詹兆鋒

沈陽世杰電器有限公司 遼寧沈陽 110000

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 管理機制不完善

目前，部分建筑工程管理工作不夠精細化，未進行系統(tǒng)管理，導致管理工作進行時缺乏制度支撐。且在實際的管理工作中不使用第三方監(jiān)管機制的優(yōu)勢，也會使建筑工程存在不足，管理人員的管理行為得不到規(guī)范，建筑施工過程中無法通過管理機制有序開展工作[1]。

1.2 工程安全管理意識不高

建筑工程需以安全管理為中心，將施工期間的各類風險控制到最低范圍之內(nèi)，防止所發(fā)生的安全事故對各參與部門以及施工人員的核心利益造成不利影響。但是，由于沒有做好安全管理宣傳工作，導致部門與工作人員安全意識不高，安全設備佩戴不規(guī)范，在很大程度上提升了安全事故發(fā)生的概率。

1.3 建筑工程管理工作沒有認真落實

最近幾年，我國社會各個領域日益重視建筑工程管理問題，而且對其提出更高的要求，這樣也在很大程度上推動建筑工程管理發(fā)展，而且伴隨著建筑工程管理規(guī)模的越來越大，其開始朝著多樣化和機械化的發(fā)展，所以有關建筑企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理方式以及管理模式，保證建筑工程管理具有科學性、高效性和合理性。但是在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作實際開展中，很多管理行為都是不規(guī)范和不科學的，這樣就容易影響建筑工程管理水平。并且有些建筑企業(yè)在建筑工程管理過程中，并沒有認真落實建筑工程管理的安全工作，也沒有科學劃分工程安全管理內(nèi)容，甚至沒有全面落實安全管理工作。此外，部分建筑企業(yè)在建筑工程管理中仍然運用以往的管理模式和管理理念，這些都已經(jīng)遠遠不能滿足當代建筑工程管理的實際需求，也更加無法滿足當?shù)亟ㄖこ淘诠芾砩系男枨螅踔羾乐刈璧K當代建筑工程管理的穩(wěn)定發(fā)展，這樣既不可以顯著提升建筑企業(yè)的整體管理水平，又容易導致很多安全隱患出現(xiàn)，還會直接威脅建筑工程施工現(xiàn)場的施工人員和管理者的生命安全，不能確保建筑工程施工質(zhì)量符合有關規(guī)范[2]。

2 建筑工程管理控制具體措施

2.1 加強建筑工程監(jiān)督力度

在創(chuàng)新原有建筑工程管理手段基礎上，加強工程整體監(jiān)督力度。結(jié)合工程具體施工特征與施工要求，制定科學合理的監(jiān)督體制，確保監(jiān)督部門能夠全程參與到工程各施工環(huán)節(jié)，對不合理的施工行為進行干預與規(guī)范。針對建筑工程不同施工環(huán)節(jié)制定相應的管理標準及管理計劃，明確各個部門在工程管理過程中的職責。及時調(diào)整建筑工程內(nèi)部管理機制，針對現(xiàn)行工程質(zhì)量及安全強制性管理標準，進一步完善建筑工程檢測內(nèi)容與方式，確保建筑工程所存在的質(zhì)量安全隱患能夠在第一時間得到解決與控制。

2.2 健全管理法規(guī)體制

要想保證建筑工程施工的順利進行，各個參與部門應加大協(xié)同力度，建立完善的管理體系和相關法規(guī)政策的內(nèi)容，這樣在建筑工程施工過程中，就能夠保證各項工作可以有據(jù)可依，使各項管理要素更加的規(guī)范合理，促進施工企業(yè)的良性發(fā)展。第一，政府應加大干預力度，完善建筑工程管理相關的法律法規(guī)制度內(nèi)容，根據(jù)工程管理的具體需求細化工作標準，確保在建筑工程施工過程中能夠按照相關法律法規(guī)的內(nèi)容有序開展。第二，施工企業(yè)應完善管理體制，根據(jù)建筑工程施工的具體需求明確管理范圍和管理標準，制定完善的管理流程，確保管理人員在進行工程管理時能夠有據(jù)可依，確保施工作業(yè)的正常進行。此外，企業(yè)還應該加大監(jiān)督管理力度，對企業(yè)內(nèi)部進行嚴格的管理，針對管理人員的表現(xiàn)以及管理能力進行嚴格的審核。

2.3 加強安全管理力度

首先是在施工過程中注意進行安全管理，學校建筑管理人員應當對各項技術安全性有全面了解與掌握。施工前要求建筑材料完全達標，避免不合格的材料流入學校教學樓以及宿舍等建筑當中。且學校建筑安全管理應嚴格按照設計圖紙既定數(shù)據(jù)和各項建筑參數(shù)進行施工，由于建筑的特殊性，對承載力以及防震抗災能力都有特殊要求，在建筑工程落實時安全管理人員務必要求施工人員嚴格遵照標準施工。此外，在施工過程中還要規(guī)范化各項環(huán)節(jié)，包括在施工之前調(diào)查現(xiàn)場環(huán)境、幫助施工人員明確技術要求等。

其次是對現(xiàn)場環(huán)境的安全管理，施工期間現(xiàn)場環(huán)境人員流動復雜且難以控制，因此環(huán)節(jié)存在的風險需要安全管理人員重點注意。在實際的管理過程中，安全管理人員可以對現(xiàn)場環(huán)境做出規(guī)范管理條例，要求施工人員嚴格遵守，控制現(xiàn)場人員來往與流動，以便保證建筑工程有序展開。同時，需要對施工現(xiàn)場進行科學的權責劃分，將各區(qū)域的安全負責人指定出來，促使施工人員自覺遵守建筑工程安全管理條例。

最后是建筑工程竣工后的檢查工作，學校建筑工程項目可以成立專門的安全監(jiān)督檢查小組，對建筑各重點以及隱藏安全環(huán)節(jié)進行仔細篩查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，避免在日后使用中產(chǎn)生不可挽回的損失。

2.4 重視施工進度管理

在建筑工程施工管理中，建筑企業(yè)必須要對施工進度管理引起高度重視。為了不耽誤正常的工程施工進度，施工單位必須要加強施工前和施工過程中的管理，確保所有施工工序都可以有效完成，防止建筑工程出現(xiàn)工程變更的情況，進而影響建筑工程的施工進度。第一，對于建筑企業(yè)來說，必須要結(jié)合工程的施工現(xiàn)場環(huán)境情況以及規(guī)模大小，明確工程的施工周期。然后，需要充分做好各項施工準備工作，主要包括圖紙信息的對接、圖紙的科學化設計以及施工現(xiàn)場環(huán)境的調(diào)研等等。在施工過程中每項作業(yè)工序都必須要規(guī)范化，還要細分施工工藝和施工機械設備的具體操作流程[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理工作對整個建筑行業(yè)而言是重中之重，尤其是學校的建筑工程項目對安全系數(shù)要求較高，建筑工程管理工作更是保障建筑質(zhì)量的關鍵。因此，管理人員需要不斷反思自身工作中存在的不足，及時改進，自我完善。