劉剛剛

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配網(wǎng)作為電力系統(tǒng)中非常重要的工作環(huán)節(jié)，其工作具有一定的復(fù)雜性，這也使得工作難度有所提高。相關(guān)配電建設(shè)與運行管理人員在工作的過程中，首先要具備專業(yè)的技能，為配電網(wǎng)正常運行打下堅實的基礎(chǔ)。另外配網(wǎng)建設(shè)涉及到的步驟較多，它包括配電設(shè)計、實施、維護(hù)等工作流程。

1 電力工程中配網(wǎng)建設(shè)管理中存在的問題配網(wǎng)工程建設(shè)管理中存在的問題

1.1 配網(wǎng)工程建設(shè)管理人員素質(zhì)參差不齊

在我國經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的今天，各行各業(yè)也都快速發(fā)展，其中電力工程的建設(shè)形式日益嚴(yán)峻，技術(shù)不斷在更新，因此對于工程施工管理技術(shù)人員的素質(zhì)要求也愈發(fā)嚴(yán)格，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)階段，電力工程配電線路施工項目部門對此實行勞務(wù)分包政策，施工現(xiàn)場進(jìn)行線路施工的人員都是臨時聘用的，所以導(dǎo)致施工人員的素質(zhì)參差不齊，有些技術(shù)人員專業(yè)技能不高、經(jīng)驗不足，而且文化水平偏低，在施工前沒有進(jìn)行專業(yè)和系統(tǒng)的配電線路施工培訓(xùn)就直接上崗作業(yè)，在施工現(xiàn)場表現(xiàn)出安全意識薄弱、紀(jì)律性較差，而這些都是導(dǎo)致配電線路施工重復(fù)出現(xiàn)問題的主要原因[1]。

1.2 配網(wǎng)工程建設(shè)施工材料存在問題材料

近幾年來，各種各樣工程被媒體爆出施工材料偷工減料，于是國家為了去除這一 “惡習(xí)” 發(fā)布了相應(yīng)的規(guī)定和處罰措施。但是仍然有一些企業(yè)明知故犯，為了提高經(jīng)濟(jì)效益、節(jié)約成本、增加利潤額度，在采購的時候選擇質(zhì)量不合格的材料，或者是材料混合使用時減少比值。雖然只是一個環(huán)節(jié)，但是卻影響了整個工程的質(zhì)量，和完全按照要求使用合格材料建造的項目，差距十分大。還有一些現(xiàn)場管理人員為了獲得自身利益，會偷偷進(jìn)購不合格材料，這也是施工面臨的主要問題之一。

2 電力工程中配網(wǎng)建設(shè)施工管理探討

2.1 合理溝通保障工期

在配網(wǎng)工程建設(shè)設(shè)計階段，與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行提前溝通，對建設(shè)的地點以及范圍等進(jìn)行交流，通過溝通來確定具體的施工方案。從而保障施工的過程中不會出現(xiàn)停滯或者臨時更改方案的情況，在一定程度上保障按期或者提前完成建設(shè)工作。

2.2 優(yōu)化配網(wǎng)工程建設(shè)施工材料和施工技術(shù)

施工管理，是對工程施工進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)督，想要加強(qiáng)對電力工程配電線路的管理，首先要提高施工技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施和施工材料質(zhì)量。只有這些項目有了保障，才可以對電力工程配電線路施工進(jìn)行合理規(guī)劃和全面管理。在管理過程中，想要提高管理水平，在施工技術(shù)管理方面，要有創(chuàng)新精神；材料管理方面，要科學(xué)地選擇適合電力工程的材料；設(shè)備管理方面，應(yīng)完善基礎(chǔ)設(shè)施。首先，在選擇施工材料時，要考慮材料是否適合此次電力工程要求，能否達(dá)到最好的使用效果，讓線路施工質(zhì)量和使用效果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。其次，在科技發(fā)展如此迅速的年代，想要保證工程施工效果，特別是電力這樣的技術(shù)型工程，應(yīng)該努力提高技術(shù)水平和操作能力，才可以不斷提高工程質(zhì)量和施工效率，方便管理人員進(jìn)行配電線路施工管理。

2.3 細(xì)化安全管理方案，分項落實管理措施

配網(wǎng)建設(shè)安全管理涉及的范圍較廣，且對配網(wǎng)建設(shè)中的安全管理并不是完整地存在工程建設(shè)中，所以應(yīng)該細(xì)化安全管理的方案，細(xì)化其中的分項目管理內(nèi)容并進(jìn)行針對性的落實，確保每一個分項目安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。比如某供電所在建設(shè)的前期階段進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研工作，對安全管理需求進(jìn)行了詳細(xì)的分析并分層次地制定了各分項目的管理目標(biāo)，然后根據(jù)分項目的安全管理目標(biāo)開始落實相應(yīng)的工作，通過分項落實更符合該供電所配網(wǎng)安全建設(shè)的實際需要，細(xì)化管理工作內(nèi)容，明確管理目標(biāo)并為完成該目標(biāo)采取相應(yīng)的措施[2]。

2.4 提高配網(wǎng)建設(shè)施工人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)有不同部門、不同層次的員工，管理人員負(fù)責(zé)對電力工程施工進(jìn)行規(guī)劃與監(jiān)督，負(fù)責(zé)企業(yè)管理內(nèi)部人員，相比較來說綜合素養(yǎng)較高。但是其他部門例如工程施工人員，員工的綜合素質(zhì)會有所差別，各個年齡段人員都有，文化程度有高有低，并且招收員工時的招收標(biāo)準(zhǔn)并不嚴(yán)格，人員的來源比較繁雜，因此在進(jìn)行配電線路的施工分配管理時，很難分配工作、監(jiān)督施工。有些施工人員對電力工程中配電線路施工有一定經(jīng)驗，在了解施工要求后便可熟練安裝，但是有些員工沒有經(jīng)驗，而且并未進(jìn)行訓(xùn)練教學(xué)，就參與到工程施工當(dāng)中，會影響工程質(zhì)量和企業(yè)對施工過程的管理。因此，企業(yè)對待錄取員工，招收標(biāo)準(zhǔn)要更加嚴(yán)格，應(yīng)該詳細(xì)了解高技術(shù)階段施工人員有無工作經(jīng)驗或者技術(shù)培訓(xùn)，才可招收錄取，另外，還應(yīng)重視施工人員的學(xué)歷，將員工按照學(xué)歷不同進(jìn)行等級分組，在對電力工程進(jìn)行配電線路安裝時根據(jù)施工難度分配不同等級的施工人員。另一方面，企業(yè)在人才招聘完成后，一定要對新入崗的員工進(jìn)行培訓(xùn)，無論是管理人員還是基層施工人員，在培訓(xùn)完成后都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格考核，合格者才能進(jìn)行施工管理或進(jìn)行現(xiàn)場施工作業(yè)[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，電力工程配網(wǎng)建設(shè)管理需要的技術(shù)含量很高，要求管理人員素質(zhì)也很高。并且施工現(xiàn)場大部分是在郊區(qū)、野外等施工條件復(fù)雜的區(qū)域，經(jīng)常會受到很多限制，所以安全隱患也比較多。電力工程配網(wǎng)建設(shè)中存在的問題，對線路建設(shè)會造成嚴(yán)重影響。電力工程企業(yè)一定加強(qiáng)配電線路施工人員的安全管理，對技術(shù)人員一定要進(jìn)行崗前技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。積極制定科學(xué)合理的措施，保證電力工程順利進(jìn)行。