劃趕不上變化”預(yù)算理念，強(qiáng)調(diào)全面預(yù)算管理模式的交互性、實(shí)時性，為企業(yè)內(nèi)控管理提供強(qiáng)有力的保障。執(zhí)行完善的內(nèi)部審計制度是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的主要手段，內(nèi)部審計工作可以彌補(bǔ)內(nèi)控執(zhí)行過程中的漏洞，及時對問題進(jìn)行分析處理，解決。譬如，建筑企業(yè)勞務(wù)用工風(fēng)險問題，隨著農(nóng)民工實(shí)名制的推行，農(nóng)民工的維權(quán)意識越來越強(qiáng)，勞務(wù)用工合同簽訂所涉及的法律條款及后續(xù)工資的結(jié)算，都需要設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險控制點(diǎn)，并通過內(nèi)審來監(jiān)督。避免用工的隨意性對企業(yè)成本管控產(chǎn)生不利影響。

2.2 減少融資負(fù)擔(dān)，做好成本控制

為了減少企業(yè)的融資負(fù)擔(dān)，進(jìn)而達(dá)到有效規(guī)避成本控制風(fēng)險的目的，建筑施工企業(yè)要做出良好的成本控制規(guī)劃。首先，企業(yè)要通過實(shí)施有效的預(yù)算管理來提升對于資金的利用效率，保證企業(yè)資金充足，減少需要融資的情況。其次，企業(yè)要不斷拓寬融資渠道、樹立企業(yè)信貸信用，降低融資帶來的資金損耗，提升成本控制工作的成效。

2.3 引入監(jiān)督審計

建立健全內(nèi)部審計監(jiān)督體系，成立風(fēng)險管理委員會，完善內(nèi)部風(fēng)險防范機(jī)制，設(shè)立專職部門對項目實(shí)施全流程的規(guī)范性進(jìn)行全面動態(tài)審計監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)項目考核及獎懲制度。同時，各級政府的審計部門要對工程以及施工企業(yè)根據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)范流程等展開監(jiān)督審計，這種行為對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理、推動企業(yè)合法運(yùn)營、提升其競爭力以及促使其健康發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

2.4 貫穿項目全過程，提高財務(wù)管理效率和水平

通過財務(wù)共享模式，貫穿項目全過程，提高財務(wù)管理效率和水平。可以具有法律效力的合同作為整個項目管理的主線，貫穿項目責(zé)任成本預(yù)算管理的項目概算、合同登記、合同執(zhí)行、工程結(jié)算和付款的全生命周期，將財務(wù)管控視角前移，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理、財務(wù)管理有效銜接，形成項目管理的一套成本賬。通過共享平臺強(qiáng)制管控，杜絕主客觀因素的影響，規(guī)避超合同計量、超計價付款，實(shí)現(xiàn)項目合同清單內(nèi)量價和三無兩超的剛性控制，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。與此同時，需要通過各種手段提升工作人員合同意識，通過合同執(zhí)行施工，通過合同管理企業(yè)，倒閉各個業(yè)務(wù)部門規(guī)范流程，提升管理效率和工作水平，促使財務(wù)工作于其他業(yè)務(wù)工作深度融合[3]。

3 結(jié)語

當(dāng)前我國建筑工程施工企業(yè)財務(wù)管理依舊具有較多的問題，諸如財務(wù)管理人員有關(guān)意識比較淡薄，常受到外界利益相關(guān)方的各種限制以及有關(guān)制度尚不健全等。因此，各施工企業(yè)的有關(guān)工作人員必須致力于充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，及時探尋出有效的改進(jìn)以及解決措施，從而促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。