何維濤

山東天齊置業(yè)集團(tuán)股份有限公司 山東淄博 255000

1 建筑工程施工管理的影響因素

1.1 材料因素

從目前的建筑質(zhì)量事故案例來看，許多質(zhì)量問題都是由材料問題引起的。鑒于此，應(yīng)該把材料管理作為質(zhì)量管理的重要組成部分和內(nèi)容。施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格檢查和控制材料管理，充分了解和掌握進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，配合相應(yīng)的檢驗(yàn)方法，確保材料質(zhì)量符合要求，并有完整的出廠合格證等相關(guān)資料。在實(shí)際施工過程中，還應(yīng)加強(qiáng)材料管理，確保材料的標(biāo)準(zhǔn)化使用[1]。做好材料質(zhì)量管理，也可以減少返工和窩工的發(fā)生，為工程造價(jià)、工期等方面的工作發(fā)展提供一定的支持。只有全面規(guī)避和控制材料帶來的質(zhì)量問題，才能全面開展施工活動(dòng)，更好地降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 安全問題

建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，雖然對(duì)安全問題的重視程度越來越高，但是仍然有很多安全問題存在。發(fā)生安全問題的主要原因包括：建筑工程施工中，傳統(tǒng)的管理模式與管理方法無法滿足市場(chǎng)的發(fā)展需求；建筑施工企業(yè)的文明施工、安全生產(chǎn)的意識(shí)不足，相關(guān)責(zé)任制度與生產(chǎn)體系不夠完善；有關(guān)安全建設(shè)的資金投入不到位，無法根據(jù)市場(chǎng)要求配備高質(zhì)量的安全設(shè)備，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全措施與安全技術(shù)存在比較大的缺陷。

1.3 施工管理體系不完善

建立和完善建設(shè)項(xiàng)目施工管理體系是保證建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。有了完整的施工管理制度，施工人員可以嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。然而，一些施工單位對(duì)項(xiàng)目的施工管理重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目管理人員對(duì)施工管理的重要性認(rèn)識(shí)不清。還有一些施工單位沒有制訂任何施工管理規(guī)章制度，或者對(duì)行為準(zhǔn)則、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等沒有詳細(xì)的規(guī)定。一些建筑工程單位已經(jīng)制訂了詳細(xì)的施工管理規(guī)定，但無法執(zhí)行，這將導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙項(xiàng)目施工進(jìn)度，影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

2 建筑工程施工管理措施

2.1 提高安全施工意識(shí)

建筑企業(yè)要將安全施工作為工程施工開展的第一準(zhǔn)則與要求，無論企業(yè)內(nèi)部的管理人員還是一線施工人員，都必須不斷強(qiáng)化自身的安全施工意識(shí)，做好事事交底，貫徹與落實(shí)個(gè)人責(zé)任制度，使整個(gè)企業(yè)從上到下都可以在監(jiān)督管理下進(jìn)行工作，杜絕各種違規(guī)操作與危險(xiǎn)行為，從而為企業(yè)內(nèi)工作人員的人身安全做出重要保障，預(yù)防安全施工的發(fā)生[2]。為了提高人們的安全施工意識(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，將其落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中，同時(shí)，要做好相關(guān)安全培訓(xùn)工作，規(guī)范施工操作流程，在提高工程施工質(zhì)量的同時(shí)，要對(duì)施工人員的安全做出保障，此外，應(yīng)針對(duì)安全事故做好緊急應(yīng)急預(yù)案，實(shí)現(xiàn)防患于未然。

2.2 建立信息化管理平臺(tái)

現(xiàn)代社會(huì)屬于信息社會(huì)，任何行業(yè)都應(yīng)該充分利用這種信息技術(shù)，建筑業(yè)也不例外，始終掌握第一手市場(chǎng)信息，滿足客戶需求，規(guī)避各種社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。施工方面，采用信息技術(shù)、三維建模和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控來監(jiān)控工程結(jié)構(gòu)的合理性。因此，企業(yè)應(yīng)該貫徹信息管理的理念，充分發(fā)揮信息管理的最大優(yōu)勢(shì)。

2.3 強(qiáng)化成本管理

對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理時(shí)，必須遵循科學(xué)合理的原則，將國(guó)家規(guī)定的預(yù)算定位作為參考標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，首先，應(yīng)在投標(biāo)環(huán)節(jié)建立工程信息跟蹤與篩選機(jī)制、投標(biāo)報(bào)價(jià)預(yù)警機(jī)制以及投標(biāo)工作績(jī)效考核機(jī)制；其次，應(yīng)在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制；還包括機(jī)械與材料方面的成本控制。最后，應(yīng)完善竣工后成本考核與獎(jiǎng)懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時(shí)性，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果采取相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，及時(shí)處理工程施工后的一些遺留問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，防止埋藏一些風(fēng)險(xiǎn)隱患，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高成本管控效果。

2.4 加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)管

為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，政府部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮監(jiān)督職能，完善施工質(zhì)量監(jiān)督體系，為確保建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供制度支持。同時(shí)，政府部門應(yīng)對(duì)具體建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理，加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)勘察單位、監(jiān)理單位和施工單位的管理，確保項(xiàng)目參與人的資質(zhì)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員需要更加關(guān)注相關(guān)設(shè)備。對(duì)于施工設(shè)備，機(jī)械結(jié)構(gòu)往往很復(fù)雜，施工工藝也很復(fù)雜。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，很難在短時(shí)間內(nèi)修復(fù)正常工作。此外，施工人員發(fā)生事故時(shí)，很難及時(shí)找到替代人員，不可避免地會(huì)延誤工期。相關(guān)部門需要制訂合理的設(shè)備管理方法。

2.5 優(yōu)化創(chuàng)新建筑工程施工管理理念

由于建筑工程施工管理項(xiàng)目混亂復(fù)雜，傳統(tǒng)工程項(xiàng)目施工管理理念已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工管理要求，這就應(yīng)按照我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)制定創(chuàng)新型建筑工程施工管理理念，對(duì)傳統(tǒng)施工管理理念實(shí)施優(yōu)化創(chuàng)新，避免建筑工程施工管理因管理理念而出現(xiàn)問題[3]。加上建筑工程施工中管理項(xiàng)目比較復(fù)雜，主要包括工藝管理、施工組織管理、人員配備管理和施工原料管理者幾個(gè)方面，這就應(yīng)要求相關(guān)人員借助創(chuàng)新理念對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施分模塊管理，降低建筑工程施工管理難度，有效規(guī)避建筑工程施工管理問題。

3 結(jié)語(yǔ)

在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，必須提高對(duì)施工管理的重視程度，總結(jié)施工過程中存在的管理問題，找出問題發(fā)生的原因，而后制定更加科學(xué)、合理的解決對(duì)策，從而提高施工質(zhì)量，確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。