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港口機(jī)械設(shè)備維修管理問(wèn)題及對(duì)策分析

2020-11-26 15:41王憶
商品與質(zhì)量 2020年41期
關(guān)鍵詞:機(jī)械設(shè)備港口經(jīng)濟(jì)效益

王憶

河北港口集團(tuán)港口機(jī)械有限公司 河北秦皇島 066000

港口經(jīng)濟(jì)的發(fā)展占據(jù)著越來(lái)越大的比重,也促進(jìn)著機(jī)械設(shè)備的更新?lián)Q代,而設(shè)備的管理水平也是體現(xiàn)著一個(gè)港口的綜合實(shí)力。在機(jī)械設(shè)備維修管理中存在著許多的問(wèn)題,有機(jī)械設(shè)備本身的問(wèn)題,也有技術(shù)人員的問(wèn)題,我們要做的不僅僅是要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,更要研究解決問(wèn)題的方法。

1 港口機(jī)械設(shè)備維修管理中存在的問(wèn)題

1.1 對(duì)港口機(jī)械設(shè)備管理的認(rèn)識(shí)與重視有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段,現(xiàn)代化的科技要求港口的大型化以及集中化,這也直接導(dǎo)致了裝卸設(shè)備的大型化。雖然可以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低生產(chǎn)成本,適應(yīng)現(xiàn)代化的一些發(fā)展要求,但正因人們只注重效益,一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,必然會(huì)對(duì)其他環(huán)節(jié)造成影響,從而影響整體效益,這也是缺乏相關(guān)設(shè)備管理知識(shí)所導(dǎo)致的。港口機(jī)械設(shè)備本身也是一種資源成本,若是因?yàn)橹蛔非蠼?jīng)濟(jì)效益而忽略設(shè)備本身的維護(hù),消耗會(huì)變得更加巨大,畢竟在機(jī)械使用過(guò)程中會(huì)造成磨損,這是使用機(jī)械設(shè)備所衍生的正常情況,不及時(shí)處理的話,會(huì)嚴(yán)重縮短機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

1.2 輕視對(duì)港口機(jī)械設(shè)備的改造

除了對(duì)于機(jī)械設(shè)備本身提高重視以外,對(duì)于維修人員掌握的維修養(yǎng)護(hù)方法也應(yīng)該重視起來(lái)?,F(xiàn)今在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),降低成本也是一個(gè)重要的方面。這種情況就意味著一些港口企業(yè)一定會(huì)盡可能的減少設(shè)備維修方面的開(kāi)支,以此提高經(jīng)濟(jì)效益。高強(qiáng)度超負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)對(duì)設(shè)備的損害非常大,企業(yè)減少開(kāi)支的同時(shí),也不會(huì)花費(fèi)大量精力去維修和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備,甚至?xí)鲃?dòng)忽略一些小故障的存在,認(rèn)為問(wèn)題不大沒(méi)有修理的必要。而在購(gòu)買設(shè)備的時(shí)候,沒(méi)有考慮完全也是一大問(wèn)題[1]。

1.3 缺乏人才培養(yǎng)與管理體系

機(jī)械設(shè)備管理不是一次性的工作,而且涵蓋范圍廣,需要的專業(yè)人才也更多,是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工程,同時(shí)也包括人員管理方面的工作。許多現(xiàn)代化的設(shè)備本身的構(gòu)造的精密而復(fù)雜的,這就要求專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行維護(hù)。許多老員工雖然經(jīng)驗(yàn)豐富但缺乏對(duì)新技術(shù)的了解,專業(yè)知識(shí)、知識(shí)結(jié)構(gòu)更新緩慢,跟不上科技的發(fā)展,作為港口設(shè)備管理的重要組成部分,長(zhǎng)此以往會(huì)對(duì)港口發(fā)展造成阻礙。

1.4 機(jī)械設(shè)備未及時(shí)更新

由于許多的企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的認(rèn)識(shí)與管理理念的一個(gè)缺失,造成許多港口機(jī)械設(shè)備還存在著更新不及時(shí)的一個(gè)現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部各部門溝通存在著一些障礙,導(dǎo)致溝通不及時(shí)或者溝通失敗,都對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理造成這樣的一個(gè)后果。在后期的維修以及購(gòu)置方面對(duì)于經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生一個(gè)負(fù)面的影響,讓企業(yè)人員在更新或新增方面采取保守態(tài)度,如此形成一個(gè)循環(huán)。

2 港口機(jī)械設(shè)備維修管理改進(jìn)對(duì)策研究

2.1 轉(zhuǎn)變對(duì)于設(shè)備的認(rèn)知

以往對(duì)于機(jī)械設(shè)備來(lái)說(shuō),通常采取封閉的管理模式,為港口生產(chǎn)服務(wù)是它的主要職能,但現(xiàn)代化的觀念不應(yīng)該只是機(jī)械技術(shù)的發(fā)展,也應(yīng)該讓管理者有所改變,設(shè)備作為一種有形資產(chǎn),不僅僅是為生產(chǎn)服務(wù)的,它本身也具有一定的經(jīng)濟(jì)效益,比如技術(shù)改造、租賃等都會(huì)讓它本身創(chuàng)造另一種形式的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.2 加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與管理

如果是由技術(shù)不到位的人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修管理,可能會(huì)對(duì)設(shè)備造成二次損壞,進(jìn)而給港口的生產(chǎn)作業(yè)以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成更大的損失。因此加強(qiáng)專門技術(shù)人員的培養(yǎng)是很重要的一個(gè)方面,對(duì)維修管理設(shè)備,減少設(shè)備故障,提高設(shè)備工作效率等都起著重要的作用。

2.3 建立健全管理體系和規(guī)章制度

機(jī)械設(shè)備的管理是全方位的,從前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)等到后期的使用、維修,各個(gè)環(huán)節(jié)都相互依存,又相互獨(dú)立。企業(yè)的發(fā)展就是要用較小的投資獲得較大的利益,滿足發(fā)展的需要。這是發(fā)展和協(xié)調(diào)的一個(gè)基礎(chǔ)。

2.4 加大設(shè)備更新力度

由于對(duì)于港口機(jī)械設(shè)備的退而求其次,選擇了一些不適應(yīng)需要的生產(chǎn)設(shè)備,導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi),所以調(diào)整機(jī)械配置結(jié)構(gòu)是非常重要的。設(shè)備種類和數(shù)量的選擇對(duì)于港口生產(chǎn)作業(yè)有著直接的影響,根據(jù)自身能力選擇合適的種類和數(shù)量,過(guò)多的機(jī)械設(shè)備只會(huì)加大企業(yè)的負(fù)擔(dān),同時(shí)由于科技的發(fā)展以及市場(chǎng)的變化,許多老舊生產(chǎn)機(jī)器已經(jīng)不適應(yīng)生產(chǎn)需要了,不僅會(huì)拉低工作效率還會(huì)浪費(fèi)大量的人力物力進(jìn)行維護(hù)[3]。

2.5 加強(qiáng)設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)

機(jī)械設(shè)備的高強(qiáng)度工作,不同于人工的周期性作業(yè),經(jīng)常會(huì)不間斷的進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),這樣造成的機(jī)械磨損越來(lái)越嚴(yán)重,而企業(yè)投資越來(lái)越大,導(dǎo)致這一情況也越來(lái)越嚴(yán)重,一旦出現(xiàn)機(jī)器無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn),損失將無(wú)可估量。因此,現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備必須配備專門的檢測(cè)人員,進(jìn)行定時(shí)定期的檢測(cè)分析,才能更加的了解機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,更大限度的讓機(jī)械發(fā)揮作用。

2.6 加強(qiáng)成本分析,促進(jìn)技術(shù)管理

技術(shù)是發(fā)展的一大手段,只有掌握技術(shù)才算掌握了發(fā)展的道路。技術(shù)管理是為了讓設(shè)備能進(jìn)行良好的工作,從而極高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)尋找技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)提高管理水平,降低生產(chǎn)成本,以此進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.7 建立人才管理體系

建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,是人才管理的一個(gè)重要手段。提高設(shè)備管理水平,技術(shù)管理是基礎(chǔ),經(jīng)濟(jì)考核是手段。只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)來(lái)刺激人員的積極參與,才是保障制度以及具體措施順利落實(shí)的保障,也必須通過(guò)這樣一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)懲,作為統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲依據(jù),不可以隨意的變更以及違背。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之,港口機(jī)械設(shè)備管理正處于為生產(chǎn)服務(wù)的一個(gè)階段,但絕對(duì)不能只是停留于此。由于港口機(jī)械設(shè)備的維修管理影響著港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展,它應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)階段科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,順應(yīng)港口發(fā)展的需要。因此在發(fā)展港口經(jīng)濟(jì)的同時(shí),也要注重港口機(jī)械設(shè)備的維修管理。

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