曹偉

（光力科技股份有限公司，河南 鄭州 450001）

在企業(yè)的管理中引入工商管理的相關(guān)知識，不僅能夠從全局的發(fā)展角度對企業(yè)進(jìn)行升級改造，而且能夠引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟市場環(huán)境，最關(guān)鍵的是能夠幫助企業(yè)更快的向國際化方向發(fā)展。鑒于工商管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，一定要重視提升工商管理的水平，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，不斷的改進(jìn)與優(yōu)化工商管理的策略，確保企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中占有一席之地。

一、工商管理的相關(guān)概述

工商管理屬于管理學(xué)中一門重要的課程，該課程具有很強的綜合性，主要分析的是管理的理念，包括制度理念以及工程理念。工商管理模式在企業(yè)中應(yīng)用不僅能夠完善企業(yè)的管理模式，最為重要的是能夠促使企業(yè)順應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求，指引企業(yè)走向正確的發(fā)展道路。在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨著很多新的挑戰(zhàn)，為了更好地去迎接挑戰(zhàn)，就需要先對工商管理的具體方向進(jìn)行明確，以此才能推動企業(yè)的發(fā)展。在確定方向的過程中首先要從頂層設(shè)計考慮，要構(gòu)建服務(wù)的模式與管理系統(tǒng)。在完善了管理系統(tǒng)之后，還需要不斷的優(yōu)化管理的額工作模式，也就是說要時刻的監(jiān)督任務(wù)完成的情況。需要注意的是，在進(jìn)行人力資源分配的過程中，要依據(jù)工作的具體需求來進(jìn)行，以此來提升工作完成的效率。最后，為了能夠?qū)⒂龅降膯栴}及時的反饋出來，要構(gòu)建新型的反饋機制，將工作中遇到的問題詳細(xì)地記錄下來，并進(jìn)行深入的分析，在此基礎(chǔ)上提出解決的方案。在未來的發(fā)展中，工商管理的方向應(yīng)該朝著信息化的方向發(fā)展，要將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用在管理中，確保能夠及時搜集到相關(guān)信息，對這些信息進(jìn)行處理與分析，提升工作管理的效果。一定要積極地引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，以此來減少時間成本，不僅能夠降低了管理的難度，更為重要的是能夠提升工商管理的水平。

二、提升企業(yè)工商管理水平的策略

（一）優(yōu)化與完善管理體系

從目前的情況來看，很多企業(yè)對工商管理的認(rèn)識還不夠，再加上，我國的工商管理本身就起步比較晚，管理人員掌握的理論知識也相對比較少。最關(guān)鍵的是企業(yè)對此重視度不夠，這樣就會出現(xiàn)制度不完善的情況，不利于工商管理工作順利的實施。為了改變這種情況，首先，需要營造良好的文化氛圍。在企業(yè)內(nèi)部管理中需要將工商管理滲透在企業(yè)的文化中，以此構(gòu)建良好的管理氛圍，要將科學(xué)的管理作風(fēng)融入其中，調(diào)動起全體員工的積極性，提升員工的參與感與榮譽感，并且要能夠認(rèn)同企業(yè)的文化，讓員工有歸屬感。國家也應(yīng)該營造良好的工商管理外部環(huán)境，對相關(guān)的管理制度進(jìn)行修正，最關(guān)鍵的是要將其落實好，營造群眾認(rèn)可的環(huán)境氛圍。其次，對工商管理的體系進(jìn)行完善。要對現(xiàn)有的體制進(jìn)行改善，先要進(jìn)行反思，在結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展的基礎(chǔ)上來制定出可實施的管理體制方案。管理體系的構(gòu)建能夠規(guī)范工作流程，明確員工的工作目標(biāo)，基于此，在構(gòu)建管理體系時要從多角度、全方位進(jìn)行考慮，確保管理體系能夠更好地指引工商管理工作。監(jiān)管體系是管理體系中重要的組成部分，應(yīng)該要構(gòu)建完善的監(jiān)管體系，對員工的工作進(jìn)度掌握了解清楚，以便能夠根據(jù)實際情況及時地做出調(diào)整。還需要注意的是，要不斷地去優(yōu)化管理制度，比如制定責(zé)任制，要將權(quán)責(zé)內(nèi)容制定清楚，確保各項管理工作都能夠順利實施。同時，如果發(fā)生了問題能夠第一時間追責(zé)，并及時的改進(jìn)。

（二）要不斷地更新管理理念，明確自身的定位

在企業(yè)的管理中由于長期受到傳統(tǒng)管理理念的影響，很多的管理理念不能跟上新經(jīng)濟時代發(fā)展的要求，特別是很多的企業(yè)在發(fā)展的過程中過于追求利益最大化，從而對一些管理的新理念有所忽視。致使企業(yè)的管理理念跟不上時代發(fā)展的步伐，并且對自身的管理定位也比較模糊。很多企業(yè)在管理過程中由于缺乏工商管理的實踐經(jīng)驗，對自身的定位也不清楚，就很容易導(dǎo)致經(jīng)營方向出現(xiàn)錯誤，不能滿足市場的需求，而且會浪費資源，加大了成本的開支，會在一定程度上阻礙企業(yè)的發(fā)展。為了改善這種情況，就需要依據(jù)時代發(fā)展的特點及時的更新管理理念，對自身的定位進(jìn)行明確。企業(yè)的決策者一定要保持清醒的頭腦，要用新的思想觀念看待問題。在制定長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計劃時首先需要對自身的定位進(jìn)行明確，并要根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段來進(jìn)行部署，確保制定的戰(zhàn)略計劃符合市場發(fā)展的需求，以此來促進(jìn)企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。還需要注意的是，要培養(yǎng)專業(yè)的工商人才，要積極的引入高素質(zhì)人才，要與高校開展合作。同時，要加強對在職人員的培訓(xùn)，不斷提升他們的專業(yè)性和綜合能力，以此來更好地服務(wù)于工商管理的工作，提升工作的整體效果。

（三）發(fā)揮出工商管理的職能

企業(yè)應(yīng)該突破傳統(tǒng)管理職能的束縛，要利用各種方式與手段來完善與優(yōu)化工商管理的措施。首先，應(yīng)該主動對財務(wù)信息與市場信息進(jìn)行收集，并結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，在分析的過程中一定要全面。應(yīng)該成立工商管理部門，該部門的主要職責(zé)就是制定合理的管理規(guī)劃方案，在制定方案時要將重點放在長遠(yuǎn)目標(biāo)上，從大局觀出發(fā)考慮問題，以此此案確保制定的管理規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，要將管理制度嚴(yán)格的落實好。為了規(guī)范工作人員的行為操作，一定要加強監(jiān)督和管理，將各項制度落實到位，要按照規(guī)章制度落實好具體的工作。比如在進(jìn)行成本管理時，一定要對資源的消耗進(jìn)行成本控制，包括常用的紙幣、筆墨以及設(shè)備等，在成本管理時要由點及面，一步一步地擴大成本管理的范圍。企業(yè)應(yīng)當(dāng)一切以制度為標(biāo)準(zhǔn)，建立…制度高于權(quán)力的工作原則，一切以企業(yè)利益…為優(yōu)先考量，避免任何損害企業(yè)經(jīng)濟利益的…行為產(chǎn)生。

（四）明確好管理的方向

首先，需要把握好市場的方向。企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就需要對市場有敏銳的嗅覺，只有這樣才能抓住機遇?；诖?，相關(guān)的工作人員要對市場的走向時刻的關(guān)注，要爭取走在行業(yè)的最前端。其次，明確好管理的方向。為了確保工商管理工作順利、有效的開展，就需要先明確管理方向，以此來開展各項工作。管理方向應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展方向保持一致，要積極地去探索國際化發(fā)展的方向和路徑，爭取向國際化方向發(fā)展。在全球經(jīng)濟化發(fā)展的背景下，企業(yè)需要建立全球化與持續(xù)化發(fā)展理念和管理方向，以此為基礎(chǔ)來不斷地完善管理體系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從多元視角轉(zhuǎn)變?nèi)颉瘧?zhàn)略管理思維，提升企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平與…人才素養(yǎng)，構(gòu)建現(xiàn)代化工商管理工作體系。還需要注意的是，在管理的過程中選擇合適的管理方法也很關(guān)鍵，對于以前的好的管理方法應(yīng)該繼續(xù)沿用，對于不好應(yīng)該摒棄掉。在使用各種新興的管理方法的時候，應(yīng)該要結(jié)合自身發(fā)展情況，選擇適合自身的管理方法，合理地進(jìn)行應(yīng)用。

三、結(jié)束語

綜上所述，要想提升企業(yè)的工商管理水平，不僅需要優(yōu)化與完善管理體系，而且隨著時代的變化及時的更新管理理念，科學(xué)的對自身進(jìn)行定位，最為關(guān)鍵的是要發(fā)揮出工商管理的職能和明確好管理的方向。對企業(yè)未來發(fā)展方向與發(fā)展…趨勢進(jìn)行預(yù)測，不斷探索國際化發(fā)展方向與路徑，把握好企業(yè)發(fā)展的大方向，便于企業(yè)進(jìn)行工商管理工作方法的優(yōu)化與調(diào)整，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。