鄭燕

中住建設(shè)集團(tuán)有限公司 山東菏澤 274000

1 精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理就是科學(xué)管理與精細(xì)操作的有效結(jié)合，將企業(yè)利益作為根本出發(fā)點(diǎn)。管理過程中，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)作為管理的導(dǎo)向，以提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量為主要目的，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效的管理和控制。施工過程中，精細(xì)化管理主要是對(duì)每一個(gè)分工進(jìn)行詳細(xì)地規(guī)劃，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，進(jìn)而確保整個(gè)施工過程順利開展。首先，現(xiàn)代建筑工程的施工管理與傳統(tǒng)管理模式的最大區(qū)別就是細(xì)節(jié)管理，傳統(tǒng)施工管理主要是粗放型管理，注重建筑工程施工過程的整體管理，對(duì)于細(xì)節(jié)管理不到位，進(jìn)而出現(xiàn)了很多因細(xì)節(jié)管理不到位而導(dǎo)致工程失敗的情況。但是精細(xì)化管理是從全局的角度進(jìn)行思考，從細(xì)小處入手解決問題，對(duì)施工環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)都十分重視。其次，精細(xì)化管理的核心在于對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范，對(duì)相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，對(duì)施工過程中的所有資源進(jìn)行優(yōu)化配置。最后，精細(xì)化管理要做到對(duì)工程質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)督，遇到突發(fā)問題時(shí)能夠通過精細(xì)化管理機(jī)制及時(shí)應(yīng)對(duì)，確保施工順利完成。此外，精細(xì)化管理還要對(duì)建筑材料進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)以次充好、浪費(fèi)以及偷工減料的情況，所以在建筑施工管理過程中精細(xì)化管理意義重大。

2 建筑工程施工精細(xì)化管理策略

2.1 施工技術(shù)精細(xì)化管理

在建筑施工管理中，為了深入優(yōu)化施工的質(zhì)量和速度，施工方需要不斷在建設(shè)中引入新技術(shù)，提升自身的業(yè)務(wù)水平，因此，施工方應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)引進(jìn)管理，并積極參與技術(shù)交流活動(dòng)，以便于迅速掌握新技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力水平的優(yōu)化發(fā)展。在技術(shù)交流管理中，施工方需要秉承精細(xì)化管理中的創(chuàng)新性和規(guī)范性意識(shí)，并在全面、標(biāo)準(zhǔn)地了解、掌握技術(shù)具體操作，確認(rèn)技術(shù)可行性之后，再投入施工。為此，施工方應(yīng)當(dāng)全面掌握市場(chǎng)行情和政策方面，參與權(quán)威性的博覽會(huì)、座談會(huì)等技術(shù)交流活動(dòng)，提升企業(yè)施工技術(shù)的更新速度，例如：2019 年10 月18 日，長(zhǎng)沙市人民政府與湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳共同舉辦的裝配式建筑與工程技術(shù)博覽會(huì)，此次博覽會(huì)圍繞保溫裝飾一體板技術(shù)進(jìn)行了交流，探討了零能耗建筑標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)體系，并分享了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有助于建筑工程施工技術(shù)水平的提升[1]。

2.2 施工進(jìn)度精細(xì)化管理

①制訂完善、科學(xué)的計(jì)劃。計(jì)劃是施工進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整施工方案，避免縮短工期來節(jié)省施工成本的事情發(fā)生，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，進(jìn)而控制施工質(zhì)量。此外，施工管理人員還應(yīng)在施工初期就與施工單位制訂好周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和年進(jìn)度計(jì)劃，確保施工單位能夠按時(shí)完成既定目標(biāo)。此外，還要結(jié)合實(shí)際制訂各種應(yīng)急預(yù)案。在實(shí)際施工過程中，難免會(huì)遇到各種突發(fā)事件，管理人員應(yīng)合理預(yù)測(cè)可能產(chǎn)生的事故，并制定出有效的解決措施，以免其影響整個(gè)工程進(jìn)度。②加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查。監(jiān)督檢查是控制施工進(jìn)度的有效手段，因此有關(guān)管理人員應(yīng)做工程進(jìn)度考核和記錄工作，及時(shí)收集報(bào)表信息、實(shí)地檢查工程進(jìn)度、定期開展會(huì)議等方式，對(duì)執(zhí)行建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃情況綜合分析，同時(shí)為了掌握工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，需要定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，如果建設(shè)進(jìn)度與施工計(jì)劃發(fā)生較大偏差時(shí)，要聯(lián)系各部門代表開會(huì)，深入分析建設(shè)進(jìn)度與施工計(jì)劃不符的原因，同時(shí)利用BIM 技術(shù)或其他技術(shù)手段判斷進(jìn)度偏差是否會(huì)影響接下來的工作，如果影響不大的情況下，可以科學(xué)合理地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；而影響大時(shí)，應(yīng)及時(shí)停止施工，采取有效措施進(jìn)行解決[2]。

2.3 安全管理精細(xì)化

如今施工安全得到了人們的高度重視，主要的目的就是為了保障施工人員的人身安全，而且需要重視整體的建筑質(zhì)量。在開展工程安全管理的時(shí)候，需要具備健全的管理制度，在這個(gè)時(shí)期持續(xù)提升管理的精細(xì)化和規(guī)范化。如今施工單位需要增強(qiáng)對(duì)于各個(gè)部門的監(jiān)督和控制，消除存在的安全隱患。在開展工程管理的過程中，需要配備專業(yè)的人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)，確保可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和質(zhì)量問題，選擇合理的方法進(jìn)行處理。最后就是需要積極地進(jìn)行培訓(xùn)工作，幫助工作人員掌握正確的操作方法，提升工作人員都安全意識(shí)。最后就是需要完善防護(hù)措施，正確設(shè)置警示標(biāo)志等，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都可以滿足安全標(biāo)準(zhǔn)要求，如此也可以提升房屋建筑工程施工的安全性和可靠性。

2.4 對(duì)工作人員及設(shè)備進(jìn)行精細(xì)化管理

提高團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)關(guān)系到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。所以，施工過程中要加大對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的管理力度，對(duì)工作人員進(jìn)行精細(xì)化管理。領(lǐng)導(dǎo)需要定期巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于工程場(chǎng)地進(jìn)行監(jiān)督和檢測(cè)及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，對(duì)于施工項(xiàng)目的各個(gè)情況進(jìn)行全面掌握。此外，對(duì)于項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人員和特殊工種要提高要求，保證其具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)的就業(yè)資格證書，對(duì)各個(gè)崗位的員工加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工精細(xì)化管理理念，樹立良好的工作作風(fēng)。此外，還需要加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理力度，制定定期巡檢設(shè)備的時(shí)間安排表，安排具體的巡檢人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量不僅關(guān)乎著建筑企業(yè)自身形象和發(fā)展，同時(shí)也與居民的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)。當(dāng)下精細(xì)化施工管理對(duì)于提高建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要性自不必言，在實(shí)際施工期間，企業(yè)要采取有效措施在成本、安全、技術(shù)、進(jìn)度等多方面加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，以此提高建筑工程的施工管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。