郁小春

中恒建設(shè)集團(tuán)有限公司 江西南昌 330000

土木工程建筑項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)，項(xiàng)目管理是施工單位的主要工作，也是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，項(xiàng)目管理法就是在土木工程建設(shè)中制定出切實(shí)可行的施工管理計(jì)劃，能夠做好設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等工作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提升，首先應(yīng)該組織相關(guān)人員來(lái)做好工作控制，提升管理、施工人員質(zhì)量管理意識(shí)，可以保證工程的質(zhì)量合格。

1 項(xiàng)目管理概念及其優(yōu)勢(shì)

1.1 項(xiàng)目管理概念

項(xiàng)目管理法屬于被動(dòng)接受的管理方式，該方式是應(yīng)用到計(jì)劃評(píng)估控制活動(dòng)中。利用時(shí)間、成本、預(yù)算以及相應(yīng)管理制度來(lái)進(jìn)行控制，可以達(dá)到最終的管理目標(biāo)。從建筑工程實(shí)際情況分析，項(xiàng)目管理法是最為有效的方式。項(xiàng)目管理法就是要實(shí)現(xiàn)最終的項(xiàng)目管理目標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全面控制，確保項(xiàng)目在合理的范圍內(nèi)，能夠達(dá)到項(xiàng)目所預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益或者目的。項(xiàng)目管理法在應(yīng)用中，還會(huì)把成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源等多個(gè)方面的管理融合進(jìn)去，能夠保證其管理更加的高效進(jìn)行[1]。

1.2 項(xiàng)目管理法應(yīng)用到土木工程中所產(chǎn)生的作用

項(xiàng)目管理法屬于新興管理方法，較之傳統(tǒng)管理方法有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，具體可以從以下幾點(diǎn)出發(fā)。

第一，項(xiàng)目管理的對(duì)象明確規(guī)定，包含土木工程中各個(gè)方面的事物。第二，項(xiàng)目管理法能夠?qū)崿F(xiàn)整個(gè)土木工程的管理，可以從整體角度出發(fā)進(jìn)行管理，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)工作任務(wù)的科學(xué)、合理的分配，提高工作質(zhì)量和效率。第三，項(xiàng)目管理的核心是進(jìn)行精細(xì)化管理。因?yàn)橥聊竟こ毯推渌こ虒?duì)比分析，有著明顯的差異，所以這就需要結(jié)合具體情況總結(jié)出科學(xué)有效的措施。

2 項(xiàng)目管理法應(yīng)用到土木工程中的策略分析

2.1 做好設(shè)備以及材料管理工作

因?yàn)橥聊竟こ毯推渌こ淌遣煌?，其主要是在露天條件下開(kāi)展施工的，因此，要做好材料、設(shè)備等資源的嚴(yán)格管理，做好日常維護(hù)與保養(yǎng)工作，能夠保證在施工中設(shè)備的應(yīng)用效果更高，可以發(fā)揮出更大的作用。同時(shí)還要全面提升操作人員的技術(shù)水平，能夠進(jìn)行安全知識(shí)方面的培訓(xùn)，制定出科學(xué)合理的實(shí)施計(jì)劃，防止在施工中出現(xiàn)材料性能下降的情況，否則將會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。在施工中遺留的部分原材料，要及時(shí)的回收，以便于應(yīng)用到后續(xù)施工中，可以防止資源浪費(fèi)，有效的降低項(xiàng)目成本[2]。

2.2 人員管理

施工人員是組成項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，也是開(kāi)展施工的主體，所以人員對(duì)于工程質(zhì)量的影響最為直接，現(xiàn)場(chǎng)施工重要是人來(lái)完成的，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，人員管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

第一、土木工程施工階段，選擇管理和施工人員時(shí)，盡量選擇高素質(zhì)、高水平、經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，能夠保證其符合崗位工作的需要，能夠有序組織開(kāi)展具體的工作。對(duì)于專業(yè)技術(shù)崗位來(lái)說(shuō)，對(duì)于人員的要求來(lái)盡量的提高。同時(shí)還應(yīng)該重視在工作中進(jìn)行人員培養(yǎng)，讓其具備一定的復(fù)合型素質(zhì)，也就是能夠完成多個(gè)崗位的工作，并且做好現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培養(yǎng)，并且給予必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，給企業(yè)提供充足的人才供應(yīng)。

第二、重視員工工作積極性的培養(yǎng)，對(duì)于不同崗位人員來(lái)說(shuō)，管理人員根據(jù)其專業(yè)、能力方面的差異，制定出切實(shí)可行的考核管理制度，要發(fā)揮出以人為本的管理理念，讓員工有非常強(qiáng)烈的歸屬感。建設(shè)完善的考核管理體系，不僅要提升員工工作的積極性，還應(yīng)該保證土木工程的質(zhì)量符合要求。綜合考量員工日常工作的表現(xiàn)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，給予升職機(jī)會(huì)，以激發(fā)員工的積極性。

2.3 注重施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理能夠充分反映出土木工程的價(jià)值指標(biāo)，如果工程的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，那么土木工程將會(huì)失去意義。因此，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)施工管理，具體從下面幾個(gè)方面出發(fā)進(jìn)行。第一，在工程開(kāi)始前進(jìn)行必要的技術(shù)交底，土木工程建筑項(xiàng)目規(guī)模比較大，人員、部門都比較多，所以在實(shí)踐中極易導(dǎo)致交叉施工的情況出現(xiàn)。因此，要想使得工程項(xiàng)目順利的進(jìn)行，施工單位在組織相關(guān)工作的過(guò)程中，首先應(yīng)該做好技術(shù)交底工作，讓所有施工人員都能夠了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容以及設(shè)計(jì)理念，能夠了解施工進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而可以保證在施工中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行[3]。第二，加強(qiáng)施工前的安全檢查。施工單位應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)的穿著檢查，保證人員的各項(xiàng)穿戴都符合工程的要求，尤其是施工材料的擺放、安全設(shè)施的配置等方面，避免在施工中出現(xiàn)人員傷亡等事故發(fā)生，造成項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行。第三，積極落實(shí)項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理措施，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，對(duì)于施工情況有更加深刻的了解，能夠保證各個(gè)施工工序符合規(guī)范化的要求，如果發(fā)現(xiàn)施工中有任何問(wèn)題，能夠及時(shí)的整改和提升。

2.4 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的成本管理

第一、根據(jù)工程施工規(guī)模來(lái)確定現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，要做好成本的管控。施工管理目標(biāo)進(jìn)行有效的控制，保證人員、材料、設(shè)備的流動(dòng)符合要求，不會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者損壞等情況，能夠提升成本管理效果。第二、確保質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)之下選擇物美價(jià)廉的材料，采購(gòu)人員要重點(diǎn)了解采購(gòu)成本，要從材料價(jià)格、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)等方面出發(fā)進(jìn)行分析。第三、施工設(shè)備的購(gòu)置要符合工程施工要求，同時(shí)也要滿足現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，可以保證設(shè)備處于最佳工作狀態(tài)之下，能夠延長(zhǎng)使用壽命，也就能夠降低施工成本。

3 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，建筑領(lǐng)域取得了很大的進(jìn)步，但是土木工程項(xiàng)目管理中依然有很多的問(wèn)題無(wú)法解決。這是因?yàn)樵摴こ坦芾碛兄^高的復(fù)雜性，包含的內(nèi)容也比較多，一旦任何環(huán)節(jié)有問(wèn)題，都會(huì)阻礙項(xiàng)目的實(shí)施，也會(huì)威脅工程的質(zhì)量、安全等方面，所以需要在土木工程管理中使用先進(jìn)的項(xiàng)目管理法，能夠促進(jìn)管理水平的提升，帶動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。