李君梅

國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司通遼供電公司 內(nèi)蒙古通遼 028000

1 大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務管理的意義

總的來看，大數(shù)據(jù)是社會生活產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息的總和。從特征上看，大數(shù)據(jù)具有多樣化、信息量龐大以及更新速度快等特征。因此，通過對其進行合理分析與處理，可以有效反映出社會的發(fā)展趨勢，從而幫助相關人員更好地實現(xiàn)工作計劃與方向的把控。對于企業(yè)財務管理工作而言，通過大數(shù)據(jù)技術的應用，可以顯著提升財務人員對于相關信息的處理效率，從而縮短財務統(tǒng)計時間，以便實現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效管控。同時，在大數(shù)據(jù)的幫助下，可以有效實現(xiàn)相關數(shù)據(jù)信息的合理獲取，從而降低企業(yè)財務人員的工作負擔，有利于財務管理水平的提升。

2 財務管理面對大數(shù)據(jù)時代展示出來的不足

2.1 財務管理在信息建設方面的問題

現(xiàn)在有很多企業(yè)，財務管理工作信息建設有很多的問題，相關工作人員沒有意識去完成信息建設，沒有真正了解到信息建設可以帶給企業(yè)財務管理多么大的影響，也不知道如果完善信息建設可以給企業(yè)帶來多高的經(jīng)濟效益。大數(shù)據(jù)時代，財務管理工作的信息處理工作日益增多，有著相當多需要處理完成的信息工作。主要體現(xiàn)在財務風險問題的增多，帶來相當多數(shù)據(jù)的處理識別及檢測工作，這在很大程度上耗費了人力，阻礙著企業(yè)的進步[1]。

2.2 財務風險管理意識偏低

財務風險管理是企業(yè)進行內(nèi)部控制時的重要管理目標和任務。在企業(yè)進行財務管理創(chuàng)新的同時，卻忽視了與利益同在的風險。一方面，企業(yè)風險管控不夠流暢，缺乏完善的風險管理與控制的流暢。在企業(yè)進行財務管理時，時刻需要與不同的數(shù)據(jù)打交道，這些數(shù)據(jù)是企業(yè)進行管理工作中不同信號的反饋，若出現(xiàn)財務風險，這些財務數(shù)據(jù)會發(fā)生一定程度的異變，這些都是企業(yè)需要敏銳察覺的信號，缺乏對企業(yè)異變的靈敏反應會造成企業(yè)財務管理的問題。另一方面，大數(shù)據(jù)時代在提供高通量信息化的同時，也可能造成信息的泄露，這些信息安全問題很可能演變?yōu)樨攧诊L險問題，財務信息等機密數(shù)據(jù)產(chǎn)生問題會給企業(yè)帶來難以估量的風險。

2.3 信息化程度較低

對于財務的管理工作（特別是財務報表）而言，其項目相對較多、整體步驟也較為復雜，因此相關部門一定要對其給予高度重視。我國已進入大數(shù)據(jù)信息時代，財務報表中的報告以及信息數(shù)據(jù)的編制工作難度得到了顯著提升。對不同的企業(yè)來說，它們的規(guī)模也不盡相同，因此數(shù)據(jù)信息錄用等工作中也存在一定差異，從而導致大量無法進行接洽的情況出現(xiàn)，最終嚴重阻礙了財務管理電子化以及信息化的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國財務信息化管理的水平較低，嚴重制約了企業(yè)正常的市場競爭，因此，一定要盡快完善信息管理方案，從而使企業(yè)財務的管理效率和質量得到顯著提升。

3 基于大數(shù)據(jù)的企業(yè)財務管理策略

3.1 加強對于大數(shù)據(jù)的關注，合理做好大數(shù)據(jù)平臺搭建

為了有效推動大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)財務管理工作的融合，企業(yè)領導者應加強對于大數(shù)據(jù)技術的關注程度，肯定大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務管理工作的重要作用，從而積極推動企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)平臺的搭建工作，以便促進大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務管理能力的有效發(fā)展與優(yōu)化。同時，在財務管理環(huán)節(jié)中，應合理拓展搜集的數(shù)據(jù)信息類型，從而為大數(shù)據(jù)分析的準確性提供保障[2]。

3.2 提高相關人員綜合的素質

在企業(yè)財務管理工作中，管理人員處于核心地位，而且其在大數(shù)據(jù)時代背景下的管理模式創(chuàng)新工作中同樣也具有著極為重要的意義，因此提升相關管理人員的專業(yè)素質，是實現(xiàn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的一個主要途徑。除此之外，在實際的工作過程中，財務部門還需根據(jù)人員實際的水平與能力，并結合企業(yè)對相關部門工作提出的要求，對財務管理人員進行不定期的培訓，從而讓財務工作人員的專業(yè)素質與專業(yè)水平得到顯著提升。

3.3 創(chuàng)新工作模式

財務管理工作模式的創(chuàng)新，主要是指基于企業(yè)現(xiàn)有的管理體制，新模式和舊體制必須相互協(xié)調和包容，不能相互沖突和完全背離。其要以提升控制效率為指向，在大數(shù)據(jù)時代信息科技的不斷發(fā)展是促使財務管理數(shù)據(jù)的以信息化的重要基礎。因此，企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)、云存儲等新時期的管理技術，來創(chuàng)建符合企業(yè)所需的財務云管理模式，提升自身對財務數(shù)據(jù)的分析處理能力，獲取企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。

3.4 設立財務風險預警系統(tǒng)

通過設立風險預警系統(tǒng)，財務管理可以對潛在的風險威脅進行實時監(jiān)控，減少風險發(fā)生的幾率，提高管理工作的科學性，防患于未然。財務風險預警系統(tǒng)的設立應遵循以下幾條原則：一是科學性原則，指的是必須要保證預警方法和預警指標的科學性，要能夠如實反映出財務活動中潛在風險的威脅；二是系統(tǒng)性原則，指的是預警系統(tǒng)應對每個風險因素都予以充分考慮，要能夠對風險威脅做出系統(tǒng)、真實、全面的反映；三是預測性原則，指的是預警系統(tǒng)要具有預測未來的功能，要能夠根據(jù)對歷史數(shù)據(jù)的分析預測出未來一定時間內(nèi)財務活動將會面臨的風險威脅；四是動態(tài)性原則，指的是預警系統(tǒng)要能夠根據(jù)財務活動的變化情況對預警的內(nèi)容、指標等進行調整，保證預警的時效性；五是實用性原則，指的是預警系統(tǒng)要能夠以簡捷的方式對風險威脅發(fā)出及時的反映，方便財務管理人員制定反制風險的措施[3]。

4 結語

財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工具，在大數(shù)據(jù)時代，促進財務管理的創(chuàng)新更是十分有必要的。盡管目前企業(yè)并未完全適應大數(shù)據(jù)時代下內(nèi)部財務管理所處的地位，但是只要提高管理積極性，加快管理進程，企業(yè)就能夠開展更優(yōu)異的財務管理工作。企業(yè)及時轉換財務管理理念、加強企業(yè)財務管理聯(lián)系、增強企業(yè)財務風險意識，從而優(yōu)化企業(yè)財務管理質量，在內(nèi)部多項管理工作中都有所突破，助力企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代完成財務管理的轉型，實現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展。